建筑工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策

梁浩

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，在此過程中，工程造價(jià)管理工作的水平對(duì)于施工企業(yè)具有非常重要的意義。對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)存問題提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題及對(duì)策

1建筑工程造價(jià)控制管理工作的現(xiàn)狀

1.1管理工作人員素質(zhì)較低

當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的工作人員整體的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，這對(duì)工程建設(shè)施工及工程造價(jià)工作的順利開展造成了一定的負(fù)面影響。通過對(duì)現(xiàn)階段工作人員的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工程的工作人員并沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也不具備較高的技能水平，在實(shí)際工作中只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，無(wú)法使用專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)水平來(lái)合理分析和判斷其中可能存在的各種問題，影響著整體施工工作的順利開展。同時(shí)，在此種情況下，工程建設(shè)施工的質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)人員須在嚴(yán)格執(zhí)行成本節(jié)約要求的情況下進(jìn)行各項(xiàng)工作。在此過程中，首先需提升工作人員的綜合素質(zhì)，否則即使在進(jìn)行造價(jià)成本管控工作的過程中已經(jīng)建立了健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，相關(guān)工作也可能無(wú)法有效落實(shí)。并且在此種情況下繼續(xù)開展工程建設(shè)施工工作還會(huì)對(duì)資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

1.2缺乏全過程管理意識(shí)

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)都處于被動(dòng)地位，并不具備主動(dòng)控制的意識(shí)，因此在工作過程中也未結(jié)合實(shí)際情況制訂相關(guān)的主動(dòng)控制措施。此外，現(xiàn)階段還有部分施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理和控制的過程中，只盲目重視竣工階段的工程造價(jià)管理和控制工作，并未提高對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管控工作的重視，因此在此階段也沒有根據(jù)實(shí)際的施工要求和施工目標(biāo)對(duì)有關(guān)的審定計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，最終導(dǎo)致后期的施工工作與工程管控計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，同時(shí)導(dǎo)致預(yù)期的施工成本和實(shí)際的成本開支產(chǎn)生較大偏差，進(jìn)而對(duì)整體的工程造價(jià)管理和控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。在對(duì)工程項(xiàng)目施工的過程中，個(gè)別施工企業(yè)和施工管理人員盲目重視眼前的經(jīng)濟(jì)收益，卻沒有提高對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視，在工作過程中也沒有做好此項(xiàng)工作，工程造價(jià)管理工作的價(jià)值和作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)水平較低

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析還可發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員無(wú)法合理的應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，市場(chǎng)信息日新月異，但造價(jià)管理卻仍在使用相對(duì)傳統(tǒng)的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價(jià)成本管控工作的順利開展。同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)成本管理和控制的過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有合理應(yīng)用和開發(fā)建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。由于工作人員自身缺乏專業(yè)的工作技能，因此在工作過程中，也無(wú)法合理應(yīng)用工程造價(jià)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)自身的價(jià)值無(wú)法有效發(fā)揮，同時(shí)還會(huì)對(duì)獲取數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。工作人員無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有關(guān)建筑施工材料的最新信息進(jìn)行了解，無(wú)法全面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，而且由于傳統(tǒng)管理方法的落后性，工作人員也無(wú)法及時(shí)處理獲取的各種信息，數(shù)據(jù)信息化模式量化程度嚴(yán)重不足。并且，由于不能及時(shí)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，還可能會(huì)導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)資源被浪費(fèi)，工程造價(jià)管理和控制工作的順利開展得不到有效的數(shù)據(jù)支撐。此外，還有部分工作人員并不具備專業(yè)的信息技術(shù)水平，無(wú)法對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行靈活的應(yīng)用。工作人員在工作之前，企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，其阻礙著企業(yè)造價(jià)管理工作的提升，影響著其信息化的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)管控的對(duì)策

2.1建立管理制度

在工程造價(jià)管控中，其屬于系統(tǒng)性工程，需加強(qiáng)部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統(tǒng)一整體，方能有效開展工程造價(jià)管理。因此，應(yīng)當(dāng)建立管理制度，以此約束人員行為的同時(shí)，讓各部門人員明確造價(jià)管控的重要性，自覺尋找造價(jià)問題，提出解決措施[3]。可從以下方面出發(fā)：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化工作程序，采取宣傳、部門聯(lián)動(dòng)、抽調(diào)各部門人員組建造價(jià)小組的方式，深化對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)部門人員有效溝通;二是制定管理目標(biāo)，為動(dòng)態(tài)造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)，在特定項(xiàng)目中整合動(dòng)態(tài)管理思想，保證造價(jià)管控有效性。在此過程中，需以實(shí)際出發(fā)，為各部門合理劃分控制目標(biāo)，改進(jìn)科學(xué)管理方法，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)期造價(jià)成本進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，產(chǎn)生超預(yù)算情況，則根據(jù)人員權(quán)責(zé)追究責(zé)任，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)人員造價(jià)管控積極性。

2.2控制設(shè)計(jì)變更

工程造價(jià)中，前期設(shè)計(jì)決策對(duì)于施工是否順利進(jìn)行、工程造價(jià)管控意義具有決定性影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)決策合理性，以此控制設(shè)計(jì)變更。一方面，需提升設(shè)計(jì)人員水平，采取科學(xué)控制手段構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員積極投入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。并且，選用職業(yè)素養(yǎng)較高，熟悉項(xiàng)目指標(biāo)，精準(zhǔn)把握預(yù)算中設(shè)備、材料及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要求其參考不同材料、設(shè)備價(jià)格控制造價(jià)，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)合理性。另一方面，強(qiáng)化施工人員控制，落實(shí)工程變更批準(zhǔn)審查制度，無(wú)論哪一方提出變更要求，均要經(jīng)過監(jiān)理人員審查，上報(bào)業(yè)主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)具有可靠性與可行性，整體工程費(fèi)用合理，施工工藝不能過于復(fù)雜，把好工程變更關(guān)口，做好審批工作。

2.3強(qiáng)化價(jià)格控制

建筑市場(chǎng)中材料、勞動(dòng)力等價(jià)格變動(dòng)均會(huì)影響工程造價(jià)，為做好價(jià)格調(diào)控，可從以下方面出發(fā)：一是注重管理建筑材料造價(jià)，施工中需按照?qǐng)D紙要求，科學(xué)選用建筑材料，控制工程成本。材料采購(gòu)中，采購(gòu)人員須遵循適量適度原則，避免采購(gòu)不足或過量問題，采購(gòu)前充分了解市場(chǎng)情況，分析材料價(jià)格、采購(gòu)距離等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與最佳運(yùn)輸路線。同時(shí)，按照該工程進(jìn)度安排采購(gòu)順序，以免不規(guī)范堆放材料增加材料耗損，領(lǐng)用中制定實(shí)名制制度，明確材料應(yīng)用模式，安排專業(yè)人員盤點(diǎn)檢查材料，分析材料預(yù)估耗量與實(shí)際耗量，調(diào)整消耗部分。二是注重管理勞動(dòng)力造價(jià)，可采取分批進(jìn)場(chǎng)的方式，不同施工環(huán)節(jié)對(duì)于勞動(dòng)力要求不同，可根據(jù)工程情況、技術(shù)要求安排施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)完成上一工序后方可安排下一工序人員動(dòng)工，以此減少勞動(dòng)力價(jià)格損失。

3結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)化的工程造價(jià)管理模式開始出現(xiàn)各種問題，由此也引發(fā)了諸多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建筑業(yè)作為施工企業(yè)，其自身性質(zhì)十分特殊，和其他類別的產(chǎn)品進(jìn)行比較，建筑業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)期很長(zhǎng)，具有較高的穩(wěn)定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價(jià)管理于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的用處，探尋優(yōu)化的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展來(lái)講十分重要。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。

參考文獻(xiàn)

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