企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

岳宗坤

摘 要：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時(shí)兼顧對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。未來(lái)我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國(guó)企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實(shí)踐過(guò)程中暴露出了諸多弊病。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)具有重要意義。第一，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性，是保證企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)流程符合相應(yīng)安全規(guī)章制度的根本，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理層級(jí)的安全管理意識(shí);第二，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性，主要是利用科學(xué)技術(shù)手段，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格化的監(jiān)督管理;第三，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的智能化和人性化水平，并嚴(yán)格按照企業(yè)職工自身的需求，對(duì)安全防護(hù)器具進(jìn)行合理化的配置，在保證其人身安全的同時(shí)，提高職工自身的工作績(jī)效。

2我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項(xiàng)壓力，國(guó)家出臺(tái)了一份詳細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，以書(shū)面的形式來(lái)制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實(shí)踐過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問(wèn)題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題波及范圍較大，與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。

除此之外，企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的，這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。

3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策建議

3.1完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)生產(chǎn)安全為根據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重點(diǎn)在于管理制度與責(zé)任制落實(shí)，完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注重過(guò)程管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也就得以實(shí)現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)

企業(yè)自身是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任方，企業(yè)的主要責(zé)任人其實(shí)就是企業(yè)的一把手，我們需要借助企業(yè)的一把手將安全生產(chǎn)思想從上至下貫徹到各個(gè)崗位人頭上，確保企業(yè)全體人員都能對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持正確認(rèn)識(shí)，積極響應(yīng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、隱患排查等環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3.3雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)策劃和實(shí)施

在思想層面，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制的重要性、必要性、緊迫性進(jìn)行持續(xù)宣貫，從思想上理清誤區(qū)。在知識(shí)、技能層面，根據(jù)企業(yè)決策層、管理層、員工層各層級(jí)所需，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的方式，分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn)。以某企業(yè)為例，企業(yè)決策層、管理層培訓(xùn)以雙重預(yù)防機(jī)制各級(jí)安全生產(chǎn)文件、企業(yè)安全管理體系為主，持續(xù)增強(qiáng)決策層、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力;在員工層，重點(diǎn)對(duì)照《煙草企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理指南》涉及的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，總體建設(shè)要求及相關(guān)事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管控細(xì)則，隱患判定、分級(jí)分類(lèi)、排查、治理和驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，為下一步具體工作實(shí)施做好知識(shí)、技能上的儲(chǔ)備。

3.4加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的深入貫徹落實(shí)

第一，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)班組的安全化管理，要求企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，將精細(xì)化管理理念深入地貫徹落實(shí)到管理流程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)班組的嚴(yán)格管理，并從企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行全面化分析，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。首先，建立起中心責(zé)任制度，將企業(yè)生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)規(guī)劃到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，讓其參與日常有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的會(huì)議中;其次，企業(yè)需要做好后勤管理崗工作，從思想層面等諸多方面，對(duì)生產(chǎn)班組的組長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。

第二，深入貫徹落實(shí)安全交底工作和技術(shù)教育培訓(xùn)。首先，企業(yè)要針對(duì)新入職的職工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并發(fā)放相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，保證職工自身的生命安全;其次，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，要注重每次在設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，技術(shù)人員要與生產(chǎn)人員做好相關(guān)操作技術(shù)的交底工作，保證生產(chǎn)職工對(duì)這些設(shè)備生產(chǎn)操作流程的了解和掌握;最后，企業(yè)管理人員要將上述流程進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成完整的安全操作規(guī)程，幫助企業(yè)生產(chǎn)人員掌握操作技術(shù)要點(diǎn)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化建設(shè)是提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理水平的有效手段，這種形式不僅要求企業(yè)關(guān)注和重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還要注重對(duì)現(xiàn)代化辦公設(shè)備的引入，加強(qiáng)相關(guān)智能化設(shè)備的推廣應(yīng)用，建立起全覆蓋的監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，還要注重對(duì)安全管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的管理效率。

3.5關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。

首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開(kāi)特殊化的活動(dòng)安排，以此來(lái)加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解，督促他們自覺(jué)提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時(shí)，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。

3.6強(qiáng)化部門(mén)之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門(mén)，對(duì)每個(gè)部門(mén)展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。

第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專(zhuān)門(mén)化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門(mén)加強(qiáng)教育宣傳的力度，將部門(mén)間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個(gè)部門(mén)的獨(dú)特性，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來(lái)規(guī)范各部門(mén)的管理工作，對(duì)他們的工作態(tài)度和工作效果展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?？茖W(xué)有效的績(jī)效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)，以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門(mén)環(huán)境。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化安全管理流程的過(guò)程中，要注重加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的智能化和自動(dòng)化建設(shè)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，針對(duì)其中存在的不足問(wèn)題進(jìn)行全面分析，采取具有針對(duì)性的解決措施來(lái)提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)效果和管理效果，不僅要建立起完善的管理機(jī)制和規(guī)章制度，約束工作人員的行為方式，還要注重定期組織安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，逐漸在企業(yè)管理實(shí)踐中提高安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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