精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐研究

張彥軍 鄭丹丹

摘 要：目前，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，開(kāi)發(fā)用地正在不斷增多，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。而建筑施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要手段，其在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)注重相關(guān)管理與獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代科學(xué)的管理手段，企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中通過(guò)細(xì)化管理能夠推動(dòng)整體施工向精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，最終提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工;項(xiàng)目管理;實(shí)踐應(yīng)用

1精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用

1.1精細(xì)化管理有利于強(qiáng)化質(zhì)量

質(zhì)量往往是一個(gè)工程的命脈，質(zhì)量好了，其相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)也就上來(lái)了，可以說(shuō)質(zhì)量是施工過(guò)程中的中心化，從它出發(fā)滋生出許多必要的條件。比如說(shuō)，質(zhì)量好了，安全度也就上來(lái)了，再比如說(shuō)，質(zhì)量好了，住戶率也就上了等等，相應(yīng)的一些問(wèn)題都是以質(zhì)量出發(fā)的。而對(duì)于質(zhì)量的把控缺少不了的就是管理，再往深說(shuō)就是精細(xì)化管理。而在這其中精細(xì)化對(duì)質(zhì)量有著決定性作用。運(yùn)用精細(xì)化管理，把一些比較繁瑣的大問(wèn)題進(jìn)而細(xì)分化，每一個(gè)如同模塊一樣互不干擾，它們共同運(yùn)行，在一定程度上大大提高了工程質(zhì)量。將傳統(tǒng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)調(diào)施工項(xiàng)目的快速化和質(zhì)量化，解決了所謂只有速度而無(wú)質(zhì)量的問(wèn)題。

1.2有利于提高項(xiàng)目管理的有效性

精細(xì)化管理如同孫子兵法一樣，它既有圍魏救趙也有四面楚歌的巧妙性。對(duì)于一些工程項(xiàng)目的建設(shè)做到了游刃有余，可以說(shuō)是對(duì)于整體項(xiàng)目的進(jìn)行大大提高了其有效性。在施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理并不是一成不變的，它能有效地調(diào)動(dòng)資源、人員進(jìn)行高效快捷地運(yùn)行，讓整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中變得十分簡(jiǎn)單?？梢哉f(shuō)精細(xì)化管理在一定程度上提高了項(xiàng)目管理的有效性。

1.3確保施工周期的合理性

提高施工過(guò)程中的問(wèn)題，不得不提的當(dāng)屬施工周期，雖然決定施工周期的因素很多，但是最為重要的還是施工項(xiàng)目的管理。在這其中，或多或少為了縮短周期會(huì)采用一些不合理的管理方法，這樣就會(huì)適得其反，非但不會(huì)縮短周期反而會(huì)讓整個(gè)施工周期變得更長(zhǎng)，人員調(diào)動(dòng)的積極性也會(huì)變差。針對(duì)施工周期的有效管理方法，精細(xì)化就變成了首當(dāng)其沖的選擇。精細(xì)化管理分割復(fù)雜問(wèn)題，將一個(gè)個(gè)周期化的問(wèn)題變成了一個(gè)個(gè)模塊化的小問(wèn)題，進(jìn)而同時(shí)進(jìn)行。它既縮短施工周期的時(shí)間，也提高了工程效率，也大大提高了人員的積極性，確保了施工周期的合理性。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1人工成本方面

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，人工成本占比較大，直接影響了建筑施工項(xiàng)目管理效果，進(jìn)而對(duì)預(yù)期收益十分不利。在這種情況下，即可將精細(xì)化管理措施應(yīng)用于人工成本的項(xiàng)目管理中，借助精簡(jiǎn)人員與優(yōu)化施工技術(shù)等多種措施確保建筑施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以優(yōu)化建筑施工效率。精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮施工作業(yè)人員具體情況加以運(yùn)用，形成精細(xì)化人員管理思想，在健全管理制度的基礎(chǔ)上管理施工作業(yè)人員。另外，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目人員需求以及技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)施工機(jī)械與措施的合理優(yōu)化，能夠增強(qiáng)施工作業(yè)人員輸出效果。一般可采用技術(shù)手段與管理優(yōu)化方式，精簡(jiǎn)各工種人員數(shù)量。除此之外，對(duì)于施工作業(yè)人員工時(shí)與工作分配的優(yōu)化管理，確定相應(yīng)管理方案，對(duì)施工成本支出加以控制。這樣一來(lái)，不僅使得建筑施工人員配比得以改善，同樣借助施工手段、管理方式和工時(shí)的優(yōu)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理人工成本的目的。

2.2?建筑合同管理方面

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，合同管理的內(nèi)容也十分復(fù)雜，集中體現(xiàn)在實(shí)施者、決策者與管理者等方面，因而其工作能力也將直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。很多規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目均會(huì)涉及合同內(nèi)容，通過(guò)對(duì)合同管理的優(yōu)化，致力于工程項(xiàng)目成本費(fèi)用比重的合理化。然而，在外包形式運(yùn)用的過(guò)程中，合同管理工作的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。在這種情況下，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理期間，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)工作人員、監(jiān)理部門(mén)和承包方合同規(guī)定內(nèi)容加以完善，科學(xué)制定章程并實(shí)施系統(tǒng)化考核，可使得精細(xì)化管理方案的落實(shí)更加完善。

2.3?建筑流程管理方面

在建筑施工項(xiàng)目中，流程管理內(nèi)容涉獵范圍廣泛，集中體現(xiàn)在人員、安全與施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而流程管理則是建筑施工重要內(nèi)容，在對(duì)施工措施產(chǎn)生影響的同時(shí)，也會(huì)對(duì)精細(xì)化理念與內(nèi)容落實(shí)帶來(lái)一定程度的影響。對(duì)于建筑流程管理而言，其工作性質(zhì)的技術(shù)性特征十分明顯，而具體的工作內(nèi)容同樣涉及到了有關(guān)建筑施工的法律和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)建筑流程管理內(nèi)容的不斷完善，能夠使施工安全質(zhì)量明顯提高，而且項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也將得以優(yōu)化。貫徹落實(shí)建筑流程管理工作中，需參考我國(guó)法律規(guī)定與相關(guān)條例，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)理企業(yè)能夠結(jié)合項(xiàng)目具體狀況制定相應(yīng)措施。另外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑內(nèi)容與施工技術(shù)的相關(guān)要求，嚴(yán)格考核施工作業(yè)人員能力水平，以保證在施工建設(shè)期間能夠與項(xiàng)目實(shí)際需求相吻合，使得人員比例得以優(yōu)化，工程施工質(zhì)量得以提高。專(zhuān)業(yè)工作人員也應(yīng)當(dāng)監(jiān)督并且審查監(jiān)理部門(mén)，保證此項(xiàng)工作落實(shí)更加有效。通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)督項(xiàng)目流程與制度，在滿足質(zhì)量管理制度要求的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑實(shí)施的質(zhì)量加以審核，并于規(guī)定監(jiān)理時(shí)間內(nèi)將監(jiān)理報(bào)告上交。

2.4?建筑材料管理方面

建筑施工項(xiàng)目材料管理的開(kāi)展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實(shí)踐期間，要求高度重視建筑材料出庫(kù)與入庫(kù)管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料耗用的情況，對(duì)建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機(jī)制使得建筑材料實(shí)際運(yùn)用更完善，以免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實(shí)際應(yīng)用耗費(fèi)量得以降低。在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上可優(yōu)化建筑材料管理的效果，同時(shí)借助技術(shù)手段也能夠縮減施工耗時(shí)，使得施工材料消耗得以減少。一般情況下，建筑施工材料浪費(fèi)的主要原因就是施工建設(shè)，因管理措施不合理，很容易使施工現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中難以科學(xué)管理建筑材料，進(jìn)而引發(fā)浪費(fèi)問(wèn)題。為此，開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，需確保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要對(duì)材料放置區(qū)進(jìn)行設(shè)置，確保分類(lèi)管理工作的規(guī)范性，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)與損壞問(wèn)題。除此之外，運(yùn)用建筑施工材料的過(guò)程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。因而在材料采購(gòu)管理期間，需針對(duì)其展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查并嚴(yán)格審核其質(zhì)量，以確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性與施工質(zhì)量均達(dá)標(biāo)。除此之外，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)計(jì)算材料使用量，使材料費(fèi)用支出更明確，以此為參考開(kāi)展管理工作，盡可能減少材料消耗。

2.5建筑施工安全管理方面

安全問(wèn)題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，安全管護(hù)部門(mén)的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二，組織開(kāi)展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為;其三，開(kāi)展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際利用精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)將其貫徹到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，從安全管理、整體管理、材料管理、成本管理等方面出發(fā)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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