建筑工程項目的精細化管理探索探究

楊棟

摘 要：精細化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現(xiàn)提升企業(yè)市場競爭力的目標。提高建筑企業(yè)管理模式的科學性，有助于提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;質(zhì)量

在工程實施過程中，管理人員和施工人員對施工方案的理解和認識，對項目的順利實施具有重要的影響作用。在實施精細化管理的過程中，工程技術(shù)人員對施工方案的可行性進行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術(shù)人員對項目施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對發(fā)現(xiàn)的問題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學性。經(jīng)過優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實施性，有利于建筑工程進度的順利推進。

1建筑工程管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達標等方面，下面針對這幾點內(nèi)容，展開了分析和闡述。

1.1施工質(zhì)量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴謹，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達標，施工管理效果不理想。

1.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項設(shè)備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

1.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達標，導致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

2精細化管理的應(yīng)用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

2.1開展規(guī)范化、精細化管理

工程建設(shè)需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當下的精細化管理因為缺乏規(guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發(fā)展來說是非常不利的。當前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細化管理模式，推動工程發(fā)展的良性進行。工程精細化發(fā)展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進展，但是當前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現(xiàn)了很多問題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規(guī)范工程各個區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質(zhì)量。

2.2加強對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規(guī)劃，并且和精細化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實處，都影響到了結(jié)果的準確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

2.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生。

2.4提升施工中環(huán)境精細化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細化管理時需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環(huán)境因素進行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

3結(jié)語

要想確保建筑施工企業(yè)的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進度滿足項目設(shè)計要求。在項目實施過程中，實行精細化管理模式，制定科學的管理制度，優(yōu)化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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