土木工程項目管理中存在的問題與對策分析

摘 要：土木工程是建設項目中的關鍵工程，一旦土木工程施工中出現質量問題，那么建設項目的總體質量自然也就無法保證，因此，加強土木工程施工活動的管控，提升管控水準，已經成為建設企業(yè)必須做好的一項工作?，F階段，盡管建設企業(yè)都能認識到管控工作的重要性，然而由于各種因素的干擾，在現實中的施工管控工作期間，仍舊會出現一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會使土木工程施工活動埋下隱患，嚴重時甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對土木工程施工管控工作進行探析極為必要。

關鍵詞：土木工程項目管理;存在的問題;對策分析

土木工程建筑施工的質量對于當前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現新的技術，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。

1 土木工程項目管理中存在的問題

1.1 管控條例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有擁有完善的施工管控條例，才能保證管理人員在實行管控的權責時有據可依，確保絕對的客觀性。但從當前的現狀來看，很多土木工程建設項目都存在條例不完善的現象，究其原因，主要是部分建設企業(yè)為了方便，直接使用以往類似項目的管控條例，但即便是高度相似的土木工程項目，其細節(jié)也會存在不同之處，這樣一來，管控條例的部分內容便無法落到實處，導致施工管控的水準較低[1]。

1.2 責任主體相對較窄相關檢測人員專業(yè)性較弱

在現階段我國的法律法規(guī)當中對于施工過程中出現的安全問題的責任劃分上，往往是由施工企業(yè)承擔，對于開發(fā)商并沒有涉及或者涉及程度相對較小，這就導致了在風險監(jiān)控的過程當中只有施工企業(yè)單方面的重視，而開發(fā)商并沒有過多地關注，這方面內容造成了風險監(jiān)控力度相對較小，而施工企業(yè)不可避免的還需要衡量施工成本以及施工所獲得收益，盡可能的降低成本，擴大利潤，這就造成了對于風險監(jiān)控的重視程度相對較低，施工單位為了更好地節(jié)約成本，對于風險監(jiān)控隊伍的建設往往也并沒有選擇具備較高專業(yè)能力的人才擔任[2]。

1.3 設計問題

開展土木工程施工首先需要對工程進行設計，在設計階段，設計師應結合工程具體的要求進行施工圖紙的設計工作，只有設計的圖紙符合土木工程的具體要求，施工團隊才可按照施工圖紙、實際施工環(huán)境開展土木工程施工建設。在部分土木工程項目中出現混凝土裂縫，通常是由于設計方案存在一定缺陷，影響了土木工程的質量，因此，設計上的不合理會使后期施工過程出現不科學性，導致更多裂縫出現。首先，設計師在進行設計時，未嚴格落實工程具體建設的要求，未設計合理的施工方案，圖紙審查的相關人員存在不盡職的行為，將存在缺陷的設計方案流入施工中，施工人員按照缺陷的圖紙進行施工會對工程造成嚴重影響;其次，設計師在設計時，未對建筑結構承受力進行精確計算，使建筑的應力計算結果與實際的程度承受力存在較大的偏差;最后，選取的施工鋼材達不到相關的要求，使混凝土施工質量得不到保障。

2 土木工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內，做好施工全過程的成本進度和質量管控。首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系[3]。

2.2 提升管理力度

為了減少進一步減少施工影響因素對施工質量造成的影響，施工企業(yè)應進一步強化對施工現場管理的管理力度。通過加強管理力度，促使施工人員嚴格按照相關的施工標準、施工圖紙標示的施工方式進行施工，可降低施工人員不規(guī)范施工對施工質量造成的影響。首先，相關的施工人員需要嚴格根據設計方案、施工方案對混凝土施工材料進行搭配使用，根據混凝土拌和具體的要求做好攪拌工作，降低混凝土拌和不科學的影響。要求相關人員在混凝土運輸時，能夠落實混凝土的防護工作，防止溫度、濕度、光照等不良因素對混凝土質量造成影響。其次，相關的施工部門應相互配合進行工程建設，合理控制施工混凝土澆筑速度。要求每個部門嚴格按照混凝土澆筑具體的要求進行澆筑工作，通過更加科學的手段進行混凝土振搗操作，保障混凝土的密度和質量都符合要求。有效控制混凝土溫度，避免由于溫度的變化造成工程質量問題[4]。

2.3 提高相關工作人員綜合素質

想要更好地減少土木工程建設過程當中的風險問題，就需要加強風險監(jiān)控人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓相關管理人員的風險監(jiān)控能力得到進一步提出，這樣才可以更加及時地發(fā)現在土木工程建設過程當中存在安全隱患。為此施工單位或者開發(fā)商需要定期的給相關的監(jiān)測人員開展培訓，通過培訓讓相關工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力得到進一步提升和發(fā)展，同時也通過培訓讓相關工作人員認識到風險預測對于土木工程建設的作用和影響。除此之外，在篩選新人的時候也需要提高標準，選擇專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力相對較強的專業(yè)性人才投入到工作崗位當中，通過強化已有的隊伍和引進高素質人才來提高風險監(jiān)控的能力，盡可能減少土木工程建設的安全隱患[5]。

2.4 健全管控機制

土木工程建設企業(yè)為了提升施工管控的水準，首先要創(chuàng)建出健全的機制，通過機制來完善對整個管理控制過程的約束，確保施工管控工作能夠真正落到實處。例如，需要明確責任人機制，即每一項需要監(jiān)管的施工作業(yè)內容，都要委派專人完成管理，借助于這種機制，一方面可以防范管理期間出現甩項、漏項的狀況，另一方面能夠在出現問題后馬上追責，規(guī)避推諉，從而增強施工管控人員的責任意識。

3 結語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質量和施工材料等多方面進行了相應的管理。通過對影響施工質量造成的相應原因的管理，能夠有效提升工程建設的質量，提高工程建設的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]李山.土木工程施工管理中存在的問題與對策分析[J].城市建筑，2020，17（21）：190-191.

[2]段濤.土建工程項目管理中常見問題分析及對策探討[J].科技與創(chuàng)新，2020（10）：110-111.

[3]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2020（06）：135.

[4]蔣雪峰.土木工程施工管理中的問題及對策分析[J].全面腐蝕控制，2019，33（08）：36-37+83.

[5]潘琦.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].湖北開放職業(yè)學院學報，2019，32（15）：107-108.

作者簡介：

韋健藝（1986-），男，壯族，廣西忻城縣人，本科，工程師，研究方向：從事建筑工程項目管理工作。