變電運維中的智能技術(shù)應(yīng)用(1)

梁帥偉 成雄鵬 張朝江

摘 要：變電站作為電力系統(tǒng)的主要組成部分，起著非常重要的作用。變電站在智能化技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中，對數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施有效應(yīng)用，結(jié)合相應(yīng)的運轉(zhuǎn)體系，對變電站集中化管理，變電站實現(xiàn)智能化，可以對變電站實際運行狀態(tài)實現(xiàn)全面化監(jiān)控，將變電站的管理能力可以很好提升，降低或者規(guī)避相應(yīng)不良情況的產(chǎn)生。但是因為智能化變電站的組成比較復(fù)雜，對技術(shù)要求非常的高，這就需要不斷加強對先進技術(shù)的完善，確保智能變電站的穩(wěn)定性，使得其能夠起到更大的作用。

關(guān)鍵詞：變電;運維中;智能技術(shù);應(yīng)用

1引言

隨著5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)向具有更高智能化和互動化水平、更強資源配置和價值創(chuàng)造能力的能源互聯(lián)網(wǎng)方向不斷升級，電網(wǎng)設(shè)備安全運行風(fēng)險和壓力與日俱增。面對新形勢，國網(wǎng)湖北省電力有限公司變電運維管理面臨多重挑戰(zhàn)：一是運維人員承載力不適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長的形勢，如在深度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，人員數(shù)量卻因員工退休持續(xù)下降，重復(fù)勞動耗時費力等。二是傳統(tǒng)變電運維管理不適應(yīng)科技創(chuàng)新的大變局，班組信息化支撐手段不足，新技術(shù)應(yīng)用水平較低，數(shù)據(jù)價值挖掘不充分，現(xiàn)有崗位、職責(zé)、工作流程等生產(chǎn)關(guān)系制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。三是當(dāng)前運維模式不適應(yīng)建立設(shè)備主人制工作態(tài)勢，公司實施調(diào)度集中監(jiān)控模式，運維人員不承擔(dān)設(shè)備監(jiān)控職責(zé)，主動運維意愿不強，精益運維質(zhì)效不佳，班組管理機制不活。為盡快適應(yīng)新形勢，提高運維質(zhì)效，湖北公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司“八大戰(zhàn)略工程”總體要求和“戰(zhàn)略+運營”管理模式優(yōu)化方案，以黃石、宜昌公司為試點，優(yōu)化變電運維組織機構(gòu)，推進運維業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實變電設(shè)備主人制，積極探索變電運維管理“三維變革”途徑。

2當(dāng)前存在的問題

2.1管理缺乏協(xié)調(diào)、未系統(tǒng)化

變電運維中心各專責(zé)之間配合不足，整合不足。比如：不同專責(zé)在不同的時間下發(fā)領(lǐng)物通知，有時一個班次（輪班制，一個班次一般1～3天），運維班派人到變電運維中心領(lǐng)物幾次。專責(zé)下發(fā)的要求、規(guī)定未統(tǒng)一進行整理、編寫，未及時宣貫，給變電運維的管理造成了一定的混亂。

2.2變電站技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)存在不足

變電運維人員對二次設(shè)備的掌握普遍不夠扎實，在運維中，容易出現(xiàn)由于二次設(shè)備運維不當(dāng)導(dǎo)致的異常和故障。下面對其原因進行逐一分析。對技術(shù)資料的管理存在不足變電站基礎(chǔ)資料，如二次設(shè)備屏柜及裝置照片，一次系統(tǒng)圖、低壓交流系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、光纖聯(lián)絡(luò)圖等圖紙，保護壓板集、各二次裝置的電源等，存在更新不及時或者未更新的情況，給運維人員造成了一定的困惑，使之不能完全掌握各變電站的情況，給倒閘操作和工作票的填寫、許可造成不便。技術(shù)管理未具體落實由于變電設(shè)備急劇增加，對各變電站的技術(shù)管理更多地依靠各運維班自身的管理。各運維班由于重視程度、技術(shù)水平、理解偏差等各方面原因，技術(shù)管理水平差別很大，在二次設(shè)備管理上存在不少不足之處，也存在不少死角。技術(shù)培訓(xùn)針對性不強變電運維人員的時間相對以前緊張了，大水漫灌式的培訓(xùn)逐漸變得不可行，需要更具體、更有針對性的培訓(xùn)。

2.3相對較差的穩(wěn)定性和安全性

電網(wǎng)建設(shè)在長期的發(fā)展中，主要就是對其使用穩(wěn)定性和安全性放在第一位，但是，智能變電站維護技術(shù)在這兩方面還存在很多問題：首先，安全性問題。傳統(tǒng)變電站主要使用的是點對點的通信方式，其自身的安全性比較高，交互機制也呈現(xiàn)比較顯著的局部特點。通常智能變電運維技術(shù)主要采用對等信息溝通方法，可以在局域網(wǎng)當(dāng)中將全部IED信息進行整合統(tǒng)一，對數(shù)據(jù)信息資料若是缺少科學(xué)合理的防護，這樣系統(tǒng)當(dāng)中的相應(yīng)局域網(wǎng)就會出現(xiàn)損壞，從而對變電系統(tǒng)整體產(chǎn)生非常大的影響。變電系統(tǒng)當(dāng)中IED沒有點對點的特征，所以設(shè)備之間也缺少相關(guān)間隔點，對于這些問題，就需要采用相關(guān)軟件做好防護，因此，IED集控對于變電系統(tǒng)整體的安全性有著很大的影響。

3變電運維技術(shù)中的智能化技術(shù)應(yīng)用

3.1維穩(wěn)性

在變電站中通過對智能技術(shù)的應(yīng)用，可以對機械設(shè)備實現(xiàn)數(shù)字化控制。變電站在運行中，對相關(guān)調(diào)度指令合理分析實施相應(yīng)操作，可以確保操作具有很好的穩(wěn)定性。變電站系統(tǒng)當(dāng)中對于智能化技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)設(shè)備管理模式進行了創(chuàng)新，在變電系統(tǒng)中對先進智能機械設(shè)備引入，確保電力系統(tǒng)自動化運行維護，使得監(jiān)測設(shè)備具有一定的科學(xué)合理性，保證設(shè)備管理當(dāng)中相應(yīng)的功能都可以合理開展，為電力系統(tǒng)整體穩(wěn)定性的提升奠定很好的基礎(chǔ)。

3.2提高穩(wěn)定性和安全性

通過上文的分析，需要加強對智能變電運維技術(shù)的完善，一般需要重視以下幾個方面的內(nèi)容：首先，設(shè)備在運行當(dāng)中，在對微信機器以及電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，將電波圖以及電壓合并閘有效應(yīng)用，在相應(yīng)的時間基礎(chǔ)上保證電網(wǎng)電壓能夠穩(wěn)定。其次，通過對微機技術(shù)的應(yīng)用，對設(shè)備的工況有效檢測，將運行當(dāng)中所存在的問題準(zhǔn)確及時的處理，需要對運行要點合理掌握。再次，對自我監(jiān)測功能有效應(yīng)用，將變電運維系統(tǒng)全面化監(jiān)控，特別是需要對斷路器做好監(jiān)控，若是有異常情況存在就可以及時預(yù)警，便于操作人員及時處理，在對斷路器系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，采用智能控制器對二次設(shè)備運行狀態(tài)進行檢測，以此確保運維系統(tǒng)能夠穩(wěn)定安全。

3.3協(xié)調(diào)好各口工作

變電運維中心明確一名中心專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各口的工作。其主要工作是，協(xié)調(diào)重要工作的督促、落實，協(xié)調(diào)各口新下發(fā)的工作要求，協(xié)調(diào)各項物品的下發(fā)和領(lǐng)用。具體的方法是，中心專責(zé)提出某一項重要工作需要督促、落實，協(xié)調(diào)專責(zé)發(fā)布給下站的各專責(zé)，對此項重要工作進行落實，并拍照以利于中心專責(zé)查看;某口專責(zé)下發(fā)工作要求，將工作要求轉(zhuǎn)達給協(xié)調(diào)專責(zé)，協(xié)調(diào)專責(zé)溝通相關(guān)口專責(zé)，有無需要補充或修訂的地方，或者協(xié)調(diào)專責(zé)組織相關(guān)口專責(zé)溝通討論，確保下發(fā)的工作要求全面、規(guī)范;設(shè)立變電運維中心存儲室及領(lǐng)物臺，某專責(zé)需要下發(fā)物品，將對應(yīng)物品和清單、簽領(lǐng)表移交協(xié)調(diào)專責(zé)，每周或每兩周，由協(xié)調(diào)專責(zé)組織統(tǒng)一下發(fā)一次。

3.4創(chuàng)新機制，全方位激發(fā)人才活力

全面建設(shè)“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養(yǎng)通道為內(nèi)驅(qū)力，以做細做實設(shè)備主人制為目標(biāo)，打造生產(chǎn)業(yè)務(wù)“核心隊伍”，加強高端專家人才、復(fù)合技術(shù)人才、實用技能人才的培養(yǎng)，激發(fā)一線員工內(nèi)生動力活力，實現(xiàn)變電設(shè)備全壽命周期精益管理，有力保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)。作質(zhì)量考核提供指導(dǎo)意見，建立設(shè)備主人考評和績效激勵機制，開展設(shè)備主人任職資格評定，根據(jù)所處崗位、個人能力、績效結(jié)果等，實現(xiàn)工資收入差異化分配，全面深化設(shè)備主人意識。打通打透人才培養(yǎng)通道。加強不同層級人才的培養(yǎng)，按照“高端專家人才引領(lǐng)（省公司級）、復(fù)合技術(shù)人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優(yōu)秀人才，構(gòu)筑員工崗位建功平臺。省公司根據(jù)年度“規(guī)定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態(tài)考牌公示、雙向選擇、綜合考評，逐站逐設(shè)備明確設(shè)備主人，建立健全面向設(shè)備主人的激勵機制，達到“我知、他知、設(shè)備知”效果。構(gòu)建自上而下的設(shè)備主人責(zé)任體系，明確運維人員是變電設(shè)備的主人，是設(shè)備全壽命周期管理的落實者、運檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者和設(shè)備狀態(tài)的管理者，完善人員、技術(shù)、資金、裝備等各項基本保障措施，推進設(shè)備主人制有效落地。

結(jié)語

綜合上述，變電運行技術(shù)實現(xiàn)智能化的發(fā)展，不但能夠?qū)崿F(xiàn)日常運行和維護工作的便捷，還可以為信息網(wǎng)絡(luò)以及自動化技術(shù)提供良好的保障。但是，在當(dāng)前實際操作中，智能變電運行技術(shù)還存在很多問題，因此只有不斷加強對人員操作技術(shù)水平以及操作方法的提升和改進，對工作中存在的問題合理處理，這樣電網(wǎng)的運行效率也就能夠很好的提升。

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