管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用研究

黃澄鑄 何金銘 鄭義琪

摘要：今天，企業(yè)發(fā)展離不開科學管理，科學管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理控制是重要的措施之一。所采用的管理控制模式直接決定了公司的管理效率。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和科學技術的進步，在企業(yè)管理中更多的先進技術得到了廣泛的應用，這使得企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟結構都發(fā)生了一定的改變。在管理會計環(huán)境下，企業(yè)要積極進行管理控制模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營情況，以便于及時做出調(diào)整，這樣才能夠進一步提升自身的市場競爭力。文章對管理會計的企業(yè)管理控制模式特點進行分析，并對管理會計的應用進行探討，深入研究了管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略。希望能夠為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新和發(fā)展提供一些參考。

關鍵詞：管理會計;現(xiàn)代企業(yè);應用研究

引言

管理會計包括成本管理與管理控制體系，有著持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心理念。管理會計是財務管理方面的新興的理念，不僅可以提高企業(yè)財務管理的水平，在經(jīng)營決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對市場經(jīng)濟的雙向開放和深化改革，企業(yè)財務管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。越來越多的企業(yè)和財務人員對其高度重視，引入本企業(yè)的財務管理體系中，提高其在財務管理體系中的運用，發(fā)揮其強大的作用，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。文章對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀和應用提出建議，為企業(yè)更好的引用提供參考。

1管理會計的企業(yè)管理控制模式特點

在企業(yè)的管理控制工作中，管控模式體系分別由資金、制度、評價和激勵等的內(nèi)容組成，在該體系當中，其中不同的內(nèi)容有著不同的特點，以管理會計為基礎在企業(yè)管控模式中不同的框架之間進行了有效的結合。在企業(yè)管控模式和會計之間進行結合時，進一步提升了企業(yè)各個部門的執(zhí)行能力和決策能力，而在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新當中系統(tǒng)化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的創(chuàng)新過程中對多方面因素進行考慮，具體包括了企業(yè)的發(fā)展情況和各項管控環(huán)節(jié)等，必須對這些內(nèi)容進行充分的了解，才能夠進一步提升企業(yè)管理控制模式的可操作性。另外，管理會計的企業(yè)管理控制模式也具備層次性特征，主要目的是通過遞進的方式實現(xiàn)多種管理控制模式的順利運行，并強化相互之間的關聯(lián)性，提升企業(yè)的管理控制模式效用，為企業(yè)達到預期的管理目標奠定基礎。

2管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中有效應用的對策

2.1制定預算方面的策略

合理分配每一分錢是每一個管理者都考慮的問題。作為管理會計要落實到每個部門，具體到每個項目，結合行業(yè)，內(nèi)外環(huán)境制定，執(zhí)行，調(diào)整預算。預算管理的有效實行，離不開管理會計的技術方法和思維的支持。管理會計在預算過程中提供指導意見，對預算進行科學編制，并確保執(zhí)行的效果，運用管理會計的方法指導工作的進行。編制預算時運用增量預算法以上一階段的預算能力為基礎，根據(jù)目前市場情況對當前的需求變化做出合理的評估來確定本期預算。在編制預算的工作中還有動態(tài)性，要運用彈性預算法進行分析。以預算管理方法體系為工具和，推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行全方位的組織管理，具有全方位，全體員工（從高層領導，中低層管理者到部門員工）、全過程（從預算編制到預算的執(zhí)行，績效的考評），全流程（預算審批，預算調(diào)整，預算執(zhí)行）等核心特征，真正實現(xiàn)“全面預算”。

2.2有效地進行內(nèi)控

企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動合法有序的運行，采取對財務、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效的監(jiān)督的系列活動。要有對風險的預測，對預測的風險進行提前控制，對人力、管理層、員工、工作流程進行監(jiān)督，把握細節(jié)，更好的發(fā)展。在各業(yè)部門實行預算的過程中，進行分級管理，規(guī)避風險，積極反饋預算執(zhí)行情況，根據(jù)執(zhí)行情況實行升級方案，堅定管理會計的念，極大提高管理能力。日常工作中把預算管理與管理會計聯(lián)系起來加大對預算管理，不斷分析，專業(yè)的合理科學的推動企業(yè)預算管理的發(fā)展。

2.3成本分析參與經(jīng)營管理

成本分析已有一套完整的核算方法有對比分析、因素分析、連鎖替代、相關分析法等。通過成本分析實現(xiàn)降低成本目標有助于成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制定成本計劃，經(jīng)營決策提供依據(jù)。在現(xiàn)代化的制造業(yè)中，具有自動化的生產(chǎn)，產(chǎn)品消耗原材料也越來越低，但營銷與研發(fā)費用所占的比例越來越高。企業(yè)成本管理借助于日益發(fā)展的信息技術，大大的提高管理水平。利用這些軟件方便快捷的對成本進行分析。研發(fā)階段引入成本控制制度和成本改進制度。生產(chǎn)階段將成本改進與虛擬利潤中心制度結合起來進行成本的控制。公司要關注的培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平的管理會計師，通過階梯式的學習方式與評價體系，去完善管理會計人員的自身能力，讓管理會計在企業(yè)成長的過程中成為企業(yè)決策的主流，提高決策的準確性和科學依據(jù)，有效實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。公司必須注重管理會計人員的培訓，并且給管理會計人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，不斷提升管理會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。同時，在管理會計應用方面也要重視會計從業(yè)人員隊伍建設。公司在培訓管理會計的同時還應有效提高管理會計人員的相關意識，以促進管理會計人員積極參加企業(yè)管理決策，有效發(fā)揮管理會計的價值。

結語

特別在當下，還具有一定財務風險，利用管理會計可以有效控制風險，因此，管理會計在公司的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。利用好管理會計，可以幫助解決當下的問題，使管理會計在公司的應用發(fā)揮價值，也可以為其他企業(yè)提供借鑒作用。外部市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)內(nèi)部組織也在發(fā)生調(diào)整，單純地依賴傳統(tǒng)的管理模式已無法對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動實現(xiàn)優(yōu)化配置，企業(yè)要進一步地提高經(jīng)濟效益，需加快推廣和建設管理會計。管理會計在企業(yè)運營和組織管理中具有提供信息、決策規(guī)劃、評價控制等核心功能，在組織價值的提升，創(chuàng)造能力上發(fā)揮特有的作用。未來不久，中低端核算型財務會計必將被管理會計等高端財會人才所取代。所以財務人員要主動學習，提高站位，能以更高的視野，更大的格局來適應智能財務時代下的轉(zhuǎn)型，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，爭取實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)型與蛻變。

參考文獻：

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