加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的措施分析

李善祥

摘要：建筑業(yè)的旺盛生命力為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，無(wú)論是建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還是施工管理問(wèn)題，對(duì)建筑工程的質(zhì)量都有很大的影響。首先是施工管理，在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)施工管理這一要素，建設(shè)工程施工管理包括質(zhì)量管理、成本預(yù)算、安全管理等。合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，也是施工管理的基礎(chǔ)和前提，要看施工項(xiàng)目的施工管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);施工管理;措施;分析研究

1探討建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理的重要性

建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了整個(gè)建設(shè)階段是否合理，決定了建設(shè)周期的長(zhǎng)短、成本的多少，直接決定了企業(yè)的收入和利潤(rùn)。施工管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，它決定了施工過(guò)程是否科學(xué)、合理、有序，決定了最終施工項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量，也有責(zé)任確保工人的安全。

2建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

2.1材料的影響

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做好材料的選擇和設(shè)置數(shù)量等方面的工作，如果在材料的質(zhì)量或規(guī)格選擇上出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成施工質(zhì)量受到影響，但也會(huì)增加不必要的建設(shè)成本。材料的選擇需要考慮建筑的安全性和整體施工的要求，要避免各種原因和材料質(zhì)量的狀況被忽視，嚴(yán)禁出現(xiàn)顛簸或劣質(zhì)現(xiàn)象，以免產(chǎn)生工程隱患。

2.2基礎(chǔ)與抗震性能

基礎(chǔ)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。如果配筋不理想，將直接影響建筑物的穩(wěn)定性，而建筑物的抗震性能與基礎(chǔ)施工密切相關(guān)。根據(jù)相關(guān)的法規(guī)要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要根據(jù)建筑物自身的面積和高度等，設(shè)置抗震措施的配套，需要確保建筑物能與地震目標(biāo)相一致，并做好地基加固，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)措施的原則做好上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的連接操作，確保建筑物的整體抗震性能，為建筑物的使用提供安全保障。

2.3自然條件的影響

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要對(duì)各種自然條件進(jìn)行研究，明確自然條件對(duì)施工可能產(chǎn)生的影響。在具體工作中，需要分析影響土壤溫度、濕度的因素，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，在研究自然條件變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，提前制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，做好環(huán)境和地形測(cè)量，有效控制戶(hù)外作業(yè)所受的影響，從而保證了建筑的可擴(kuò)展性，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更能符合建筑的實(shí)際情況。

3建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

3.1施工管理部門(mén)不健全

施工管理部門(mén)作為工程建設(shè)管理的重要部門(mén)，直接反映了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。但是，就我國(guó)目前的建筑工程施工管理部門(mén)而言，它并不是孤立存在的，它會(huì)嚴(yán)重影響管理人員的工作積極性，使其不能有效發(fā)揮作用，不能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行有效管理，這會(huì)導(dǎo)致在施工管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工管理的效果。

3.2施工管理不嚴(yán)

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響到施工質(zhì)量。針對(duì)我國(guó)目前施工管理的實(shí)際情況，管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，過(guò)于注重施工所消耗的經(jīng)濟(jì)效益和成本，把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，但對(duì)施工質(zhì)量重視不夠。此外，管理人員在管理過(guò)程中不夠嚴(yán)格，對(duì)管理工作的內(nèi)容不重視，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理體系不完善

由于建筑工程是一個(gè)特殊的行業(yè)，所涉及的施工類(lèi)型比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)及所需的各種建筑材料和設(shè)備非常豐富。在整個(gè)施工管理過(guò)程中，只有按照一定的制度規(guī)定，才能為施工的順利進(jìn)行提供保障。然而，在許多建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，人們還沒(méi)有建立起完善的施工質(zhì)量管理體系。

3.4施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響施工管理的效果。雖然管理是工程從業(yè)者的管理體系，但從目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不能滿(mǎn)足我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的需要，所采用的管理方法存在諸多不完善之處，嚴(yán)重影響了安全管理的效率。

4建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理的改進(jìn)措施

4.1總體評(píng)價(jià)與設(shè)計(jì)方案

國(guó)外有專(zhuān)門(mén)研究如何在項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)始節(jié)約投資。研究指出，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資僅占10%左右，而在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段則達(dá)到96%。這些數(shù)據(jù)表明，應(yīng)更多地關(guān)注設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，這是控制投資的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目建成后，投資控制的重點(diǎn)是控制設(shè)計(jì)方案。因此，在工程開(kāi)工前，我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有一定的了解，以確保工程設(shè)計(jì)的合理性和建筑物的抗震性能。在設(shè)計(jì)之初，要提前做好勘察工作，以便清楚地了解當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性。施工前熟悉施工圖紙，反復(fù)校對(duì)施工圖紙的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)基礎(chǔ)施工有良好的認(rèn)識(shí)，避免低級(jí)錯(cuò)誤。如果對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有任何疑問(wèn)，最好在施工開(kāi)始前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查，以確保安全。做好施工管理工作要選擇了解施工技術(shù)和足夠了解管理的人才，只有具備全球化的管理意識(shí)，才能更好地保證施工的準(zhǔn)確性。建筑不是一個(gè)人的事，在建筑中，要保證建筑材料的安全，避免一些經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)生，放棄建筑的安全性和可靠性。

4.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，打造專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

為保證施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全施工管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是檢查施工技術(shù)內(nèi)容，保證施工合同，施工設(shè)計(jì)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)技術(shù)可用于管理，管理以科學(xué)有效的規(guī)范為具體依據(jù)，按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理，國(guó)家和有關(guān)建設(shè)部門(mén)制定的法律法規(guī)和工程合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們可以打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化，從而提高施工企業(yè)在施工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，必須提高管理人員的管理能力和責(zé)任感，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，確保施工管理體系的完整性，以確保施工階段各方面能夠有序進(jìn)行，避免發(fā)生各種安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到施工管理的目的。

4.3實(shí)行精細(xì)化管理

施工管理要打破以往的模式，實(shí)行精細(xì)化管理。在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)一些重要的管理內(nèi)容，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，應(yīng)提前進(jìn)行管理策劃和安排，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定管理方案。這不僅可以消除一些管理上可能遇到的問(wèn)題，而且可以起到很好的控制效果。施工管理采用Bim技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，收集和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息和資料，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理，實(shí)現(xiàn)全方位管理。質(zhì)量管理是重點(diǎn)，除了做好制度保障，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)外，還要做好技術(shù)交底、施工人員培訓(xùn)，使所有參與施工的人員，都能掌握施工技術(shù)，具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可隨時(shí)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)施工。質(zhì)量管理還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)，以確保所有使用的材料均合格。應(yīng)提前制定進(jìn)度計(jì)劃，并將實(shí)際進(jìn)度與施工中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，分析兩者不一致的原因，然后進(jìn)行糾正，以達(dá)到最佳工期。成本管理應(yīng)做好預(yù)算、資金在施工中的使用跟蹤和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投入與預(yù)算存在差異時(shí)，應(yīng)分析原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，同時(shí)控制施工中的成本浪費(fèi)。5結(jié)論

總之，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理工作是建筑工程施工中不可缺少的環(huán)節(jié)，不僅對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，而且可以間接影響到企業(yè)的整體信譽(yù)。合理新穎的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以使企業(yè)迅速?gòu)钠渌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，吸引更多的關(guān)注，從而起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

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