市政給排水施工中存在的問題及優(yōu)化策略研究

張慧

摘 要：在城市化建設(shè)不斷深入的現(xiàn)在，市政給排水工程成為人們關(guān)注的熱點話題。因為市政工程項目直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量以及城市建設(shè)規(guī)模，所以受經(jīng)濟因素影響，市政給排水工程建設(shè)也面臨著更為嚴格的要求，其中也涉及時代發(fā)展建設(shè)要求。綜合考慮市政給排水項目具有復(fù)雜性以及建設(shè)管理方面的難度，因此在現(xiàn)場建設(shè)管理期間難免會存在問題，很容易導致工程事故。為了保證市政工程質(zhì)量、改善城市環(huán)境，下文針對市政給排水管理問題展開討論與分析。

關(guān)鍵詞：市政給排水工程;規(guī)劃管道;施工圖紙會審;因地制宜

引言

隨著我國城市化建設(shè)的進程不斷加快，城市中基礎(chǔ)建設(shè)項目不斷增加，給排水工程逐漸成為城市建設(shè)的重點項目。市政給排水工程的穩(wěn)定運行不僅能夠充分滿足城市建筑、消防、園林等各個領(lǐng)域的用水需求，還能夠?qū)Τ鞘兄械奈鬯?、雨水進行合理的處理，以便于更好地提升人們的生活質(zhì)量。但是在實際的給排水工程施工中，工程質(zhì)量容易受許多因素的影響，導致最后給排水工程達不到設(shè)計標準。市政給排水工程涉及多個方面，相關(guān)部門需要積極協(xié)調(diào)、相互配合，保持工程順利施工。

1市政給排水施工中存在的問題

1.1管理意識淡薄

對市政工程來講，資金來源是其主要的特點之一，其資金來源主要以政府撥款為主，因此，行政機構(gòu)人員需要承擔相應(yīng)的市政工程管理工作。由于行政機構(gòu)人員自身專業(yè)能力欠缺，并且管理意識淡薄，施工管理工作的作用無法得到有效發(fā)揮，進而使市政給排水施工質(zhì)量受到嚴重的影響。另外，由于施工管理人員的管理意識欠缺，無法全面掌控施工中的各項工作，導致偷工減料以及私改設(shè)計等現(xiàn)象出現(xiàn)，使施工的質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2管理體系不完善

目前，很多施工單位在給排水工程建設(shè)方面還沒有建立起完善的管理體系，導致給排水工程后期使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果缺少相應(yīng)的管理體系，那么就會在施工過程中沒有規(guī)范的規(guī)章制度進行約束會造成施工過程中操作比較隨意，導致施工進度和工程質(zhì)量得不到保障。

1.3市政給排水設(shè)計工作內(nèi)容缺乏科學性

設(shè)計規(guī)劃缺乏科學性。市政給排水項目在施工之前需對城市情況進行深入研究，制定科學合理的工程規(guī)劃和設(shè)計內(nèi)容。但是施工單位往往會過于重視施工成本和經(jīng)濟效益，對前期需要的市政給排水施工計劃缺乏認真的準備，對施工城市相關(guān)信息缺乏必要的了解，導致施工質(zhì)量不符合城市的要求。而一些單位在進行市政給排水項目施工設(shè)計的過程中和城市管理部門缺乏必要溝通，導致整體排水功能不能順利使用，工程計劃和城市實際情況存在一定程度的出入，市政給排水施工技術(shù)水平還有待提高，技術(shù)水平直接影響了排水設(shè)計的工作質(zhì)量。

2市政給排水施工中存在的問題的優(yōu)化策略研究

2.1加強現(xiàn)場監(jiān)督管理

現(xiàn)場監(jiān)督管理是市政給排水工程非常重要的一項工作，正式開工前要做好準備工作，并且制定工程計劃，其中涉及施工圖紙、整體工程進度安排、準備工作等，由管理人員負責審核與檢查，確定沒有任何錯誤便可以組織施工。隨后遵循因地制宜原則，按照市政給排水工程要求落實進度安排與管理工作，根據(jù)制定的質(zhì)量管理要求搭配人員責任制度。管理人員需要加強各個施工流程與區(qū)域的協(xié)調(diào)監(jiān)管，確保責任管理機制能夠真正得到體現(xiàn)。除了要深入落實各項政策，還必須做好現(xiàn)場管控與監(jiān)督，杜絕管理問題的發(fā)生。

2.2設(shè)定可行的施工流程

在對市政給排水工程進行施工時，對其復(fù)雜性加強重視，并且需要對可行的施工流程進行設(shè)定，從而為施工工作能夠順利開展提供基礎(chǔ)保障。首先，對涉及的所有情況進行全面考量，在此基礎(chǔ)上，對市政給排水工程的施工方案進行制定。同時，對給排水工程的實際情況進行全面分析，以此來對施工方案的效果進行有效提升。其次，在進行物料采購時，工程驗收需要對專門的規(guī)定進行制定。最后，在施工周期的基礎(chǔ)上，對施工進度表進行制定，合理化地配置和安排施工人員，使每個人都能充分發(fā)揮自身的力量，這樣不僅可以有效避免失誤現(xiàn)象，而且可以使施工的效率大幅度提升。

2.3完善管理體系

只有不斷地完善市政給排水管道施工的管理體系，才能更好地提升給排水管道整個項目施工的質(zhì)量，在管理方面要嚴格注意。在進行完善市政給排水管道施工質(zhì)量標準的過程中，施工單位應(yīng)該不斷給施工人員和質(zhì)量管理人員創(chuàng)造交流的機會，并且要求技術(shù)監(jiān)督人員在工作過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻跟建設(shè)單位管理人員、項目監(jiān)理匯報。作為質(zhì)量管理的專業(yè)技術(shù)人員，如果聽到關(guān)于施工質(zhì)量的相關(guān)問題時，應(yīng)該立即對其進行分析，現(xiàn)場解決不了的要及時召開臨時工程例會，制訂解決問題的方案以及對策。另外，如果要想質(zhì)量管理工作更加有效而且能夠順利進行，滿足相關(guān)的質(zhì)量標準體系的要求，就要完善相關(guān)的管理體系，不斷提升市政給排水管道施工管理的質(zhì)量。

2.4加強市政給排水工程現(xiàn)場施工管理

對市政給排水工程來講，只有有效加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理，才能使得工程質(zhì)量達到相應(yīng)標準。在市政給排水工程施工正式開始前，工程企業(yè)應(yīng)建立一套完善的安全目標管理策略。工程單位可以運用樹形分布的方法對工程內(nèi)工作人員的權(quán)責進行劃分。每一階層都要有負責人對相應(yīng)工作環(huán)節(jié)負責。要將職責體系細化到每個崗位，繼而最大限度地使工程整體的管理水平能達到相應(yīng)標準。其中，管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且提前制定與落實應(yīng)對措施，要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)準則。在市政給排水工程的施工過程中，可以考慮運用先進的現(xiàn)代化技術(shù)進行施工，這樣才能將施工過程發(fā)生危險的概率降至最低。施工企業(yè)要建立一套完善的安全生產(chǎn)責任制度，以此來幫助工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)安全意識。在此同時，建設(shè)工程企業(yè)的管理人員要不定時對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查，讓員工處于安全的環(huán)境下進行工作，避免員工因受到環(huán)境的影響而發(fā)生安全事故。

2.5建立專門的監(jiān)督管理機制

市政給排水施工管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在實際工作中，技術(shù)要求水平不斷提高，需要根據(jù)國家相關(guān)的標準和施工實際，制定有針對性的監(jiān)督管理體系，H市政給排水施工過程中，設(shè)立專業(yè)的工程監(jiān)理系統(tǒng)，對整體施工流程和施工工序進行監(jiān)督，從而有效的保證施工質(zhì)量，規(guī)避不專業(yè)的施工現(xiàn)象，減少了施工安全隱患。H市政給排水施工管理過程中，通過培訓的方式提升了監(jiān)督管理人員的工作責任心和專業(yè)水平，從而提高了監(jiān)督工作的效率和質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，市政給排水工程現(xiàn)場管理工作的實施，可以從各個環(huán)節(jié)著手及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，并且在建設(shè)階段將其消除，以此來保證給排水工程質(zhì)量。與此同時，進行給排水建設(shè)管理，在新形勢下也面臨一些新要求，為了保證給排水工程后期運行效果與質(zhì)量，必須在前期建設(shè)階段加強管理與監(jiān)督，有效提升給排水工程建設(shè)水平，并且為城市居民正常工作與生活提供便利。

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