芻議加強市政工程管理的有效措施

周一村

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市的發(fā)展?fàn)顩r逐漸引起政府部門的關(guān)注。但是，市政工程項目的實施和完成往往涉及多個單位和專業(yè)，這不經(jīng)意間就導(dǎo)致出現(xiàn)管理問題。

關(guān)鍵詞：市政;工程管理;有效措施

眾所周知，城市規(guī)劃涉及面廣，參與建設(shè)的建設(shè)者眾多，這就造成了規(guī)范的項目管理過程中會存在諸多問題，如施工管理技術(shù)落后、管理體系不健全等，極大地影響了施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量無法保障。因此，為使項目得到貫徹落實，有關(guān)部門必須彌補現(xiàn)有施工管理方法的不足，引進(jìn)新的施工方法，提高施工的專業(yè)性和效率，促進(jìn)城市發(fā)展。

一、市政工程管理的原則

1.質(zhì)量原則

在建設(shè)項目的過程中，市政工程的建設(shè)水平與居民的生活水平和舒適度息息相關(guān)。因此，如果要順利實施城市項目的質(zhì)量管理，就需要對與市政工程有關(guān)的多個單位和專業(yè)實施和確切落實責(zé)任制度，并且重視市政工程質(zhì)量的安全意識。

2.預(yù)防原則

要想保證市政工程的質(zhì)量，就需要在施工前做好大量的預(yù)防工作，及時轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，從消極的工作態(tài)度轉(zhuǎn)向正向的工作態(tài)度以進(jìn)行快速、積極、有效地管理。

3.數(shù)據(jù)結(jié)果為據(jù)的原則

科學(xué)數(shù)據(jù)可以有效反映市政工程質(zhì)量發(fā)展的真實情況，因此利用有效的相關(guān)科學(xué)數(shù)據(jù)是監(jiān)測市政工程質(zhì)量的有效途徑。借助數(shù)理統(tǒng)計，可以更好地分析市政項目的真實施工情況，也可以組織相關(guān)的市政項目活動[1]。

二、市政工程管理中存在的問題

一般情況下，市政工程單位往往決定施工人員之間的交流是否不足，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是否參差不齊，項目管理到不到位。此外，部分工程項目外包給其他建筑公司，由于這些承包商通常是小單位，因此無法減少施工人員的整體規(guī)模。此外，為了最大限度地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑單位還存在使用邊角和切割材料，這給建設(shè)項目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。在管理體系不完善的情況下，制造業(yè)往往不重視建設(shè)工程的質(zhì)量。而且，由于監(jiān)管不到位，建筑標(biāo)準(zhǔn)制定相對不足，無法實現(xiàn)對市政項目的有效管理[2]。

三、加強市政工程管理的有效措施

1.確定市政工程質(zhì)量目標(biāo)

對于施工過程本身，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照施工管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格遵守我國的質(zhì)量體系，實現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理，這對于確定市政工程質(zhì)量是否嚴(yán)格控制工程質(zhì)量非常重要。因此，為避免出現(xiàn)施工安全問題，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的市政項目質(zhì)量控制計劃，對施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

2.加強對施工單位的管理

施工人員是市政項目的建筑者，他們的態(tài)度和表現(xiàn)不僅決定了項目的最終質(zhì)量，還影響著市政項目建設(shè)的發(fā)展水平，以及人們的生活質(zhì)量和人身安全。在此基礎(chǔ)上，首先提高施工人員的觀念認(rèn)識，引導(dǎo)他們認(rèn)識到工作和責(zé)任的重要性，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。所以，要加強對施工人員的有效培訓(xùn)，鼓勵有關(guān)部門創(chuàng)建通用的在線培訓(xùn)平臺，利用最新的信息技術(shù)，為相關(guān)員工提供相關(guān)信息，并鼓勵員工將部分時間投入到學(xué)習(xí)中，不斷提升自身價值，從而保障項目質(zhì)量。項目管理人員還可以邀請行業(yè)就重點建設(shè)工作點舉辦專題會議和技術(shù)交流，以提高工程質(zhì)量。同時，管理者還可以定制技術(shù)基地，參觀不同的州和城市，探索先進(jìn)的建筑理念，仔細(xì)審視建筑設(shè)計、建筑風(fēng)格等技術(shù)施工細(xì)節(jié)，并結(jié)合豐富的建筑材料、建筑技術(shù)等經(jīng)驗。

3.監(jiān)督市政工程管理方法

優(yōu)化施工工程準(zhǔn)備系統(tǒng)有助于提高市政工程管理的整體質(zhì)量。此外，還要培訓(xùn)施工人員。將質(zhì)量管理和安全管理作為培訓(xùn)一線人員的核心內(nèi)容，提高員工安全和績效意識，增加責(zé)任，以有效提高市政工程質(zhì)量。在施工過程中，施工人員必須根據(jù)管理規(guī)范和管理計劃做好項目規(guī)劃，優(yōu)化員工工作結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范地開展工作，并達(dá)到市政項目實際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，施工過程本身必須嚴(yán)格按照市政項目管理規(guī)劃，建立施工人員和管理人員相互管理的機制，以及對工作中的行為進(jìn)行監(jiān)督和限制。同時，實時施工時，企業(yè)應(yīng)提高施工管理人員的管理意識，嚴(yán)格遵守勞動合同的用工要求和實際質(zhì)量要求，以優(yōu)化施工質(zhì)量。

4.完善監(jiān)管制度

健全監(jiān)管制度是市政項目最終實施的重要一步。換句話說，項目建設(shè)完成并不意味著整個項目的完成。市政項目完成后必須經(jīng)過有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)，只有符合國家的質(zhì)量規(guī)范，并保證不存在質(zhì)量問題，才能進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要不斷完善監(jiān)管制度，讓建設(shè)單位、全市項目建設(shè)全過程在管理之下，以此對全體員工進(jìn)行監(jiān)管，讓建設(shè)單位受到約束，從而在改行業(yè)中形成積極、向上的風(fēng)向，為城市發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展提供了正能量。此外，還需要建立完善的管理體系，確保所有在建的市政項目符合標(biāo)準(zhǔn)，具有明確的建設(shè)方向和運營目的，特別是對于相對復(fù)雜的市政項目，這些項目更要采取更科學(xué)、更專業(yè)的措施。尤其重要的是，要清楚地了解哪些單位是管理性的，以及哪些單位是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的。各部門要明確職責(zé)，且監(jiān)督系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用，必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督制度來監(jiān)測市政項目的質(zhì)量[3]。

5.優(yōu)化市政工程管理技術(shù)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)有的管理策略已不能適用于當(dāng)前的市政工程管理情況。所以，要提高市政工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。尤其要正確評估現(xiàn)場的實際情況，優(yōu)化和完善市政工程，以便管理層選擇最科學(xué)的方案。而且，為避免管理過程中出現(xiàn)安全問題，應(yīng)做好預(yù)防工作，專業(yè)施工技術(shù)人員應(yīng)預(yù)先明確藍(lán)圖，重點監(jiān)控和管理關(guān)鍵和復(fù)雜的連接。此外，為了有效管理道路綠化項目，必須建立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制體系。例如，城市交通公路應(yīng)與日常生活道路分開設(shè)計。對于城市交通公路，必須充分考慮路線規(guī)劃，兼顧交通的有關(guān)要求。此外，在建設(shè)道路景觀時，必須有優(yōu)美的道路景觀，同時還要滿足道路標(biāo)線和能見度的要求。植物需要選擇和種植適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂虻奈锓N，為生活道路預(yù)留一定的綠化面積，同時增強除塵、降噪的效果。另外，在種植綠色植物時，要注意出現(xiàn)綠色植物與地下管道、地下線路矛盾的問題。

6.做好數(shù)據(jù)記錄工作

在市政項目的建設(shè)過程中，往往使用測量儀等工具記錄數(shù)據(jù)、生成指標(biāo)來驗證計劃、檢查建設(shè)質(zhì)量，以避免建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這有助于提高項目的整體質(zhì)量和效率。在實際測量過程中，因為建筑環(huán)境的影響對測量工作有一定的影響，所以其并不能提高測量儀器的精度。為解決施工過程中存在的問題，需要提升儀器的測量精度，提高技術(shù)人員的測量能力。因此，在施工過程中，需要記錄各種實驗數(shù)據(jù)，并定期出具體的檢驗評價報告。

7.設(shè)置施工質(zhì)量監(jiān)督方案

為了提高市政規(guī)劃工程的質(zhì)量，在建設(shè)過程中項目必須嚴(yán)格遵守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要考慮市政項目建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以及時研究建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，制定預(yù)警預(yù)案，實現(xiàn)施工過程中每個環(huán)節(jié)的有序展開。同時，施工人員還需要加大監(jiān)督力度，在施工過程中遇到問題及時做好記錄，并及時同質(zhì)量檢查員進(jìn)行溝通與合作，提高建筑質(zhì)量管理體系的使用效率。此外，在施工過程中還應(yīng)進(jìn)行混凝土、砂漿等質(zhì)量檢查，以提高道路設(shè)計的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

保證市政項目的發(fā)展和質(zhì)量非常重要，因為市政項目的好壞不僅會影響市民的生活質(zhì)量，也在一定程度上體現(xiàn)了城市的形象。而且，市政工程管理內(nèi)容是十分廣泛的，不僅包含建筑管理、安全管理，還含有項目成本和人員管理等。因此，相關(guān)市政項目需要擁有明確的建設(shè)目標(biāo)、清晰的思路、施工技術(shù)的不斷完善和實施監(jiān)管制度等，以使項目的各個環(huán)節(jié)可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，項目的施工人員可以團(tuán)結(jié)合作，以保障項目的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)和城市的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄石磊.探究加強市政工程規(guī)范管理的有效措施[J].四川水泥，2020（06）：185.

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