土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策思考

王江濤

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于成本的管控、注重工程的造價(jià)控制、全面進(jìn)行工程投資估算、準(zhǔn)確預(yù)算、完善竣工決算才能使經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；诖耍瑢?duì)土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策思考進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，土木工程成本控制的實(shí)質(zhì)無(wú)外乎“開(kāi)源節(jié)流，高強(qiáng)持久”。思想、理論計(jì)劃以及實(shí)際操作、內(nèi)部管理、材料等幾個(gè)比較主要的方面是土木工程成本的問(wèn)題多發(fā)處，轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、改進(jìn)創(chuàng)新，妥善處理好這些將會(huì)使成本得到有效的控制。觀察和借鑒國(guó)外方法以及自我調(diào)整創(chuàng)新，以此來(lái)縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，甚至在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)反超，將我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展到世界領(lǐng)先水平，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)這一切一定能實(shí)現(xiàn)！

1土木工程成本管理概述

土木工程是各種工程項(xiàng)目施工的一個(gè)通用技術(shù)術(shù)語(yǔ)。這不僅適用于吊裝、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和修理等應(yīng)用材料、設(shè)備和技術(shù)活動(dòng)，也適用于房屋、道路、管道、運(yùn)河、電站、機(jī)場(chǎng)和保護(hù)設(shè)施等工程建設(shè)項(xiàng)目土木工程的目標(biāo)是形成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、舒適美觀的空間和通道，需要生產(chǎn)或人的生命。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。它的功能不再局限于滿足人們的生活需求，還成為了社會(huì)力量的象征。土木工程是社會(huì)發(fā)展的重要建筑工程，要解決的根本問(wèn)題是項(xiàng)目安全，這樣結(jié)構(gòu)才能抵抗各種自然或人為的力量。這需要在施工過(guò)程中花費(fèi)大量資金，以保證施工質(zhì)量，增加項(xiàng)目的施工成本。因此，在土木工程中，相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，最大限度地降低成本，同時(shí)保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理指的是管理工作，如預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和評(píng)估等。棟在建設(shè)項(xiàng)目期間為控制計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目成本而執(zhí)行的。項(xiàng)目成本管理是管理所有必要的流程，以確保在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目能夠在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。在土木工程的建造施工過(guò)程中，由于工程的復(fù)雜性和規(guī)模性，在很多方面就會(huì)造成預(yù)算錯(cuò)誤，進(jìn)而影響工程的項(xiàng)目支出。在土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，能夠有效地降低在施工中的浪費(fèi)情況，減少資金消耗，為后續(xù)的施工開(kāi)銷進(jìn)行限制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，減少資金花費(fèi)。

2土木工程施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理思想不成熟

近年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)、百姓生活水準(zhǔn)有了很大提高，但是迄今為止它依然有缺陷，比如成本管理思想不成熟、合作意識(shí)差等方面的不足等。目前我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）”問(wèn)題和“爛尾樓工程”，這些都與建設(shè)項(xiàng)目在各階段成本的管理存在缺陷有著必然聯(lián)系。

2.2現(xiàn)有的準(zhǔn)則比較片面

目前，中國(guó)的所有項(xiàng)目成本管理主要是基于配額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而，這些管理標(biāo)準(zhǔn)可能符合一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的特定標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于所有土木工程和建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這些標(biāo)準(zhǔn)將是單向的，這是衡量和評(píng)估規(guī)則雙方不同的主要原因。同時(shí)，在實(shí)際成本管理過(guò)程中，一些員工達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中經(jīng)常高估金額。如果目前工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中的招標(biāo)技術(shù)任務(wù)書(shū)有不一致之處，很可能直接影響項(xiàng)目中每個(gè)子分部的確定，也在一定程度上間接影響土木工程造價(jià)管理。同時(shí)，由于合同簽訂中的漏洞或小問(wèn)題，土木工程造價(jià)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議和矛盾。

3解決方案

3.1對(duì)成本管理的說(shuō)明及問(wèn)題分析

施工項(xiàng)目成本管理是通過(guò)一系列手段來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本最合理化使用的過(guò)程，這也是建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中管理水平高低的直接體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值在改革開(kāi)放20年來(lái)增加了20多倍，但高增長(zhǎng)下建筑施工企業(yè)卻逐漸呈現(xiàn)出資源高消耗但獲利能力低下的情形，這無(wú)疑很大程度上影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，消磨了施工企業(yè)的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生類似“豆腐渣”工程等的現(xiàn)象，加大了社會(huì)的資源浪費(fèi)。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)的成本管理思想太差。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督力度

最重要的是，必須提高所有土木工程人員對(duì)其管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們也應(yīng)該借鑒其他先進(jìn)公司在工程成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)?；谄髽I(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，我們將全面構(gòu)建更完整的工程造價(jià)管理機(jī)制，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)工程造價(jià)管理信息采集系統(tǒng)，使土木工程施工公司管理系統(tǒng)更加科學(xué)、系統(tǒng)化，這也是有效提高企業(yè)工程造價(jià)管理質(zhì)量和效率的重要手段。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程成本人員的管理

所有的管理工作都是由人完成的，管理工作中人的因素尤為重要，這也是現(xiàn)代公司的管理理念。在工程造價(jià)管理中，從早期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程管理和竣工結(jié)算等方面入手，如果工程造價(jià)管理人員證明錯(cuò)誤，將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要有效控制成本，就必須加強(qiáng)人員的工程成本管理，積極利用高層次、高質(zhì)量的成本控制、專業(yè)人才管理，并提高企業(yè)工程成本的管理和控制水平。同時(shí)建立健全管理制度，要求項(xiàng)目成本管理人員嚴(yán)格堅(jiān)持和規(guī)范行為。還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)使項(xiàng)目控制和成本管理有效的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并分別對(duì)違反相關(guān)規(guī)則和制度的人員進(jìn)行處罰，使每個(gè)項(xiàng)目成本經(jīng)理都能積極工作，有效降低成本，提高項(xiàng)目控制和成本管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理過(guò)程貫穿于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，相關(guān)施工公司要做好項(xiàng)目前期的成本準(zhǔn)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，提高相關(guān)預(yù)算人員的素質(zhì)和綜合能力，改進(jìn)相關(guān)預(yù)算的編制，加強(qiáng)合同管理人員之間的有效溝通。只有這樣，我們才能在項(xiàng)目成本和效益之間實(shí)現(xiàn)最大效益。同時(shí)，這也是提高整個(gè)建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施和必要手段。所有建筑公司都必須重視新時(shí)期的土木工程造價(jià)管理，同時(shí)必須不斷優(yōu)化和調(diào)整工作，以更好地滿足新時(shí)期國(guó)家對(duì)土木工程造價(jià)管理的需求。

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