建筑工程施工造價(jià)的控制問題研析討論

王明君

摘 要：在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工階段是造價(jià)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目前諸多建設(shè)單位、施工部門要注重將造價(jià)核算放在工程末端，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)造價(jià)缺乏有效管控。各項(xiàng)問題發(fā)生之后僅僅能在事后進(jìn)行核對(duì)，工程造價(jià)失真等情況時(shí)常發(fā)生。當(dāng)前要注重提高施工階段造價(jià)控制重要性認(rèn)識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價(jià);問題;對(duì)策

前言：建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制就是基于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀以及工程性質(zhì)對(duì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)集中管控，基于科學(xué)化原理與管控方法對(duì)施工成本費(fèi)用集中控制，主要是為了集中控制項(xiàng)目建設(shè)成本，保障項(xiàng)目建設(shè)效益全面提升。

1、建筑工程施工造價(jià)的控制問題分析

1.1未擬定明確的簽證管理規(guī)定

在項(xiàng)目后續(xù)施工中要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這樣將會(huì)導(dǎo)致施工成本遞增。多數(shù)施工部門為了對(duì)此類現(xiàn)狀集中優(yōu)化，會(huì)注重提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目簽證實(shí)施管控。其中簽證管理人員各項(xiàng)決策對(duì)項(xiàng)目施工成本也會(huì)產(chǎn)生較大影響，簽證管理人員自身工作中缺乏責(zé)任意識(shí)將對(duì)施工部門整體信譽(yù)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。部分人員在參與簽證之前，難以集中對(duì)圖紙變更現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范化計(jì)算。在簽證中嚴(yán)重忽視了多項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)，隨意展開簽證。對(duì)客戶遞交的各項(xiàng)工程施工資料難以進(jìn)行規(guī)范化審核，不利于各項(xiàng)材料取證，此類行為存有較大的主觀情緒，將對(duì)施工部門后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，也會(huì)導(dǎo)致施工階段整體造價(jià)支出存有較大浮動(dòng)。

1.2多項(xiàng)合同條款存有漏洞問題

在施工合同中要明確標(biāo)注施工活動(dòng)開展中要擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，加上業(yè)主方在交易活動(dòng)中要行使的各項(xiàng)權(quán)利。但是從目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工方和業(yè)主方簽訂相關(guān)合同之后，會(huì)忽視部分細(xì)節(jié)。比如施工中各類問題發(fā)生之后多項(xiàng)責(zé)任的劃分原則，項(xiàng)目變更之后經(jīng)濟(jì)損失擔(dān)負(fù)原則等。其中責(zé)任雙方對(duì)合同多項(xiàng)細(xì)節(jié)問題缺乏深入探究，合同條款設(shè)定中存有的各項(xiàng)漏洞對(duì)施工階段會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響，不能對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)展開有效控制，這樣將導(dǎo)致施工方與業(yè)主方多項(xiàng)損失問題逐步擴(kuò)大。合同條款規(guī)范化擬定是參與合作的雙方積極履行各項(xiàng)條約的重要依據(jù)，其中每項(xiàng)規(guī)定均要進(jìn)行多次論證與判定，強(qiáng)化權(quán)利保障意識(shí)，對(duì)由于人為要素產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行規(guī)范化控制。

1.3建筑施工成本控制難度較大

從部分建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)狀中能得出，在施工材料選用中，片面將材料質(zhì)量水平作為唯一選取標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本控制存有不同程度忽視態(tài)度。對(duì)市場(chǎng)中各類材料變動(dòng)情況缺乏全面分析，還是基于慣性思維購置材料。當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)管控與市場(chǎng)材料價(jià)格質(zhì)量聯(lián)系密切，二者處于正相關(guān)關(guān)系。此類現(xiàn)狀產(chǎn)生重要原因是部分施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，在多項(xiàng)問題思考過程中科學(xué)性不足。其次，有部分施工部門專業(yè)素質(zhì)不足，在材料以及設(shè)備選購中，不能對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運(yùn)用中出現(xiàn)故障，致使設(shè)備維修費(fèi)用逐步增加，將會(huì)增大項(xiàng)目造價(jià)。

2、建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制措施探究

2.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)管控

建筑施工企業(yè)管理部門要注重全面遵循公正公開基本原則，對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)集中監(jiān)管。全面落實(shí)人文關(guān)懷，提高招投標(biāo)編制質(zhì)量，提高評(píng)標(biāo)人員整體工作效率，促使其專業(yè)素質(zhì)能全面提升。施工企業(yè)要注重掌握招投標(biāo)項(xiàng)目中地理環(huán)境、地質(zhì)現(xiàn)狀。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特征展開施工組織，積極引入更多先進(jìn)的施工應(yīng)用技術(shù)，保障投標(biāo)方法更為經(jīng)濟(jì)、合理。參與招投標(biāo)的雙方多項(xiàng)利益更為均衡，能遵循互利共贏基本原則展開項(xiàng)目建設(shè)。

2.2對(duì)施工變更內(nèi)容實(shí)施有效管理

在建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖變更將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，將導(dǎo)致項(xiàng)目施工造價(jià)增加，這樣將會(huì)對(duì)施工方以及業(yè)主方產(chǎn)生較大損失。在此類現(xiàn)狀中，為了對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。施工部門要注重提升簽證管理人員專業(yè)能力，在合同簽訂之前，要注重對(duì)合作參與方補(bǔ)充的資料、材料進(jìn)行有效核證。再基于內(nèi)部討論方式對(duì)項(xiàng)目施工方案各項(xiàng)內(nèi)容深入分析，判定方案合理性。全面突出監(jiān)督管控作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)簽證情況進(jìn)行管理。此外，在企業(yè)內(nèi)部還要注重設(shè)定相對(duì)完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。

2.3建立健全工程項(xiàng)目管理體系

在管理體系構(gòu)建中要注重對(duì)施工各個(gè)階段有效管控，各個(gè)施工管理部門要注重對(duì)管理內(nèi)容、管理團(tuán)隊(duì)集中劃分，設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，提高管理成效。在工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建中，要注重對(duì)起步階段各項(xiàng)問題集中整合，豐富施工經(jīng)驗(yàn)，管理人員要全面完善相應(yīng)的管理體系。各個(gè)管理部門要注重各司其職、盡其所能，對(duì)人員隊(duì)伍冗雜、責(zé)任主體相對(duì)模糊現(xiàn)狀集中管控。在項(xiàng)目管理體系建設(shè)與施工活動(dòng)開展中，出現(xiàn)人為操作失誤、機(jī)械設(shè)備故障之后，要注重依照規(guī)范化的管理細(xì)則對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化處理。要注重對(duì)施工行為集中管控，做好人身安全以及各類安全事故高效化管控。

2.4做好竣工結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算審核是項(xiàng)目施工中對(duì)造價(jià)活動(dòng)產(chǎn)生影響較大的環(huán)節(jié)，當(dāng)然要提高關(guān)注度。相關(guān)造價(jià)技術(shù)人員要提高此環(huán)節(jié)關(guān)注度，管理人員要保持較好的工作態(tài)度以及較高的職業(yè)道德認(rèn)知。全面強(qiáng)化自身專業(yè)業(yè)務(wù)技能，在各項(xiàng)審核活動(dòng)開展中，要注重對(duì)算量軟件以及計(jì)價(jià)軟件合理應(yīng)用。基于項(xiàng)目施工竣工資料編制更為完善的項(xiàng)目竣工結(jié)算書，相關(guān)施工部門與建設(shè)部門要注重參照竣工結(jié)算書完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程量實(shí)施有效核對(duì)，保障核算階段不會(huì)出現(xiàn)各類問題。還要注重對(duì)施工合同中存有的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行集中解讀，全面提升項(xiàng)目審核完整度。確保項(xiàng)目施工中不漏項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)、不多項(xiàng)，能深入到項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地中集中考察現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容以及結(jié)算內(nèi)容，這樣能有效補(bǔ)充工程監(jiān)理人員工作中的各項(xiàng)疏忽。此類操作才能全面提升項(xiàng)目造價(jià)精確性，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)高效化管控。

3結(jié)語

綜合上述，在建筑項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目造價(jià)控制中存有較多影響要素，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制難度較大。針對(duì)此類現(xiàn)狀，施工部門要注重選取針對(duì)性管控措施。強(qiáng)化施工變更內(nèi)容管控，對(duì)項(xiàng)目施工合同條款嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行控制，全面健全優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)高效化控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)全面開展，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]洪玉婉.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討[J].城市建筑，2020，17（15）：185-186.