論土建施工的現(xiàn)場管理

李佳炳

摘要：土建施工現(xiàn)場管理工作是整個工程建設(shè)管理的重點內(nèi)容，其對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響作用。新時期下，土建施工現(xiàn)場管理面臨著新的挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化管理，已成為土建工程建設(shè)的重點任務(wù)。文章通過對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)的發(fā)展需要，提出幾點有利于優(yōu)化現(xiàn)場管理的可行性策略，以供相關(guān)工作者參考，力爭全面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言

在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，經(jīng)濟實力有了很大的改善，同時也對經(jīng)濟建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時，從根本上改善施工水平。

1.土建施工現(xiàn)場的管理的實際意義

質(zhì)量是當(dāng)今社會的重要目標(biāo)，要用實際的質(zhì)量，來說服大眾占有市場，推動社會發(fā)展。土建工程場地的施工管理在土木工程施工的實現(xiàn)和標(biāo)準的保護中起著非常重要的作用。因為建筑是開放的，所以環(huán)境惡劣，增加了安全施工難度，而且施工現(xiàn)場人員流動較大，所以安全工作是非常重要的，否則會因不同的原因造成不必要的事故。我們知道每年在施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，好的施工現(xiàn)場需要封閉，減少人員傷亡和事故的數(shù)量。此外，施工現(xiàn)場管理，保證施工的質(zhì)量，因為在許多工程施工質(zhì)量問題，造成人員傷亡，這種現(xiàn)象必須消除，施工質(zhì)量是一個企業(yè)的靈魂，對施工的每一個步驟，有效的施工管理，嚴格的質(zhì)量控制，以確保高質(zhì)量的施工企業(yè)質(zhì)量，取得了良好的效果。樹立良好形象，改善市場氛圍。施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化主要是通過技術(shù)來解決質(zhì)量問題，為了保證一個完整的工程，降低建設(shè)成本，并確保工程質(zhì)量，保證施工效率，從而提高企業(yè)的實力，為建筑業(yè)注入新的活力，對建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2土建施工現(xiàn)場管理必要性

事實上，加強施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要。社會和市場對建筑產(chǎn)品的需求必須通過建筑來建立，也就是只有通過加強施工現(xiàn)場，這樣生產(chǎn)要素才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品的速度和質(zhì)量，木材質(zhì)量木材高度密切相關(guān)。實踐表明，只有加強施工現(xiàn)場的管理，才能提高管理水平和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

一般來說，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的高層建筑、大跨度建筑、新技術(shù)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)在民用建筑中，并得到了廣泛的應(yīng)用。如何適應(yīng)現(xiàn)代規(guī)?；a(chǎn)尋求，已成為深化施工企業(yè)改革的重要內(nèi)容。為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，建筑企業(yè)必須實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的特點是專業(yè)化和協(xié)作化?，F(xiàn)代大批量生產(chǎn)，整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)標(biāo)準化，規(guī)范化和科學(xué)化管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理，按照規(guī)范化、科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴格的規(guī)章制度和管理程序，確保專業(yè)化分工作，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。

3土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

由于施工現(xiàn)場管理的有疏漏，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，我們將從以下幾個方面進行闡述。

3.1忽視安全問題

安全是土木工程管理中重要的部分，它不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量和進度，而且關(guān)系到人民生活的安全。然而，在土木工程建設(shè)中，許多項目經(jīng)理不注意安全問題往往是在施工現(xiàn)場管理的忽視，所以問題就在施工過程，很容易影響到工程進度和安全事故。因此，安全管理應(yīng)是管理的重中之重。

3.2現(xiàn)場管理不夠全而

由于施工現(xiàn)場的大型化，工作性質(zhì)的不同而有較大的分散性，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面管理就比較困難。在分布不均建設(shè)在中山工作人員的過程中，造成浪費人才或缺乏人才，這樣很容易影響施工進度，并在中山完整的施工監(jiān)理過程中，一些施工人員的不規(guī)范施工，也容易影響施工進度，在施工質(zhì)量嚴重和容易和存在的問題，存在安全隱患。如何合理有效地管理施工現(xiàn)場是當(dāng)務(wù)之急。

3.3監(jiān)督力度有待加強

做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保整個土建工程施工質(zhì)量，保持施工的順利進行。監(jiān)督管理工作不僅要實施各種規(guī)章制度，而且要及時向現(xiàn)場及時。在實際施工過程中，在監(jiān)理方面還不夠，造成很多施工人員不符合施工要求，施工工期延誤，影響工程質(zhì)量。有時為了放松施工工期和監(jiān)督，也影響工程質(zhì)量，會發(fā)生嚴重事故。因此，土木工程監(jiān)理工作仍需加強管理。

3.4設(shè)備及技術(shù)管理不到位

該裝置在施工過程中起著重要作用，在設(shè)備管理不善、負荷高、設(shè)備不安全等情況下，有些設(shè)備老化或損壞仍在使用，不僅影響工程進度，還存在安全隱患。一些建筑材料管理，特別是特殊材料管理不當(dāng)，容易造成環(huán)境污染。在人事管理和施工人員不到位、缺乏專業(yè)缺乏技術(shù)和知識的情況下，沒有及時有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，會引發(fā)不必要的事故。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1增加現(xiàn)場妥全管理力度

確保現(xiàn)場施工人員充分認識安全責(zé)任和安全意識，提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，有利的保護建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，我們可以把施工現(xiàn)場經(jīng)驗交流和專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員和專業(yè)知識，建立和完善施工現(xiàn)場安全管理體系水平，并始終嚴格按照法規(guī)和有效的施工技術(shù)提高安全質(zhì)量負責(zé)施工安全的現(xiàn)場施工準備、合理的施工安全規(guī)定安全法規(guī)和整個建筑工地工人了解實時監(jiān)測指出，違規(guī)建設(shè)進度，停止在施工過程中發(fā)生的違法行為

4.2增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

對施工企業(yè)控制工程的一個重要目的是為了取得經(jīng)濟效益，建設(shè)了一個特別重要的工程項目，節(jié)約了材料的成本，獲得了經(jīng)濟效益，合理有效的施工現(xiàn)場，材料管理是在價格和材料采購階段，材料首先深入調(diào)查質(zhì)量是必要的工程項目，以確保材料滿足要求的前提下，盡可能地節(jié)約采購的采購成本，降低工程成本，材料管理人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧虾凸芾硇畔⒋鎯Σ牧系暮侠硎褂茫谑┕がF(xiàn)場的施工安排，合理配置的實際使用中，除了物質(zhì)的或?qū)I(yè)的采購培訓(xùn)和管理，確保業(yè)務(wù)水平，盡可能避免材料質(zhì)量不合格，給人民帶來生命財產(chǎn)安全。

4.3建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在社會主義市場經(jīng)濟的中國市場環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)的需求越來越多樣化，企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的建立，以滿足市場的需求，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對現(xiàn)場施工的要求，不同的材料和復(fù)雜的過程，水分越來越多的大型建筑工程施工的技術(shù)要求更專業(yè)，要求施工企業(yè)建立和完善網(wǎng)站建設(shè)管理制度，確保施工現(xiàn)場的順利進行，成立了一個負責(zé)人，負責(zé)該項目的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，各級和各施工現(xiàn)場的人人參與。要加強對土建施工現(xiàn)場的管理，就必須了解施工現(xiàn)場管理的核心人與物的結(jié)合必須強化整個場景的質(zhì)量?，F(xiàn)場專業(yè)和工作和崗位復(fù)雜，造成復(fù)雜的現(xiàn)場管理，以及施工現(xiàn)場的所有施工活動管理是由現(xiàn)場人員進行的，所以必須依靠現(xiàn)場所有的人員.創(chuàng)新，參與管理，激發(fā)員工的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其在強化管理中的作用，注重思想素質(zhì)和技術(shù)人員的作用提高經(jīng)營質(zhì)量。

5結(jié)束語

總之，施工企業(yè)不僅要有良好的專業(yè)知識和施工現(xiàn)場管理的成功，管理能力和進取精神，更需要良好的分析能力，土建工程施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)的必要性。加強施工現(xiàn)場管理必須立足于土建施工的各項突破。建筑施工現(xiàn)場安全管理，直接影響建設(shè)工程質(zhì)量理論知識的施工工藝，成本起著決定性的作用，同時也直接影響到施工企業(yè)的綜合效益。因此，在實際工作中，必須加強施工現(xiàn)場管理，文明施工，組織土建施工，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)樹立形象，為社會創(chuàng)造效益。

參考文獻

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