企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性及措施探究

劉新波

摘要：企業(yè)文化中安全文化作為重要內(nèi)容，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)密切相關(guān)，社會(huì)實(shí)踐研究表明，安全技術(shù)的應(yīng)用并不能完全保障企業(yè)生產(chǎn)安全，建設(shè)企業(yè)安全文化能夠深化員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的認(rèn)知，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，讓企業(yè)中的“自然人”成長(zhǎng)為“安全人”。本文簡(jiǎn)述企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和措施，旨在提升企業(yè)的安全管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全文化建設(shè);措施;必要性

引言：

建設(shè)企業(yè)安全文化需要以企業(yè)安全管理體系為抓手，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高員工的安全管理自覺性，規(guī)范企業(yè)安全管理流程。現(xiàn)代企業(yè)安全管理水平已經(jīng)得到顯著提升，其中企業(yè)安全文化建設(shè)是重要管理手段，而多數(shù)企業(yè)在安全文化建設(shè)工作中方法單一、內(nèi)容局限，多數(shù)企業(yè)都以安全宣傳作為安全文化建設(shè)的唯一方式，偏重于“做勢(shì)”而忽略了“做實(shí)”，對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)發(fā)展和安全行為養(yǎng)成沒有起到應(yīng)有的作用，因此，當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)工作要確立“知行合一”的思路，兼顧員工的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全行為養(yǎng)成。

1.企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性分析

1.1利于降低安全事故發(fā)生率

企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)于安全事故的防范是安全生產(chǎn)管理的核心任務(wù)，企業(yè)在建設(shè)安全文化過程中，通過安全知識(shí)宣傳、安全理念滲透和安全技術(shù)教育，能夠提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)范作業(yè)能力，進(jìn)而保證生產(chǎn)秩序，減少安全隱患，達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。此外，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中還利于實(shí)現(xiàn)資源整合，以部門為基礎(chǔ)開展文化建設(shè)工作，采納員工提出的安全生產(chǎn)管理建議，基于安全生產(chǎn)管理平臺(tái)完善企業(yè)安全文化體系，保證生產(chǎn)過程和員工的安全。

1.2利于規(guī)范企業(yè)安全管理工作

部分企業(yè)在建立安全文化過程中通過參與“評(píng)選安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)部安全管理模式循環(huán)完善發(fā)展，加速形成安全管理的常態(tài)化和長(zhǎng)效機(jī)制，員工的生產(chǎn)行為更加規(guī)范，全員保持一致的安全生產(chǎn)意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)秩序更加規(guī)范，安全管理制度逐步健全。

1.3利于營造內(nèi)部安全生產(chǎn)氛圍

通過打造安全文化環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部會(huì)營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，以軟性環(huán)境為基礎(chǔ)使企業(yè)員工自覺規(guī)范生產(chǎn)操作，避免人為因素造成的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)各級(jí)安全管理工作者以及生產(chǎn)班組長(zhǎng)參與系統(tǒng)的安全教育活動(dòng)，他們對(duì)于基層員工的管理約束與安全教育能力增強(qiáng)，同時(shí)利用班組安全活動(dòng)、企業(yè)安全生產(chǎn)演講、應(yīng)急演練活動(dòng)等多種形式的安全文化建設(shè)活動(dòng)契機(jī)，對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)崗位進(jìn)行設(shè)備安全管理、安全警示標(biāo)志設(shè)置、宣傳展板設(shè)置，使企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境覆蓋面更廣[1]。

2.企業(yè)安全文化建設(shè)策略分析

2.1培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)習(xí)慣

企業(yè)安全管理活動(dòng)的任務(wù)就是對(duì)內(nèi)部員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，并把安全管理制度、措施落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中去，保證員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，形成全員安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣。首先，構(gòu)建硬性安全管理機(jī)制，這種機(jī)制以制度性管理手段為基礎(chǔ)，比如對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)懲、警告[2];其次，構(gòu)建軟性安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極利用安全生產(chǎn)宣傳手段，選擇行業(yè)典型案例，增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的說服力，打造安全生產(chǎn)的企業(yè)環(huán)境。

2.2建立、完善安全管理制度

安全管理制度的建設(shè)和完善也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要方式，安全管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)安全管理文化的規(guī)范化發(fā)展。建立和完善企業(yè)安全管理制度的過程中，要求企業(yè)管理者能夠切實(shí)考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，保證制度切實(shí)可行，在制定執(zhí)行過程中不斷反思，尋找制度中存在的問題并積極改進(jìn)，提高企業(yè)安全管理制度的適應(yīng)能力。企業(yè)員工在參與生產(chǎn)活動(dòng)之前必須簽訂安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)選安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工代表，提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)積極性，發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。

2.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

企業(yè)員工的安全教育主要依靠培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)前部分企業(yè)的員工安全培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，整體實(shí)效性不足，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全文化建設(shè)過程中必不可少的一環(huán)，企業(yè)各級(jí)管理人員要重視安全教育培訓(xùn)的重要性，尤其是重視應(yīng)急事故演練這一類型的實(shí)踐性安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)實(shí)踐能力，給員工發(fā)放安全生產(chǎn)操作手冊(cè)，說明企業(yè)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作方法，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，讓員工安全生產(chǎn)教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋、常態(tài)化，全員保持先進(jìn)的安全生產(chǎn)思想，保證全體員工的行為過程都和企業(yè)文化以及生產(chǎn)組織理念相一致，樹立起和企業(yè)文化一致的職業(yè)道德觀念，高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2.4加強(qiáng)安全監(jiān)控力度

安全監(jiān)督是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)都建立了安全管理部門，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、安全隱患識(shí)別和安全環(huán)境建設(shè)等工作任務(wù)，比如對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，依托新科技構(gòu)建全程和實(shí)時(shí)檢測(cè)的安全監(jiān)控機(jī)制，一旦生產(chǎn)設(shè)備參與異常或者故障，后臺(tái)及時(shí)報(bào)警，安全管理部門負(fù)責(zé)故障排查和維修，為生產(chǎn)活動(dòng)提供安全環(huán)境。此外，安全監(jiān)控還針對(duì)員工的生產(chǎn)行為，建立員工安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和檢查機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)范和條例的行為要及時(shí)糾正，使安全生產(chǎn)管理具體到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督的作用，助力建設(shè)更加完善的企業(yè)安全文化網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)束語：

構(gòu)建企業(yè)安全文化對(duì)于企業(yè)安全管理工作來說有其必要性，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)安全文化建設(shè)工作期間，要求企業(yè)管理者能夠基于企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確安全文化理念，完善安全生產(chǎn)制度，更新安全生產(chǎn)宣傳模式，同時(shí)重視對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全員保持一致的安全生產(chǎn)理念，自覺遵守安全生產(chǎn)制度要求和技術(shù)規(guī)范，保證員工利益和企業(yè)利益，讓雙方互信、共贏，體現(xiàn)企業(yè)安全文化的先進(jìn)性。本文對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和措施展開簡(jiǎn)述，以期文中觀點(diǎn)可供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海燕.論HSE教育培訓(xùn)在石油企業(yè)安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用[J].中外企業(yè)家，2019（15）：143.

[2]黃歡.淺析如何通過安全文化建設(shè)強(qiáng)化現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（08）：72-73.

[3]李建東，劉詢，劉秦.淺析企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性及措施[J].區(qū)域治理，2018（03）：131.