市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

程海南 李亞闖

摘 要：自從我國(guó)改革開放之后，廣大人民群眾的生活水平也隨之提高了，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力早已經(jīng)排在了世界的前端。但是，綠化工程相較于其他的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，還是存在著一定差距，在綠化工程的很多方面都存在著一些問(wèn)題。在我國(guó)，市政園林工程存在的問(wèn)題并不是人才以及資源方面的問(wèn)題，而是競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，這是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，各大園林綠化企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)都想在這一區(qū)域分一杯羹，經(jīng)常以不擇手段的方式來(lái)盈利，這就導(dǎo)致我國(guó)園林綠化工程領(lǐng)域存在著很多隱患，項(xiàng)目控制問(wèn)題就是其中非常關(guān)鍵的一部分，做好市政園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：市政園林綠化工程;施工項(xiàng)目;成本管理;對(duì)策

對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，其不僅僅具有巨大的工程量，并且還有著涉及范圍廣的難點(diǎn)，也因園林施工的復(fù)雜性使得園林施工常常出現(xiàn)變更。而在這種變更的前提下，如何有效控制項(xiàng)目成本問(wèn)題就是施工的關(guān)鍵所在，并且如果對(duì)于施工過(guò)程的造價(jià)成本實(shí)施嚴(yán)格的有效控制以及管理，不僅可以有效地控制工程資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外還可以切實(shí)幫助到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，從施工方面切實(shí)幫助到施工企業(yè)的利益最大化。

1成本控制的概念

所謂成本控制是指必須根據(jù)園林工程中的工程總量、工程資源以及投資成本，提前建立可行的成本管理目標(biāo)。管理人員根據(jù)管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)景園林中的資源、資金、人力進(jìn)行科學(xué)配置，將成本消耗控制在合理范圍內(nèi)。并且要分析可能影響工程成本的因素，提前制定預(yù)防措施。風(fēng)景園林的施工管理與成本控制，一定意義上，它們是緊密相連、相輔相成的，兩者必須協(xié)調(diào)進(jìn)行。利用施工管理工作，提高工程施工質(zhì)量和效率，從而有效降低企業(yè)的總施工成本。根據(jù)成本管理目標(biāo)開展施工管理工作，能夠保證施工管理工作的有序進(jìn)行。

2市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題

2.1成本控制問(wèn)題

企業(yè)只有做好了成本控制的相關(guān)工作，自身的管理水平也就會(huì)進(jìn)一步的提升。如何做好成本控制的工作，首先就是要不斷地優(yōu)化現(xiàn)階段的管理模式，對(duì)相關(guān)的核算項(xiàng)目進(jìn)行分析。現(xiàn)階段，有很多的園林企業(yè)都采用的是粗放管理的形式，在這一管理過(guò)程中，就很容易出現(xiàn)施工預(yù)算不完善等問(wèn)題，比如說(shuō)材料、人工以及機(jī)械方面的控制，這些部分都存在著和費(fèi)用相關(guān)的問(wèn)題[4]。

2.2成本控制主體問(wèn)題

在園林綠化企業(yè)中，成本控制的工作和技術(shù)部門有著十分密切的關(guān)系，但是，有很多的園林企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這是因?yàn)?，在園林企業(yè)內(nèi)部，有很多的技術(shù)部門根本就沒(méi)有想過(guò)要擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，有的員工甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中存在著偷工減料的行為，這就使得企業(yè)的綠化成本反而上升了，并對(duì)今后的工作埋下了很大的隱患，企業(yè)的損失是比較嚴(yán)重的。此外，有的企業(yè)施工設(shè)施的安排并不合理，這也會(huì)增加一部分成本。技術(shù)人員在工作的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，這樣也會(huì)導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加。

3市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的有效策略

3.1加強(qiáng)預(yù)算力度

在園林綠化企業(yè)中，做好成本控制的主要目的是將成本預(yù)算進(jìn)行合理的控制，這樣可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預(yù)算工作的力度。需要做的工作內(nèi)如下：首先，相關(guān)的工作人員在研究圖紙時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況合理的分析施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種成本，要推測(cè)出今后有可能會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，要避免重復(fù)性預(yù)算的出現(xiàn)，也要避免高估預(yù)算的情況;其次，相關(guān)的工作人員還需要明確材料、機(jī)械以及人工預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能推進(jìn)下一步工作的有序開展。

3.2明確成本控制主體

在園林綠化工程中，成本控制的主體是人工、設(shè)備以及相關(guān)的材料。在具體的人工成本控制過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理者以及相關(guān)施工人員的工作水平，不斷地細(xì)化工作，從而形成一個(gè)比較精簡(jiǎn)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不同部門的工作人員要做好本職工作，這樣才能進(jìn)一步降低成本。在實(shí)際的材料成本控制中，工作人員要充分認(rèn)識(shí)到材料屬于成本控制中的主要成本，只有做好節(jié)約材料的工作，就可以在很大程度上節(jié)省成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。在施工材料的選擇上，一般是選擇性價(jià)比高的材料，要避免材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，需要結(jié)合實(shí)際情況減少運(yùn)輸方面的開支，要避免出現(xiàn)材料數(shù)量以及質(zhì)量上存在的不足;在對(duì)設(shè)備的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要注意設(shè)備的實(shí)際使用率，不僅要合理地調(diào)配相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，還需要盡可能地選擇耗能比較低，效率較高的施工設(shè)備，這樣才能提升設(shè)備的使用效率。

3.3制定獎(jiǎng)懲制度

在實(shí)際的控制工作中，需要定期或者不定期地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，要加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，這樣可以有效地提升施工的標(biāo)準(zhǔn)?？梢詾閱T工舉辦學(xué)習(xí)講座，讓員工的專業(yè)技能水平得到進(jìn)一步的提升。此外，企業(yè)還需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，既要做好違規(guī)處理，還需要對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行建立，這樣才能更好地開展成本管理的工作。在園林綠化企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，還需要結(jié)合實(shí)際情況建立起相關(guān)的崗位考評(píng)制度。比如，在每次工程開工之后，企業(yè)需要召開相關(guān)的例會(huì)，給員工通報(bào)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，激勵(lì)企業(yè)的全體員工都承擔(dān)起自身崗位的責(zé)任，這樣才能節(jié)約成本，提升效益。

3.4合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出

隨著我國(guó)園林綠化工程及機(jī)械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進(jìn)度。所以，結(jié)合實(shí)際情況做好施工機(jī)械的安排是降低施工成本的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。在進(jìn)行具體的安排時(shí)，工作人員還需要注意以下幾點(diǎn)的內(nèi)容：第一，要結(jié)合實(shí)際情況確定好機(jī)械的使用型號(hào)，這是因?yàn)?，所使用的機(jī)械型號(hào)不同產(chǎn)生的費(fèi)用也是不同的，有很多的機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)時(shí)一般是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是說(shuō)不足半個(gè)臺(tái)班就需要支付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過(guò)了半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班就需要支付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計(jì)算好工程量，并確定好所使用的機(jī)械是什么型號(hào)的。第二，需要指派專業(yè)的人員負(fù)責(zé)機(jī)械的施工工作，機(jī)械的臺(tái)班主要是按照時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，所以在具體的施工時(shí)如果因?yàn)楦鞣N各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會(huì)使得時(shí)間并不會(huì)減少，但是相關(guān)的費(fèi)用需要照付。此外，還需要做到專人詳細(xì)地記錄開始和結(jié)束的時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來(lái)栽植苗木時(shí)，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復(fù)吊運(yùn)，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個(gè)工作就是對(duì)于材料的請(qǐng)領(lǐng)需要做到嚴(yán)格的登記，在使用相關(guān)的設(shè)備和材料時(shí)，需要在報(bào)表中進(jìn)行登記，如果沒(méi)有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報(bào)表就可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資金的使用情況有一個(gè)比較全面的把控。

4結(jié)語(yǔ)

在市政園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格遵循相關(guān)的成本控制原則，并分析可能會(huì)出現(xiàn)的成本問(wèn)題，這樣才能做出比較正確的決策，才能讓相關(guān)的工作更好地進(jìn)行下去。主要是通過(guò)不斷地加強(qiáng)預(yù)算制度、制定獎(jiǎng)懲制度以及明確成本控制的主題來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題。只有做好了這些工作，園林建設(shè)企業(yè)才能得到更加持久的發(fā)展，這樣才能有效地節(jié)約成本，相關(guān)的項(xiàng)目管理工作就不會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)麗麗.試析市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（9）：404-404.

[2]張君棟，馬沖.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（15）：3240.