建筑工程項目施工的質量管理

繆育杰

摘要：在建筑工程項目施工中，由于施工過程復雜，存在大量的干擾因素，非常容易出現各類質量問題，不利于建筑工程的穩(wěn)定運行，所以，針對建筑施工質量風險，要采取全面的管理方式，加強質量管控，以達到規(guī)范要求的建筑施工標準。就現有形勢來看，在當前的許多的建筑企業(yè)中，項目管理工作都存在不同程度的問題，這些問題主要集中在質量管理方面，受到管理因素的影響，各類施工隱患頻發(fā)，引發(fā)了多種消極后果，需要引起企業(yè)方面的高度重視。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：建筑工程;重要性分析;主要問題;質量管理

1 建筑工程項目施工質量管理的重要性分析

1.1提高工程品質

建筑工程項目施工專業(yè)性很強，作業(yè)難度很大，而且在社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，技術體系的革新速度較快，出現了許多的新型建筑模式，導致了建筑項目施工難度進一步增加，很容易出現施工質量問題，如何提高工程項目品質，已經成為了建筑企業(yè)方面重點關注的問題。高品質的建筑工程項目，必須要依賴于完善的質量管理工作來實現，在項目管理中，突出質量管控，是打造優(yōu)質工程的必要條件，在質量管理工作的作用下，能在不同角度上對項目施工過程進行控制，規(guī)范技術應用行為，減少各種干擾因素帶來的負面影響，工程施工效果更佳，更容易達到預期的項目建設目標，提高項目品質也是質量管理的主要作用，此項管理工作必須要得到有效的落實。

1.2降低建設成本

經濟性建設是建筑項目建設的主要目標，對于當代的建筑企業(yè)來說，經濟性建設目標的實現，代表著企業(yè)收益的增加，有助于達到預期的成本控制目標。實際上，建筑的品質與成本之間存在必然聯(lián)系，這兩項工程建設指標有相互促進的作用，工程質量的提升，有助于工程成本的降低，是一種非常典型的成本控制手段。在建筑項目建設過程中，如果出現質量問題，會導致工程項目無法通過驗收，工期延長，從而產生額外的管理費用以及設備租賃費用，工程造價明顯升高，為了處理質量問題，需要對問題發(fā)生位置進行返工，在這個過程中，也會造成資金和人力資源的消耗。通過建筑項目質量控制，能降低質量問題的發(fā)生幾率，建筑項目更容易通過驗收，有效避免了質量問題引發(fā)的成本上浮，基于此，為了降低工程建設費用，管理人員必須要持續(xù)加強項目質量控制，達到經濟性的工程建設目標。

2 建筑工程項目施工質量管理中存在的主要問題

2.1材料管理不到位

材料需求量大是建筑工程項目施工的主要特點，材料是建筑施工的必需品，高質量的建筑工程項目建設，需要依賴于高品質的建筑材料來實現，兩者之間存在必然聯(lián)系，在建筑項目管理中，材料的質量必須要得到有效控制，從材料的購置、檢測以及存儲等幾個方面入手，全面消除材料質量風險，促進建筑工程項目品質的提升。在當前的一些建筑項目開展中，管理工作主要圍繞材料的價格和工程的進度開展，忽視了材料的質量管理工作，許多的材料質量問題都沒有被及時發(fā)現，特別是一些用量較大，并且作用突出的工程材料如果出現質量問題，建筑工程項目的品質會受到直接影響，管理人員對此要給予高度重視。

2.2人員管理力度不足

施工人員是建筑工程現場的主要作業(yè)人員，建筑生產具有人員密集的特點，對人力資源的需求量較大，在項目管理中，管理人員要重視人員因素對項目施工產生的干擾，利用系統(tǒng)化的監(jiān)管，規(guī)范人員的行為，保證各項施工任務的有效落實。實際上，在當前的建筑行業(yè)中，由人員因素引發(fā)的施工質量問題非常常見，屬于建筑項目施工問題的主要誘因，管理人員對現場人員的管控力度不足，管理工作不嚴格，沒有落實責任制度，導致工作人員狀態(tài)不佳，在這種情況下，施工質量問題的發(fā)生幾率就會明顯增加，無法達到規(guī)范要求的建筑項目施工目標，對企業(yè)的發(fā)展和項目自身建設尤其不利。

2.3管理模式陳舊

在建筑工程項目施工中，質量管理工作的開展和落實非常關鍵，由于建筑領域的持續(xù)發(fā)展，工程建設難度不斷增加，也給管理工作帶來了很大的難題，大型化和復雜性的項目建設，給質量管理提出了更高的要求，質量隱患呈現出了多元化的態(tài)勢，而且具有隱藏性的特點，控制難度非常大，在這種形勢下，加強管理模式創(chuàng)新，成為了當代建筑企業(yè)的重點任務。就目前來看，在許多的建筑企業(yè)管理中，仍然采用傳統(tǒng)的質量管理模式，管理創(chuàng)新力度不足，特別是在中小型企業(yè)中，這種問題更加普遍，由于管理模式陳舊落后，無法滿足工程建設需求，也就不能真正的發(fā)揮出質量管理的重要作用，工程的實際建設效果可想而知。

3 建筑工程項目施工質量管理優(yōu)化策略

3.1加強材料管理

材料管理的優(yōu)化，是管理人員的重點任務，也是打造優(yōu)質工程的必要條件，以鋼筋材料為例，

第一，在鋼筋的采購環(huán)節(jié)，要加強采購管理，選擇高品質的鋼筋材料，而且要對鋼筋材料進行全面的檢查，重點檢查材料外觀，對于存在銹蝕的材料，不能進行采購。在鋼筋材料入場以后，管理人員要對其進行妥善安置，不能隨意存放，大多數的鋼筋銹蝕問題，都是由于存放不當引發(fā)的，關于鋼筋的存放，要盡量放置在室內空間，下方鋪設木方，避免鋼筋與地面直接接觸，上方要使用防水材料進行遮擋，而且鋼筋的存放環(huán)境要保持通風干燥，可以有效的降低銹蝕問題的發(fā)生幾率。此外，鋼筋在現場的存放時間不能過長，管理人員要根據當前的項目進度，合理的進行材料采購，現場材料的儲量要適宜，如果銹蝕程度較輕，可以在使用之前，對其進行打磨處理。

3.2加強人員管理

就目前來看，在建筑工程領域生產中，人員因素對建筑施工的影響最大，屬于質量問題的主要誘因，由于有相當一部分的施工人員都存在能力不足的情況，給項目管理帶來了很大的難題，也導致了建筑項目施工具有不穩(wěn)定性的特點。為了保證工程質量，實現對人員因素的有效控制，在項目管理中，需要重點加強人員管理，以責任制的方式，對各個班組進行管控，各班組要對自己完成的項目施工內容負責，出現質量問題自行的進行整改，做好項目自檢，實現對建筑工程施工過程的有效控制，在各班組自行管理的作用下，能有效規(guī)范施工流程，大幅度的降低質量問題的發(fā)生幾率。另外，定期的培訓教育工作也是非常必要的，特別是在一些關鍵性工序開展之前，比如混凝土澆筑施工，管理人員要詳細的闡述施工要點內容，加強技術培訓，采用突擊培訓的方式，提高人員技術素養(yǎng)，促進工程建設效果的提升。

3.3注重管理創(chuàng)新

現階段，管理模式創(chuàng)新，是建筑企業(yè)方面的重點任務，高新技術與建筑項目管理的結合具有非常重要的意義，能進一步的降低工程質量問題的發(fā)生幾率，實現對質量風險的有效控制。在建筑質量控制過程中，企業(yè)方面要積極的引入信息化手段，管理人員也要樹立創(chuàng)新思維，利用BIM技術，輔助項目管理，構建工程模型，對技術方案進行推演和完善，并且利用此項技術，提前發(fā)現施工難點，以便于及時的調整施工方案，對施工質量問題進行事前控制。另外，物聯(lián)網技術的應用，也能提高項目管理效果，在設備管理方面有突出功效，企業(yè)方面要真正的認識到管理創(chuàng)新的重要性，推動建筑工程項目管理的現代化建設。

4 結束語

綜上所述，近年來，在各地區(qū)的城市中，建筑工程的數量大幅度增加，對于建筑工程來說，工程品質非常關鍵，是社會各界重點關注的工程建設指標，建筑部門也提出了明確和完善的行業(yè)施工規(guī)范，力求促進工程品質的提升，以優(yōu)質的建筑項目，更好的滿足城市化建設需求。為了達到預期的建筑工程建設目標，在項目施工環(huán)節(jié)，管理工作要深入具體，并且要遵循精細化原則，以質量提升為導向，嚴格的控制各種消極干擾因素，促進建筑工程項目各項建設指標的全面提高。

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