論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用

孫賀

摘 要：近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復(fù)雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領(lǐng)域中的建筑公司面臨著產(chǎn)業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項目的經(jīng)濟管理逐漸成為建筑項目管理的關(guān)鍵。這就需要在項目建設(shè)過程中采用更合理、更科學(xué)的管理方法，更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)形勢，降低項目經(jīng)濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內(nèi)發(fā)達國家的差距，使我國的建設(shè)項目管理更加長期穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑經(jīng)濟;造價控制;優(yōu)化

引言

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經(jīng)濟、社會發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。

1工程經(jīng)濟管理概述

工程經(jīng)濟是近年來才誕生的新的建筑學(xué)理論，它孕育于傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論體系，被現(xiàn)代建筑學(xué)所完全接納，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的理論支撐。工程經(jīng)濟學(xué)主要在建筑企業(yè)經(jīng)營的各方面進行精準(zhǔn)預(yù)測、分配和管控，優(yōu)化全過程資金、材料使用，如增加預(yù)算的科學(xué)合理性，增強成本風(fēng)險控制，優(yōu)化資金配比，全方面為各環(huán)節(jié)工程施工提供便利和指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)營效益。工程項目管理在工程經(jīng)濟中占據(jù)核心地位，它幾乎包含工程項目的各個環(huán)節(jié)和步驟，通過先期的統(tǒng)一設(shè)計和策劃，過程中的統(tǒng)一調(diào)配把控，使工程按計劃開展。在工程經(jīng)濟理論的管控指導(dǎo)下，使整個工程可以多方面滿足人文、居住、環(huán)保等不同的需求，可以最大化的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營安全。采用定量分析方法是工程經(jīng)濟區(qū)別于其他經(jīng)濟理論體系最大的特點，因為它不像其他經(jīng)濟理論的單一性和具體性，它具有顯著的包容性和多元性，可以統(tǒng)籌計算不同的經(jīng)濟指標(biāo)，可以深度挖掘和發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的和可能存在的各種風(fēng)險點，進行進行有針對性的控制和預(yù)防，規(guī)避企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。由于工程經(jīng)濟理論體系具有以上的優(yōu)點和特點，它的不斷發(fā)展可以為建筑理論經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和發(fā)展提供前提和基礎(chǔ)，最主要的是它可以對企業(yè)經(jīng)營資源進行整體的安排和統(tǒng)籌，優(yōu)化資源的配置和使用，解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。

2論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1加強BIM在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是最近幾年十分流行的信息管理技術(shù)。通過利用建筑信息模型為基礎(chǔ)構(gòu)建的BIM信息平臺是開展進度管理的重要基礎(chǔ)。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎(chǔ)上加上了時間維度，這樣的模型能夠?qū)崟r模擬施工過程。這種基于BIM技術(shù)的模型超過了傳統(tǒng)CAD技術(shù)建立四維模型。進度計劃制定主要是根據(jù)施工項目的時間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進行造價估計，使得造價預(yù)算的精度進一步得到提升。

2.2采取相關(guān)措施，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結(jié)合。所涉及項目的成本要實現(xiàn)其經(jīng)濟目標(biāo)，并且只有通過仔細分析建設(shè)項目的經(jīng)濟狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項目的構(gòu)建對關(guān)鍵工程材料、設(shè)備和設(shè)計鏈接的成本進行優(yōu)化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價值和殘值，同時，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以采用當(dāng)前的新技術(shù)手段，用于實現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟利益提升。

2.3在決策階段進行生命周期分析

建筑工程項目決策是項目管理的重要內(nèi)容，為保證工程決策的合理性和科學(xué)性，應(yīng)在調(diào)查研究和收集資料的基礎(chǔ)上，進行建筑工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現(xiàn)問題，應(yīng)邀請工程方面的專家、學(xué)者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設(shè)項目的重要性、企業(yè)自身條件、市場前景和建設(shè)項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設(shè)項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上。之后依據(jù)編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執(zhí)行國家和政府關(guān)于建筑工程管理的方針、政策和規(guī)劃;②滿足客戶要求的功能和需求;③有足夠的技術(shù)、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經(jīng)濟發(fā)展要求，避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。

2.4優(yōu)化工程計量與合同現(xiàn)代化管理

現(xiàn)代的經(jīng)濟學(xué)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，在工程建筑領(lǐng)域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節(jié)約，綠色的社會回饋。在工程經(jīng)濟管理中，其實每個環(huán)節(jié)都能夠滲透和吸取現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的管理知識，其中工程計量和合同管理表現(xiàn)的尤為突出。他們在工程經(jīng)濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經(jīng)濟效益，帶來更環(huán)保更節(jié)能的環(huán)境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現(xiàn)在的經(jīng)濟學(xué)管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環(huán)節(jié)的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經(jīng)濟管理中屬于基礎(chǔ)服務(wù)的職能，只有它們實現(xiàn)了經(jīng)濟管理，才能使得整個建筑工程的經(jīng)濟管理順利開展。

2.5優(yōu)化工程經(jīng)濟管理體制

第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財務(wù)會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟項目進行充分地市場調(diào)研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風(fēng)險。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對不同的項目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進行整體預(yù)算。

結(jié)語

將建筑工程經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經(jīng)濟合理，并在促進未來工業(yè)發(fā)展中可以發(fā)揮一定的作用。在實際應(yīng)用中，應(yīng)該從工程項目的設(shè)計和規(guī)劃工作開始。在開始實際施工之前，相應(yīng)的準(zhǔn)備工作必須全面而適當(dāng)。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設(shè)項目就越有可能順利進行。在項目后期建設(shè)階段，為提高工作的質(zhì)量和效率，規(guī)劃和設(shè)計工作可以實現(xiàn)對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現(xiàn)問題的可能性。此外，建筑工程經(jīng)濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設(shè)的所有部門必須認(rèn)識到自己的職責(zé)，確保工程建設(shè)和管理的流暢性。結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，在比較分析的基礎(chǔ)上，選擇最能實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經(jīng)濟學(xué)有效應(yīng)用于工程項目管理。

參考文獻

[1]楊仲明.建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：369.

[2]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].科技風(fēng)，2018（16）：97.