黃澄鑄 何金銘 鄭義琪
摘要:今天,企業(yè)發(fā)展離不開科學管理,科學管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理控制是重要的措施之一。所采用的管理控制模式直接決定了公司的管理效率。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科學技術的進步,在企業(yè)管理中更多的先進技術得到了廣泛的應用,這使得企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的改變。在管理會計環(huán)境下,企業(yè)要積極進行管理控制模式的創(chuàng)新,幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營情況,以便于及時做出調(diào)整,這樣才能夠進一步提升自身的市場競爭力。文章對管理會計的企業(yè)管理控制模式特點進行分析,并對管理會計的應用進行探討,深入研究了管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略。希望能夠為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新和發(fā)展提供一些參考。
關鍵詞:管理會計;現(xiàn)代企業(yè);應用研究
引言
管理會計包括成本管理與管理控制體系,有著持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心理念。管理會計是財務管理方面的新興的理念,不僅可以提高企業(yè)財務管理的水平,在經(jīng)營決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對市場經(jīng)濟的雙向開放和深化改革,企業(yè)財務管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。越來越多的企業(yè)和財務人員對其高度重視,引入本企業(yè)的財務管理體系中,提高其在財務管理體系中的運用,發(fā)揮其強大的作用,達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。文章對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀和應用提出建議,為企業(yè)更好的引用提供參考。
1管理會計的企業(yè)管理控制模式特點
在企業(yè)的管理控制工作中,管控模式體系分別由資金、制度、評價和激勵等的內(nèi)容組成,在該體系當中,其中不同的內(nèi)容有著不同的特點,以管理會計為基礎在企業(yè)管控模式中不同的框架之間進行了有效的結(jié)合。在企業(yè)管控模式和會計之間進行結(jié)合時,進一步提升了企業(yè)各個部門的執(zhí)行能力和決策能力,而在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新當中系統(tǒng)化是其中的主要特征,需要在管理控制模式的創(chuàng)新過程中對多方面因素進行考慮,具體包括了企業(yè)的發(fā)展情況和各項管控環(huán)節(jié)等,必須對這些內(nèi)容進行充分的了解,才能夠進一步提升企業(yè)管理控制模式的可操作性。另外,管理會計的企業(yè)管理控制模式也具備層次性特征,主要目的是通過遞進的方式實現(xiàn)多種管理控制模式的順利運行,并強化相互之間的關聯(lián)性,提升企業(yè)的管理控制模式效用,為企業(yè)達到預期的管理目標奠定基礎。
2管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中有效應用的對策
2.1制定預算方面的策略
合理分配每一分錢是每一個管理者都考慮的問題。作為管理會計要落實到每個部門,具體到每個項目,結(jié)合行業(yè),內(nèi)外環(huán)境制定,執(zhí)行,調(diào)整預算。預算管理的有效實行,離不開管理會計的技術方法和思維的支持。管理會計在預算過程中提供指導意見,對預算進行科學編制,并確保執(zhí)行的效果,運用管理會計的方法指導工作的進行。編制預算時運用增量預算法以上一階段的預算能力為基礎,根據(jù)目前市場情況對當前的需求變化做出合理的評估來確定本期預算。在編制預算的工作中還有動態(tài)性,要運用彈性預算法進行分析。以預算管理方法體系為工具和,推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行全方位的組織管理,具有全方位,全體員工(從高層領導,中低層管理者到部門員工)、全過程(從預算編制到預算的執(zhí)行,績效的考評),全流程(預算審批,預算調(diào)整,預算執(zhí)行)等核心特征,真正實現(xiàn)“全面預算”。
2.2有效地進行內(nèi)控
企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動合法有序的運行,采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效的監(jiān)督的系列活動。要有對風險的預測,對預測的風險進行提前控制,對人力、管理層、員工、工作流程進行監(jiān)督,把握細節(jié),更好的發(fā)展。在各業(yè)部門實行預算的過程中,進行分級管理,規(guī)避風險,積極反饋預算執(zhí)行情況,根據(jù)執(zhí)行情況實行升級方案,堅定管理會計的念,極大提高管理能力。日常工作中把預算管理與管理會計聯(lián)系起來加大對預算管理,不斷分析,專業(yè)的合理科學的推動企業(yè)預算管理的發(fā)展。
2.3成本分析參與經(jīng)營管理
成本分析已有一套完整的核算方法有對比分析、因素分析、連鎖替代、相關分析法等。通過成本分析實現(xiàn)降低成本目標有助于成本控制,正確評價成本計劃完成情況,還可為制定成本計劃,經(jīng)營決策提供依據(jù)。在現(xiàn)代化的制造業(yè)中,具有自動化的生產(chǎn),產(chǎn)品消耗原材料也越來越低,但營銷與研發(fā)費用所占的比例越來越高。企業(yè)成本管理借助于日益發(fā)展的信息技術,大大的提高管理水平。利用這些軟件方便快捷的對成本進行分析。研發(fā)階段引入成本控制制度和成本改進制度。生產(chǎn)階段將成本改進與虛擬利潤中心制度結(jié)合起來進行成本的控制。公司要關注的培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平的管理會計師,通過階梯式的學習方式與評價體系,去完善管理會計人員的自身能力,讓管理會計在企業(yè)成長的過程中成為企業(yè)決策的主流,提高決策的準確性和科學依據(jù),有效實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。公司必須注重管理會計人員的培訓,并且給管理會計人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境,不斷提升管理會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。同時,在管理會計應用方面也要重視會計從業(yè)人員隊伍建設。公司在培訓管理會計的同時還應有效提高管理會計人員的相關意識,以促進管理會計人員積極參加企業(yè)管理決策,有效發(fā)揮管理會計的價值。
結(jié)語
特別在當下,還具有一定財務風險,利用管理會計可以有效控制風險,因此,管理會計在公司的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。利用好管理會計,可以幫助解決當下的問題,使管理會計在公司的應用發(fā)揮價值,也可以為其他企業(yè)提供借鑒作用。外部市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)內(nèi)部組織也在發(fā)生調(diào)整,單純地依賴傳統(tǒng)的管理模式已無法對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動實現(xiàn)優(yōu)化配置,企業(yè)要進一步地提高經(jīng)濟效益,需加快推廣和建設管理會計。管理會計在企業(yè)運營和組織管理中具有提供信息、決策規(guī)劃、評價控制等核心功能,在組織價值的提升,創(chuàng)造能力上發(fā)揮特有的作用。未來不久,中低端核算型財務會計必將被管理會計等高端財會人才所取代。所以財務人員要主動學習,提高站位,能以更高的視野,更大的格局來適應智能財務時代下的轉(zhuǎn)型,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),爭取實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)型與蛻變。
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