現(xiàn)代企業(yè)制度和財務會計改革問題運用研究

鄭義琪 洪嵐峰 黃澄鑄

摘要：現(xiàn)階段，社會進步迅速，我國的現(xiàn)代化建設的發(fā)展也有了改善。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)開始逐步將傳統(tǒng)財務核算向著管理型的會計進行轉(zhuǎn)變，能否實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合是我國企業(yè)亟待解決的管理問題。文章通過對在新形勢下，企業(yè)財務會計與管理會計融合面臨的問題進行分析的基礎上，提出解決融合問題的相關措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;財務會計;改革問題;運用研究

引言

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中最重要的業(yè)務模塊，資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有確保了資本安全、各項資金實現(xiàn)有效循環(huán)與周轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，順利開展經(jīng)營活動，財務管理工作的有序推進需要會計人員加大工作力度，發(fā)揮出監(jiān)督與管理效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、產(chǎn)品線不斷延長，以及經(jīng)營業(yè)務的不斷增多，就需要在做好財務會計管理工作的基礎上，還應重視開展管理會計工作，不斷提升財務管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性與科學性，不斷提升會計工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定運行防范與化解各種資金風險，從而實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1管理會計與財務管理融合對企業(yè)發(fā)展的作用

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財務部門為其管理好資金走向及對經(jīng)濟業(yè)務進行記錄外，還需要財務部門通過報表分析、預算管理、績效考核、風險防范等管理會計手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財務會計的主要任務就是對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過程進行詳細、及時地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會計報表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對會計信息披露的要求。所謂管理會計是在會計核算的基礎上，對財務數(shù)據(jù)進行分類、加工，通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。企業(yè)通過將財務會計與管理會計進行融合，可以有效地提升會計信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財務管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟利益。首先，財務會計與管理會計融合可以使財務人員主動地深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程提供更多的信息，長此以往，使企業(yè)財務人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實現(xiàn)財務核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財務會計與管理會計進行融合后，還會使企業(yè)會計信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會計數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營業(yè)務進行融合，為管理層改進生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財務會計與管理會計進行融合后，企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)將財務數(shù)據(jù)信息與管理會計數(shù)據(jù)信息進行整合，業(yè)務部門生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)將通過信息及時地提供給財務部門，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2現(xiàn)代企業(yè)制度和財務會計改革問題運用研究

2.1樹立信息化財務管理意識

管理會計與財務會計的有機融合，是一個起點，是一個持續(xù)發(fā)展過程，這項工作并沒有終點，每家企業(yè)都應認真面對，最重要的就是改變傳統(tǒng)財務管理理念，樹立起信息化管理意識，重視會計理論研究，促進這兩項模式的迅速融合。管理階層應重視信息化財務意識的灌輸力度，可以通過內(nèi)部培訓、部門會議、工作簡報等方式，來會計人員講授這兩種會計模式相互融合的重要性與必要性，打消會計人員顧慮，統(tǒng)一思想。對于長期從事財務會計工作的員工而言，更應該抓緊學習，不斷向管理會計領域拓展，樹立整體財務管理理念，提升崗位勝任能力。當前企業(yè)內(nèi)部，從事財務會計的人員比重名校高于管理會計，畢竟管理會計操作性更復雜、對人員的要求也比較高，這就需要財務管理人員加強理論知識學習，積極學習最新的會計管理理論、學習新會計工作準則，在做好財務會計的工作，適當承擔一些管理會計的工作業(yè)務，不斷豐富、鍛煉與提升自己，早日成為復合型會計人員，通過每一位會計人員的努力來實現(xiàn)這兩種工作模式的有機融合。

2.2全方位體現(xiàn)管理會計的價值

管理會計隨著生產(chǎn)規(guī)?；c激烈的市場競爭環(huán)境而產(chǎn)生，管理科學成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎條件，所以應該形成科學的管理制度，全方位體現(xiàn)管理會計的價值。第一，管理的重點是經(jīng)營，經(jīng)營的重點是決策。管理會計是決策支持體系的一項內(nèi)容，給企業(yè)的多個經(jīng)營項目提供有用信息，存在著積極的作用。通過財務會計提供的數(shù)據(jù)，整理企業(yè)項目運作效果，給企業(yè)經(jīng)營活動提供預測參考，相關人員以此為基礎設置決策的備選方案，便于時效性調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動。第二，管理會計存在著成本管理作用。企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中，需要研究產(chǎn)品成本以及功能之間的關系，進行具體的價值研究，提出功能最為全面的方案。對于制度標準成本的建設，不僅要保證嚴謹?shù)目茖W計算流程，還要落實參與志愿者，保證標準制定者和實施者能夠動態(tài)交流與溝通，明確科學的標準成本。在成本控制過程中，實施者及時掌握成本標準的實施情況，構(gòu)建完整的自行調(diào)整計劃，彰顯標準實施的效率，提高實施者工作的主動性和積極性。針對獎懲機制，發(fā)揮激勵因素的價值，保證企業(yè)職工可以樹立共同的發(fā)展目標，全身心投入到本職工作中。第三，保證科學的領導體系與組織管理體系。責任會計可以體現(xiàn)財務會計組織管理體系的科學性，顯著的特征是把預算目標成本及目標利潤進行責任分配，在業(yè)務計量過程中，給予責任中心的業(yè)績加以考評及獎懲，對于給企業(yè)做出貢獻的主體提供激勵條件，針對現(xiàn)代企業(yè)建設而言是不可或缺的內(nèi)容。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，就需要加強內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善各項管理機制。具體到財務管理領域中，就需要實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，提升企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析能力、處理能力，為決策階層提供出系統(tǒng)、完善的財務數(shù)據(jù)分析報告，提升覺得制定的科學性與有效性;同時，通過這兩種模式的融合來提升企業(yè)的風險風控能力。但是，這種融合也不能急于求成，必須結(jié)合企業(yè)實際情況，按部就班推進，實現(xiàn)緩慢融合，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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