淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施

姚秀麗

摘 要：在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑工程項目施工過程管理水平和方式方法也在不斷創(chuàng)新，但是新的問題也在不斷的涌現(xiàn)。為了能夠更好的滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，就要認真總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，剖析當前在過程施工管理中的不足，對影響施工現(xiàn)場管理的各種因素進行全面分析，并針對實際情況，合理的將現(xiàn)代企業(yè)管理科學融入到施工過程管理當中，形成有行業(yè)特色、企業(yè)特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質(zhì)量、安全、效益得到更大的保障，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;過程優(yōu)化

引言

如今是科技和經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設(shè)的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎(chǔ)條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優(yōu)化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場施工管理高效落實，改善項目施工過程管理的現(xiàn)狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長足發(fā)展提供管理保障。

1建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要形式。通過完成項目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預期的利潤。在項目管理過程中，施工過程的管理工作會影響項目的質(zhì)量和進度，而質(zhì)量進度的變化會造成項目成本受到影響。所以，施工過程的管理情況會間接影響企業(yè)的成本，對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量優(yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項目施工過程的管理是關(guān)鍵。由于工程項目建設(shè)周期長、涉及人員、機械、材料眾多，所以過程管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，實現(xiàn)有效管理。

2建筑工程項目管理過程存在的主要問題

2.1安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

2.2管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實現(xiàn)了大規(guī)模的機械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術(shù)人員專業(yè)技能不扎實，嚴重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場管理的過程中，一定要加強對技術(shù)人員重視，要通過高效的現(xiàn)場管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工過程，很多現(xiàn)場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現(xiàn)場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務(wù)之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴重阻礙了工程建設(shè)的正常開展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴重威脅建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

2.3對建筑材料的監(jiān)管不到位

對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經(jīng)常將大部分的建筑材料堆放在施工過程，造成施工現(xiàn)場混亂同時反映出兩方面的管理問題，一是材料采購和使用計劃不周全，可能會造成材料大量浪費，增加項目建設(shè)成本;二是材料直接堆放施工過程，缺乏專人保管，對材料質(zhì)量和性能會所有影響，給工程建設(shè)埋下的安全隱患，還會影響施工質(zhì)量。

3建筑工程項目施工過程管理優(yōu)化策略

3.1重點進行過程控制

施工過程的過程控制管理是優(yōu)化施工過程管理質(zhì)量水平的有效策略。施工過程大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于施工過程管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關(guān)鍵施工項目和工藝復雜的項目進行重點控制，從而實現(xiàn)項目整體施工水平的提升。

3.2注重作業(yè)工地的監(jiān)管

根據(jù)施工組織設(shè)計方案、施工安全作業(yè)計劃、工程進度情況，判斷施工過程什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業(yè)，如何采取有效方法對這些高風險作業(yè)進行控制管理。每天上班首先應清楚今天現(xiàn)場在做什么工作，在進入現(xiàn)場前，先應了解今天現(xiàn)場會有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點、大概有多少人，這些作業(yè)會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改。

3.3構(gòu)建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節(jié)，從而使施工管理更具科學性、規(guī)范性。

3.4強化對施工安全管理的重視

建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅需要加強對施工質(zhì)量及施工進度、成本管理的重視，同時更應該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質(zhì)量和企業(yè)利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現(xiàn)場施工過程中得到具體落實，使得每一個施工過程安全管理人員都具備較高的安全管理及責任意識，現(xiàn)場施工才有安全保障。管理人員必須要實時參與到施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查并監(jiān)督施工作業(yè)人員安全操作流程，安全防護用具的佩戴情況，做好全面防護，確保施工過程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預防為主，在施工之前，施工企業(yè)就要做好三級安全教育培訓，確定安全責任，安全管理人員要對施工場地的消防設(shè)施、安全設(shè)施進行嚴格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標語，設(shè)置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識和管理人員的責任意識。企業(yè)有制度有投入、管理人員有辦法有責任、施工人員有意識有防護，現(xiàn)場施工就有安全保障，施工建設(shè)過程就能順利實施，安全有保障了，質(zhì)量和效益就都能實現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工過程管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工過程管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工過程防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進行針對性地優(yōu)化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工過程管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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