大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

洪嵐峰 鄭義琪 范亮亮

摘要：目前，綜合國(guó)力的發(fā)展迅速，我國(guó)的企業(yè)建設(shè)也有了提高，財(cái)務(wù)管理也有了很大發(fā)展。在快速發(fā)展的環(huán)境背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了人們的高度重視。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常工作中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。通過(guò)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究，能夠充分滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高度需求，最終則能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然發(fā)展要求，同時(shí)也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，文章通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究進(jìn)行全面分析，對(duì)其當(dāng)下存在的問(wèn)題進(jìn)行充分研究，最終有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，在這種趨勢(shì)下，企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心來(lái)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。由于我國(guó)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享時(shí)間較短，存在著各種問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中重要作用的發(fā)揮，所以研究和解決這些問(wèn)題刻不容緩。

1存在的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的過(guò)程中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)部門管理人員的意識(shí)淡薄，不能夠高度重視這一工作開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的積極性影響。在進(jìn)行工作開(kāi)展的過(guò)程中，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作人員長(zhǎng)期以傳統(tǒng)的意識(shí)觀念參與到財(cái)務(wù)部門工作中，導(dǎo)致這一工作開(kāi)展滯后，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)工作開(kāi)展效率，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。雖然當(dāng)下大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展普及，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于受到一部分意識(shí)觀念落后的工作人員影響，其不能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)部門工作與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，導(dǎo)致在工作的過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)，不能夠充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行工作的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的開(kāi)展長(zhǎng)期處于效率低下的狀態(tài)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到充分創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)工作人員的意識(shí)觀念是發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。只有通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的有效提高，才能夠充分滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要求，才能夠使這一創(chuàng)新工作得到高效發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作開(kāi)展的過(guò)程中，往往其造成的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到重大影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員不能夠重視自身工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中不能夠明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙影響，導(dǎo)致企業(yè)正常工作的開(kāi)展屢次遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)整體工作的開(kāi)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代讓其工作方式手段發(fā)生了變化，已經(jīng)能夠充分提高風(fēng)險(xiǎn)控制，從而能夠不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)前提。但是，在當(dāng)下的發(fā)展中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員不能夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的阻礙影響，不能夠有效提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成了大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用不足，不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期不能夠得到思想認(rèn)知的充分提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，難以在工作開(kāi)展的過(guò)程中與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性，就要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的充分提升，從而使其能夠明確自身工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，能夠在工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，避免工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2財(cái)務(wù)共享相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1組織結(jié)構(gòu)變革防控措施

財(cái)務(wù)共享中心的建立使企業(yè)成立了新的組織部門，應(yīng)當(dāng)合理劃分管理層權(quán)限，例如分為財(cái)務(wù)管理者、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理和基層職工三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)間確保溝通順暢、互相監(jiān)督、互為補(bǔ)充、互相激勵(lì)，形成縱向一體化的匯報(bào)鏈，管理層則趨向扁平化。完善財(cái)務(wù)共享制度，包含管理制度、激勵(lì)制度及考核制度，在員工的管理方面，工作上既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，又要適當(dāng)實(shí)行員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作的積極性，還要建立財(cái)務(wù)信息披露制度，既要規(guī)范統(tǒng)一，又要標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。

2.2人員變動(dòng)防控措施

在新的組織結(jié)構(gòu)形成時(shí)，財(cái)務(wù)人員會(huì)大量轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)注重員工的培養(yǎng)和考核等問(wèn)題。第一，應(yīng)定期組織相關(guān)崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)利用系統(tǒng)工作的部門，需要員工掌握一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)操作技能，并擁有財(cái)務(wù)分析能力、發(fā)散性思維，以免在業(yè)務(wù)處理時(shí)發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。第二，充分發(fā)揮輪崗制度和激勵(lì)制度的作用。為避免員工長(zhǎng)期重復(fù)性工作產(chǎn)生的消極情緒，定期對(duì)共享中心實(shí)行輪崗，讓員工意識(shí)到工作的發(fā)展?jié)摿?，能夠?qū)β殬I(yè)生涯進(jìn)行良好的規(guī)劃，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)員工，提高員工工作的積極性，減少員工的離職率，能夠保證工作的穩(wěn)定性和流動(dòng)性。

2.3流程變革防控措施

應(yīng)對(duì)流程變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)最重要的措施是流程優(yōu)化。企業(yè)可以制定專業(yè)化的流程管理制度，從財(cái)務(wù)共享中心建立之時(shí)，對(duì)流程全面梳理監(jiān)督，將制度與法律法規(guī)融合，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人員的工作要合法。對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)等資金雄厚、制度完善的企業(yè)，可以開(kāi)發(fā)流程管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)分析的支持下，不斷優(yōu)化升級(jí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，避免財(cái)務(wù)人員的違規(guī)行為。對(duì)于新舊流程不契合造成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題，企業(yè)可引進(jìn)IT人才開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟件，維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、保障系統(tǒng)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄帶來(lái)的巨大損失，但系統(tǒng)要貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)研發(fā)，研發(fā)人員也要履行回避制度，做好企業(yè)機(jī)密信息的安全工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是不可避免的，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們需要直面大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，依據(jù)企業(yè)自身情況，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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