市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題與對策研究

王慶雷

摘 要：為了更好地加強市政工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標準很大程度上對人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項目質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

引言

加強施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是市政工程施工過程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成。質(zhì)量管理責任重大，市政工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細化的管理交上市政工程高質(zhì)量的滿意答卷。當前市政工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保市政工程施工的高質(zhì)與高效。因此在市政工程管理中要以質(zhì)量為導向，做好市政工程項目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實效，讓質(zhì)量控制落到實處。

1提高市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國的市政工程領(lǐng)域異?；钴S，市政工程經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，市政工程經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟新常態(tài)下背景下，市政工程企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的市政工程領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當代市政工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，在當前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且市政工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進行防控。

2市政工程施工質(zhì)量管理中的問題

2.1施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代市政工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個市政工程埋下安全隱患。

2.2施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于市政土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關(guān)，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

市政工程施工管理中，管理機制是參考與依據(jù)。當前市政工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風險隱患大等。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效地發(fā)揮，市政工程施工現(xiàn)場管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

3解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的對策

3.1加強對施工材料的管理

鑒于市政工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價比高的市政工程材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。市政工程企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標。重點是市政工程材料的采購及使用管理，嚴禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。

3.2注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的市政工程領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當前的市政工程領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

3.3加強人員管理

人員素養(yǎng)不足，是市政工程領(lǐng)域現(xiàn)存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了市政工程領(lǐng)域的整體性發(fā)展，導致工程項目施工問題頻發(fā)，極大地增加了管理難度，所以，企業(yè)方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產(chǎn)生的消極影響。針對當前市政工程領(lǐng)域工作人員個人素養(yǎng)普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現(xiàn)場施工人員，對其進行專業(yè)化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內(nèi)容大幅度的提升人員對施工技術(shù)的理解，施工能力顯著提升。技術(shù)人員也要加強技術(shù)交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術(shù)的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據(jù)施工內(nèi)容，具體劃分人員的職責，對于現(xiàn)場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現(xiàn)對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產(chǎn)生的影響，為高質(zhì)量項目施工打下一個良好的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語

市政工程施工管理的影響是綜合性的，對于市政工程施工企業(yè)來說，有助于市政工程施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的市政工程企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。在市政工程管理中要以質(zhì)量為導向，做好市政工程項目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實效，讓質(zhì)量控制落到實處。市政工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)市政工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。

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