工程量清單計價模式下工程造價的管理

彭旭

摘要：基于當前工程造價的管理模式，文章主要圍繞清單計價模式和定額計價模式展開探討，總結了二者之間存在的差異，并且詳細闡述了基于工程清單計價模式下，施工單位多開展的工程造價管理對策，其不僅能夠有效提升工程造價的管理效率，而且還能更好地保證建筑工程施工的順利進行。本文通過對工程量清單計價模式的研究，并對傳統(tǒng)的造價模式進行改進，以此來保證工程造價管理工作的有序開展，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。

關鍵詞：工程量清單計價模式;工程造價;管理策略

1、單計價模式與定額計價模式的差異

工程量清單計價模式，通常是指工程在進行到招標階段時，需要按照建筑行業(yè)的相關標準和規(guī)范，要求招標人員提交相應的工程量清單，并委派專業(yè)的投標人對工程量清單進行自主報價，而工程量定額計價模式通常是按照國際統(tǒng)一規(guī)定的工程建設估算和概算指標、概算和預算定額來實現(xiàn)對工程建設各個階段的相關材料的價格控制和管理。

2、工程量清單計價模式下工程造價管理對策

2.1項目設計階段的工程造價管理

在建筑工程中，前期的設計環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價控制管理發(fā)揮著重要作用。在當前階段，多數(shù)的建筑工程其設計階段并沒有表現(xiàn)出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個環(huán)節(jié)的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經濟效益造成影響。

2.2招標階段的工程造價控制

建筑企業(yè)需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統(tǒng)分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現(xiàn)的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業(yè)與造價單位，應根據(jù)招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數(shù)據(jù)、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態(tài)管理和造價控制機制的構建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環(huán)節(jié)，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監(jiān)管與成本管控工作，要對其進行動態(tài)整合，通過強化造價與成本這兩項核心內容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應對項目造價進行動態(tài)監(jiān)管和成本優(yōu)化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內容，確保各項條款的合法性，更深入地優(yōu)化項目建設造價與工程施工成本。

2.3工程施工階段的工程造價控制

2.3.1價格管控設計變更

在建筑工程動工之前，相關工作人員需要對項目設計圖紙，進行深入研討、嚴格核查，在此過程中，應根據(jù)實際狀況，結合所積累的工作經驗，找出可能存有問題的內容，并提出切實可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現(xiàn)了設計變動，有關人員要在第一時間，對發(fā)生變動的造價，重新進行核算，并對存有疑問的項目，造價不合理的項目，再次展開研討與分析，在完成上述內容后，還應對變動內容進行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價質量。除此之外，建立完整的項目監(jiān)管制度也是不可或缺的，在制度構建及落實過程中，建筑企業(yè)需要組建適用于施工項目造價動態(tài)管控的組織結構，搭建企業(yè)成本優(yōu)化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實制度。在項目變動的審批環(huán)節(jié)，應結合實際，立足于項目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進行探究，這樣一來，人力、財力等資源浪費情況，也能得到有效緩解。

2.3.2針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環(huán)，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上，鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環(huán)節(jié)，應嚴格依據(jù)建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料要價，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發(fā)展形勢下，市場中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機械設備和新材料，據(jù)此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當?shù)夭捎眯滦蜋C械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監(jiān)管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

2.4工程竣工階段的工程造價控制與管理

竣工階段的工程項目造價管理與控制，也是十分關鍵的一項工作，不僅能體現(xiàn)出工程規(guī)劃、建筑規(guī)模與施工工期等內容，還能反映出理論上的建筑工程施工成本，實際的建筑工程施工成本，明確指出各分項目的經濟指標。鑒于此，建筑企業(yè)需要依據(jù)項目造價動態(tài)管控要求，進行施工材料、人員、機械設備的核查，在支出、收益等成本管控環(huán)節(jié)實行有效控制，對工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息，進行全面搜集與分項編制，在開展項目造價動態(tài)管控工作時，需要對其價格、規(guī)模等核心內容，進行系統(tǒng)分析與歸納整理，同時要建立成本管控體系，在項目結算之前開展財務分析與成本核算工作，并對所得出的結果與項目預算數(shù)據(jù)進行對比分析，確?？⒐るA段的工程造價管控工作，能夠有序進行。

3.結束語

綜上所述，與定額計價模式對比可以發(fā)現(xiàn)，工程量清單計價模式不僅可以確保工程造價的規(guī)范性、合理性，而且還可以有效提高企業(yè)造價管理效率，進而有效提高企業(yè)的市場競爭力，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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