論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應用

戶雙明

摘 要：當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理方面發(fā)展越來越好。這體現(xiàn)了企業(yè)對建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程經(jīng)濟是一項系統(tǒng)性的理論，其側(cè)重點主要是關(guān)注建筑工程的各項技術(shù)方案所獲得的經(jīng)濟效益，其主要目的是提高資源利用效率，提高經(jīng)濟收入。在當下的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大的壓力，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟收益，這對于企業(yè)而言，是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要推動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程管理;應用

引言

現(xiàn)代建筑行業(yè)，建筑物的質(zhì)量和經(jīng)濟利益同等重要，只追求質(zhì)量不計成本的投入帶頭來可能會虧本，而只追求經(jīng)濟利益不關(guān)心建筑質(zhì)量容易釀成重大安全事故。要想增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，必須在管理上下功夫，利用先進的管理手段即工程經(jīng)濟管理，將現(xiàn)有的各種資源科學合理的利用，推動循環(huán)使用，大力減少整個工程建筑成本，消減一切不必要的開支，從而在保障工程質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)雙贏。

1建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進行有針對性的預判，根據(jù)預判結(jié)果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟學角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟的科學管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經(jīng)濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟管理工作的重視度，保證經(jīng)濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的應用建議

2.1合理設置施工準備程序

將工程經(jīng)濟學應用到工程項目管理中時可以實現(xiàn)的主要好處包括：在設計工作中改善和優(yōu)化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關(guān)管理部門合理的權(quán)力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執(zhí)行此操作時，收集一些相關(guān)信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數(shù)據(jù)，并組織后續(xù)的發(fā)布工作。實現(xiàn)施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經(jīng)驗。

2.2采取相關(guān)措施，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結(jié)合。所涉及項目的成本要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經(jīng)濟狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項目的構(gòu)建對關(guān)鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優(yōu)化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價值和殘值，同時，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以采用當前的新技術(shù)手段，用于實現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟利益提升。

2.3優(yōu)化工程計量與合同現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代的經(jīng)濟學廣泛應用于各大領(lǐng)域，在工程建筑領(lǐng)域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現(xiàn)代經(jīng)濟學。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會回饋。在工程經(jīng)濟管理中，其實每個環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現(xiàn)代經(jīng)濟學的管理知識，其中工程計量和合同管理表現(xiàn)的尤為突出。他們在工程經(jīng)濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經(jīng)濟效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現(xiàn)在的經(jīng)濟學管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經(jīng)濟管理中屬于基礎(chǔ)服務的職能，只有它們實現(xiàn)了經(jīng)濟管理，才能使得整個建筑工程的經(jīng)濟管理順利開展。

2.4提高招標水平

招標過程在建筑項目的經(jīng)濟管理過程中也至關(guān)重要，如何提高自身的招標水平，我們要從以下幾點進行分析。一，要結(jié)合自身建筑工程特點來權(quán)衡投標方是否符合該工程的基本現(xiàn)狀，在施工過程中能否嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，保證工程的質(zhì)量性。二，通過前期對工程的預算檢查其在工程造價上是否進行了科學合理的經(jīng)濟預估，確保報價的合理性以及后期帶來的效益性。三，在建筑項目的招標過程中，對風險因素的考慮往往容易被人忽視。各種風險因素可能會造成工期延誤，成本造價增大，人員流失等一些不可控的現(xiàn)象發(fā)生，所以一定要重視建筑工程技術(shù)人員的管理水平，遇到問題及時溝通解決，保證工程保質(zhì)保量的順利完成。

結(jié)語

總之，將建筑工程經(jīng)濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經(jīng)濟合理，并在促進未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。在實際應用中，應該從工程項目的設計和規(guī)劃工作開始。在開始實際施工之前，相應的準備工作必須全面而適當。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設項目就越有可能順利進行。在項目后期建設階段，為提高工作的質(zhì)量和效率，規(guī)劃和設計工作可以實現(xiàn)對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現(xiàn)問題的可能性。此外，建筑工程經(jīng)濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設的所有部門必須認識到自己的職責，確保工程建設和管理的流暢性。結(jié)合建設項目的實際情況，在比較分析的基礎(chǔ)上，選擇最能實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經(jīng)濟學有效應用于工程項目管理。

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