現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問題運(yùn)用研究

鄭義琪 洪嵐峰 黃澄鑄

摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也有了改善。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)開始逐步將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向著管理型的會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是我國企業(yè)亟待解決的管理問題。文章通過對(duì)在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決融合問題的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);改革問題;運(yùn)用研究

引言

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最重要的業(yè)務(wù)模塊，資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有確保了資本安全、各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)與周轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，順利開展經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)需要會(huì)計(jì)人員加大工作力度，發(fā)揮出監(jiān)督與管理效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、產(chǎn)品線不斷延長，以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷增多，就需要在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視開展管理會(huì)計(jì)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性與科學(xué)性，不斷提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行防范與化解各種資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在市場(chǎng)競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財(cái)務(wù)部門為其管理好資金走向及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄外，還需要財(cái)務(wù)部門通過報(bào)表分析、預(yù)算管理、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進(jìn)行詳細(xì)、及時(shí)地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會(huì)計(jì)報(bào)表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求。所謂管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加工，通過一定的管理會(huì)計(jì)方法為管理層提供一些對(duì)決策有用的信息。企業(yè)通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以有效地提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)利益。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)地深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程提供更多的信息，長此以往，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，還會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)將通過信息及時(shí)地提供給財(cái)務(wù)部門，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革問題運(yùn)用研究

2.1樹立信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展過程，這項(xiàng)工作并沒有終點(diǎn)，每家企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真面對(duì)，最重要的就是改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立起信息化管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)理論研究，促進(jìn)這兩項(xiàng)模式的迅速融合。管理階層應(yīng)重視信息化財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸力度，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、部門會(huì)議、工作簡報(bào)等方式，來會(huì)計(jì)人員講授這兩種會(huì)計(jì)模式相互融合的重要性與必要性，打消會(huì)計(jì)人員顧慮，統(tǒng)一思想。對(duì)于長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的員工而言，更應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，不斷向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域拓展，樹立整體財(cái)務(wù)管理理念，提升崗位勝任能力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員比重名校高于管理會(huì)計(jì)，畢竟管理會(huì)計(jì)操作性更復(fù)雜、對(duì)人員的要求也比較高，這就需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)管理理論、學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，適當(dāng)承擔(dān)一些管理會(huì)計(jì)的工作業(yè)務(wù)，不斷豐富、鍛煉與提升自己，早日成為復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，通過每一位會(huì)計(jì)人員的努力來實(shí)現(xiàn)這兩種工作模式的有機(jī)融合。

2.2全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)隨著生產(chǎn)規(guī)模化與激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境而產(chǎn)生，管理科學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)該形成科學(xué)的管理制度，全方位體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。第一，管理的重點(diǎn)是經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)是決策。管理會(huì)計(jì)是決策支持體系的一項(xiàng)內(nèi)容，給企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目提供有用信息，存在著積極的作用。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，整理企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作效果，給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供預(yù)測(cè)參考，相關(guān)人員以此為基礎(chǔ)設(shè)置決策的備選方案，便于時(shí)效性調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，管理會(huì)計(jì)存在著成本管理作用。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，需要研究產(chǎn)品成本以及功能之間的關(guān)系，進(jìn)行具體的價(jià)值研究，提出功能最為全面的方案。對(duì)于制度標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)，不僅要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)計(jì)算流程，還要落實(shí)參與志愿者，保證標(biāo)準(zhǔn)制定者和實(shí)施者能夠動(dòng)態(tài)交流與溝通，明確科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制過程中，實(shí)施者及時(shí)掌握成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，構(gòu)建完整的自行調(diào)整計(jì)劃，彰顯標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效率，提高實(shí)施者工作的主動(dòng)性和積極性。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)因素的價(jià)值，保證企業(yè)職工可以樹立共同的發(fā)展目標(biāo)，全身心投入到本職工作中。第三，保證科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系與組織管理體系。責(zé)任會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系的科學(xué)性，顯著的特征是把預(yù)算目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤進(jìn)行責(zé)任分配，在業(yè)務(wù)計(jì)量過程中，給予責(zé)任中心的業(yè)績加以考評(píng)及獎(jiǎng)懲，對(duì)于給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的主體提供激勵(lì)條件，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言是不可或缺的內(nèi)容。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、處理能力，為決策階層提供出系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提升覺得制定的科學(xué)性與有效性;同時(shí)，通過這兩種模式的融合來提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控能力。但是，這種融合也不能急于求成，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，按部就班推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)緩慢融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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