論述工程量清單計價模式下的工程造價風(fēng)險管理

孫金鳳

摘要：工程量清單估價作為目前國際上較為普遍的估價方式，簡單來說，就是由投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單進(jìn)行獨立報價，工程建設(shè)中所需的工程量部分項目成本、計量項目成本、其他項目成本、費用、稅金等確定。這種計價方式在實現(xiàn)風(fēng)險有效分擔(dān)的同時，也增加了項目成本的不確定性，如物料市場價格波動、數(shù)量偏差、工程量清單等，都有可能對項目造成影響成本，并給項目成本帶來風(fēng)險，面對這些風(fēng)險，相應(yīng)的項目成本風(fēng)險管理措施也是十分必要的。

關(guān)鍵詞：工程量清單;定價模式;工程造價;風(fēng)險管理;分析

1工程量清單計價模型概述

工程量清單計價模式顧名思義就是以工程量清單為主要依據(jù)進(jìn)行建設(shè)工程造價控制的一種方法，涵蓋建設(shè)工程項目及分段工程的工程量劃分，結(jié)果更準(zhǔn)確，在建設(shè)項目的不同階段成本控制工作發(fā)揮著巨大的作用，有助于科學(xué)的投資估算，優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約建設(shè)成本。在我國法律法規(guī)中關(guān)于工程量清單計價依據(jù)、計算規(guī)則等都有詳細(xì)說明，工程量清單定價模式中所采用的工程造價控制應(yīng)作為參考，最大程度地致力于，降低成本失控風(fēng)險，充分發(fā)揮工程量清單定價模式才能真正有效。具體而言，工程量清單計價模型的應(yīng)用意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在建設(shè)項目的決策階段往往需要對項目的可行性進(jìn)行分析，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度考慮，并在確定項目可行的前提下使用工程量清單估值建立科學(xué)的投資估算，以實現(xiàn)項目成本控制，進(jìn)一步擴(kuò)大項目投資效益。其次，在建設(shè)項目的設(shè)計階段應(yīng)精心設(shè)計施工方案，千方百計減少資金和資源的庫存，致力于最大限度地降低建設(shè)成本，工程量清單計價模式的應(yīng)用有利于工程效益目標(biāo)，能否改進(jìn)和優(yōu)化施工方案，能有效地對建筑工程施工起到指導(dǎo)作用。最后，工程量清單計價模型在建設(shè)中的應(yīng)用，有利于提高建設(shè)資源的利用率，遏制浪費現(xiàn)象的發(fā)生，大大節(jié)省成本投入，維護(hù)項目參與方的利益。因此，將工程量清單計價模型應(yīng)用于工程造價控制是非常必要和緊迫的。

2工程量清單計價模式下工程造價的優(yōu)勢

首先，它建立了一個公平的競爭環(huán)境。國家出臺了《建筑工程單價估價規(guī)范》政策，制定了統(tǒng)一、規(guī)范的工程量計價規(guī)則，該規(guī)則具有強(qiáng)制性，各建設(shè)單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守。投標(biāo)人負(fù)責(zé)完善工程量清單的編制，必須詳細(xì)列明建設(shè)工程的內(nèi)容、單位的具體數(shù)量和質(zhì)量的具體要求。所有投標(biāo)人應(yīng)按照國家統(tǒng)一的數(shù)量代碼報價，每個投標(biāo)人的起點和競爭機(jī)會均等。

其次，建筑行業(yè)的建筑企業(yè)可以自主報價，通過良性的市場競爭形成價格。目前國際上普遍接受工程量清單計價法。投標(biāo)人可根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境、生產(chǎn)要求、企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，以及工程量清單中各項目的具體情況，自主定價。在實際招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人既要及時引入市場良性競爭，又要嚴(yán)格遵守招標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的原則，選擇具有自身特點的投標(biāo)企業(yè)。 “超出成本”。

最后，有利于提高建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平以及建筑材料的來源，建筑行業(yè)在日益激烈的競爭中，企業(yè)要在這種環(huán)境下發(fā)展，必須完善企業(yè)管理模式，提高建筑技術(shù)水平，開發(fā)新技術(shù)，以提高企業(yè)自身的核心競爭力[2]。與傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價方法相比，工程量清單計價因其科學(xué)性而具有更先進(jìn)的工程方法優(yōu)勢，因為工程量清單計價對每個項目措施的具體名稱及其對應(yīng)的具體編號一目了然。這樣出來，可以有效幫助企業(yè)鞏固和提高核心競爭力，提高項目建設(shè)的整體水平。

3工程量清單定價模型下隱藏的風(fēng)險因素

3.1 市場風(fēng)險

在市場環(huán)境下，工程建設(shè)中使用的各類材料也受市場因素影響較大，市場價格波動明顯。材料價格的波動無形中直接影響到招投標(biāo)和工程造價管理，成本風(fēng)險明顯。尤其是按照固定匯總進(jìn)行的項目，材料價格的微小變化，將直接影響成本和最終收益。

3.2 材料價格波動風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程建筑材料的市場價格容易發(fā)生變化，這種材料的價格波動將直接影響工程造價，給建筑企業(yè)帶來工程造價風(fēng)險。一方面，由于目前建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，因此在建設(shè)期內(nèi)，施工材料價格盡快提高，施工材料成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)初始投標(biāo)報價，而建筑材料，實際采購成本高于招標(biāo)初期的部分，自然成為建筑企業(yè)需要承擔(dān)的損失，這給企業(yè)帶來的工程造價風(fēng)險非常大。另一方面，不少項目的招投標(biāo)階段與正式施工階段也存在較長時間差，這段時間建筑材料的價格波動也會給施工企業(yè)帶來項目成本風(fēng)險。

3.3 合同風(fēng)險

工程建設(shè)是一個復(fù)雜的工程系統(tǒng)，因此，在合同的編制中也涉及很多內(nèi)容，極其復(fù)雜，其中隱藏的風(fēng)險因素很多，如果不能準(zhǔn)確篩選合同中的風(fēng)險因素，勢必影響項目的發(fā)展和成本的確定。因此，合同設(shè)計必須具備風(fēng)險識別能力。在談判和合同簽訂前，承包商和分包商應(yīng)對項目建設(shè)進(jìn)行全面調(diào)查，識別和分析各類風(fēng)險，根據(jù)國家政策和當(dāng)前市場材料設(shè)備價格動態(tài)確定合同內(nèi)容。為工程建設(shè)和造價提供科學(xué)的合同指導(dǎo)。

4工程量清單計價模式下的工程成本控制

4.1 增強(qiáng)項目成本風(fēng)險防范意識

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過程中，無論哪個行業(yè)，其市場競爭都更加激烈。對于建筑行業(yè)來說尤其如此。激烈的市場競爭使得各建筑企業(yè)更難贏得一定的利潤空間。因此，這就要求工程承包商在建設(shè)項目的實施中要樹立正確的觀念，克服傳統(tǒng)發(fā)展觀念的局限，盡可能杜絕低價中標(biāo)、落戶的觀念。以高價。在簽訂合同的過程中，雙方要具備基本的風(fēng)險防范意識，仔細(xì)審查項目合同的每一個條款，分析項目成本管理風(fēng)險，針對這些風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險防范和應(yīng)對策略，從而減少項目成本風(fēng)險事件的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。在談判和簽約階段，合同雙方應(yīng)始終堅持權(quán)利和責(zé)任平等的原則，通過對合同文件的審查，對合同條款進(jìn)行補充和修改，以降低合同引起的工程造價管理風(fēng)險。問題。此外，在合同簽訂過程中，需要對各類風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險分擔(dān)，通過合同風(fēng)險的合理劃分來降低風(fēng)險。

4.2 實施成本管理

對于建筑公司來說，零件清單的準(zhǔn)確性和完整性對于管理項目成本風(fēng)險非常重要。為避免工程量清單計價模式缺陷帶來的各類工程造價風(fēng)險，公司應(yīng)建立專業(yè)的工程造價管理團(tuán)隊，向具有深厚造價資質(zhì)的專職造價工程師學(xué)習(xí)，及時核對造價單組裝和招標(biāo)人員提供的數(shù)量定價模型。對清單中的缺陷進(jìn)行分析，使公司能夠及時消除。如果投標(biāo)價格合理，當(dāng)然可以避免與項目成本管理相關(guān)的風(fēng)險。

4.3 提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，對優(yōu)化工程量清單定價模型的有效性和科學(xué)性具有重要意義。在成本控制過程中，相關(guān)人員的主觀能動性有助于成本管理。因此，無論是承包單位還是承包單位，都要通過合理的獎懲，有效調(diào)動員工的積極性。同時，有關(guān)單位也要積極推進(jìn)本單位核心技術(shù)控制體系建設(shè)，通過培訓(xùn)措施，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員使用核心技術(shù)的能力。具體來說，招標(biāo)單位有關(guān)人員在開展工程量清單報價工作時，一方面要認(rèn)識到自己工作的重要性，另一方面要不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營理念，及時掌握把握國內(nèi)外市場形勢瞬息萬變，掌握前沿工程技術(shù)，不斷提高成本控制能力，最終不斷提高工程量清單報價的合理性。

5結(jié)論

近年來，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)過程中成為不可忽視的因素，要想提升工程造價水平，工程企業(yè)就需要積極應(yīng)對各種下量油墨成本管理風(fēng)險。 使工程造價更加準(zhǔn)確合理，促進(jìn)建筑工程項目實施的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李博. 工程量清單計價模式的改進(jìn)對策分析[J]. 工程技術(shù)研究，2018（03）：141-142.

[2]岳全. 關(guān)于工程量清單計價模式相關(guān)問題的思考[J]. 居舍，2018（06）：198.