提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點(diǎn)意見

劉玲

摘 要：隨著新時(shí)代國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實(shí)影響了房建工程項(xiàng)目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：提升房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

引言

加強(qiáng)房建工程施工管理有助于施工單位獲得可觀的利潤。對于房建施工單位來講，其主要職責(zé)是為市場、業(yè)主提供符合國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的房建商品，由此賺取一定的經(jīng)濟(jì)效益。唯有不斷提高工程的施工質(zhì)量并合理安排工期，才能夠保質(zhì)高效地完成建筑工程，得到社會及業(yè)主的高度認(rèn)同，從而使得自身競爭優(yōu)勢得到顯著增強(qiáng)。所以，在房建工程建設(shè)過程中，務(wù)必要加強(qiáng)施工管理，同時(shí)也需要采取各種合理有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工管理工作高效穩(wěn)步地推進(jìn)，從而在保證施工質(zhì)量的前提下按時(shí)竣工，由此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重要性

房建工程質(zhì)量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實(shí)施中的具體工作和內(nèi)容，并通過各種科學(xué)合理的方法以及工具對質(zhì)量管理工作的開展情況及取得的成果進(jìn)行客觀全面地評價(jià)，便于施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現(xiàn)有問題，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。

2提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點(diǎn)意見

2.1質(zhì)量管理控制不當(dāng)

居民建筑、商業(yè)建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著一定的區(qū)別，但是總體來講，每個(gè)房建工程都需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)分析影響施工質(zhì)量的因素。當(dāng)前部分單位為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質(zhì)材料或者以次充好，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。同時(shí)，有的單位沒有嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，導(dǎo)致存在很多違規(guī)操作，為后續(xù)房建工程質(zhì)量安全埋下隱患。不合理的質(zhì)量控制必然無法建設(shè)出高質(zhì)量的房屋產(chǎn)品，為此，需要加強(qiáng)質(zhì)量管控。

2.2施工人員能力較低

當(dāng)下，雖然房屋建筑公司并不缺乏具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據(jù)要求開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統(tǒng)一的進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工內(nèi)容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農(nóng)民工和臨時(shí)工。該部分人員本身的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，且習(xí)慣于根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展其工作。即便施工質(zhì)量管理人員提出了施工質(zhì)量管理細(xì)則和要求，也難以得到徹底的實(shí)施。且有的管理人員本身的信息素養(yǎng)較為有限，對先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到質(zhì)量管理中。且部分的施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理人員的招聘，而現(xiàn)有人員本身的數(shù)量較為有限，難以滿足實(shí)際的房屋建筑施工質(zhì)量管理需求。

3提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的控制措施

3.1加強(qiáng)施工人員管理

工程建設(shè)的主體為施工人員，施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、質(zhì)量意識等都關(guān)系著房建工程的質(zhì)量。為此，需要加強(qiáng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。首先，明確人員流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。房建工程往往需要多個(gè)階段完成，涉及多個(gè)工種和大量的人員，如果某個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么會對后續(xù)施工乃至整個(gè)房建工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面把控施工現(xiàn)場人員，由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，將各個(gè)區(qū)域、各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人，加強(qiáng)優(yōu)化配置人力資源，嚴(yán)禁與施工無關(guān)的人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動，做好職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全意識等方面的培養(yǎng)和教育，將施工人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)水平提高。針對特殊崗位，務(wù)必堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。比如高空作業(yè)人員嚴(yán)禁高空拋物。最后，加強(qiáng)人員管理制度的構(gòu)建，加強(qiáng)約束施工人員操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質(zhì)量完成施工作業(yè)任務(wù)的人員或者隊(duì)伍給予物質(zhì)精神方面的獎勵(lì)。

3.2提升人員質(zhì)量管理素養(yǎng)

現(xiàn)階段，建筑公司可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的宣傳，動員和引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和研討。以全面加深其認(rèn)知，有效轉(zhuǎn)變其思想。而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理人員招聘的環(huán)節(jié)，也需要結(jié)合房屋建筑工程的特性確定所招聘的人才類型和數(shù)量，提出嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合其專業(yè)、能力、崗位、職業(yè)的需求開展崗前培訓(xùn)，確保每一位新入職的施工質(zhì)量管理人員都能快速地熟悉工作流程。而針對參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員，則需要在了解其具體情況之后，根據(jù)整體的施工流程和施工質(zhì)量管理目標(biāo)，組織其進(jìn)行施工前期集訓(xùn)，使其能掌握和了解施工流程和技術(shù)要點(diǎn)。當(dāng)房屋建筑工程施工開始后，技術(shù)人員才能更好地配合與協(xié)助施工質(zhì)量管理人員的工作。還需對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在其中增加具有時(shí)代性、專業(yè)性、實(shí)用性的培訓(xùn)項(xiàng)目，并滲透職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任精神有關(guān)的內(nèi)容。

3.3提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個(gè)影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進(jìn)而保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。

結(jié)語

房屋建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多方主體及涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，其施工質(zhì)量的高低會受到多方面因素的影響，所以，在施工過程中務(wù)必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，促進(jìn)房建工程的施工質(zhì)量大幅改善，推動我國整個(gè)建筑行業(yè)穩(wěn)健、長效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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