淺析盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)、配件管理

劉風(fēng)勇

摘 要：近年來，盾構(gòu)機以優(yōu)質(zhì)、安全、高效而被廣泛于地鐵施工。但是盾構(gòu)機造價高，配件貴，為了增加盾構(gòu)機經(jīng)濟壽命，為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在施工過程中盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)、配件的備貨及管理就顯得尤為重要。針對此類問題，本文從盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)、配件管理等方面的重要性出發(fā)，分別對如何進行盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)和配件管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)機、維修保養(yǎng)、配件管理

引言

近年來，隨著地方政府對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷增加，國內(nèi)的城市地鐵隧道項目開始了大面積的施工建設(shè)，盾構(gòu)機的使用越來越普遍和廣泛。在使用盾構(gòu)機施工的同時，加強對盾構(gòu)機的精細化使用、維修保養(yǎng)和配件管理以提高經(jīng)濟效益就顯得尤為重要，原來傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)機械化、自動化程度日益提高的地鐵項目施工，因此要引入現(xiàn)代化的盾構(gòu)機維修保養(yǎng)、配件管理模式。

一、加強盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)、配件管理的必要性

盾構(gòu)機是集機械、液壓、電氣與自動化控制系統(tǒng)于一體的綜合性大型施工機械，設(shè)備復(fù)雜、涉及專業(yè)多，出現(xiàn)故障診斷較為困難，故障停機帶來的生產(chǎn)損失大，設(shè)備故障成為耽誤進度的主要因素之一。同時，盾構(gòu)機關(guān)鍵部件多為進口，維修成本大、周期長，維修保養(yǎng)時由于配件不足造成停工待料或配件準備過多造成資金的占用及浪費的情況時有發(fā)生。為了保證盾構(gòu)機安全高效的工作，有效地提高施工效率，提高盾構(gòu)機的完好率和利用率，就必須對盾構(gòu)機進行正確的維修保養(yǎng)，配備合理足量的配件。由此可見，加強施工盾構(gòu)機維修保養(yǎng)、配件管理是十分重要且必要的。

為了改變原來較為粗放的維修保養(yǎng)方式及隨用隨買的備件管理方式，就必須要建立合適的盾構(gòu)機維修保養(yǎng)體系，采用先進的配件管理模式，在盾構(gòu)機正常的使用范圍內(nèi)按照科學(xué)合理的方法對盾構(gòu)機進行維修保養(yǎng)和配件管理，使盾構(gòu)機的技術(shù)狀況處于完好狀態(tài)。通過有效的維修保養(yǎng)及配件管理，能夠有效地延長盾構(gòu)機的機械壽命、提高盾構(gòu)機的使用效率，降低項目施工成本，使得盾構(gòu)機發(fā)揮出最大的綜合生產(chǎn)效益，從而實現(xiàn)項目工程施工的高質(zhì)量、高速度和低成本發(fā)展。

二、盾構(gòu)機維修保養(yǎng)的方法和原則

（一）、當前盾構(gòu)機維修中普遍存在的問題

1.日常保養(yǎng)不足、點檢執(zhí)行不到位，造成被動搶修多;

2.配件、維保工具準備不充分，資源協(xié)調(diào)慢，維修效率低;

3.維保人員技術(shù)技能差，基礎(chǔ)工作不扎實，維保過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計不充分、數(shù)據(jù)整理不到位，不能一次性統(tǒng)計好維保所需的全部資源;

4.備件配置不合理，易損件庫存不足，不常用的配件長期占用庫房及資金。

（二）、盾構(gòu)機維修保養(yǎng)要達到的目的

1.在降低預(yù)算或預(yù)算不增加的前提下，降低盾構(gòu)機的故障頻率，減少停機損失;

2.進行精準的計劃性維修降低配件庫存;

3.以最低的成本改進設(shè)備性能;

4.避免不合理的配件消耗。

（三）、建立合理高效的盾構(gòu)機維修保養(yǎng)體系

盾構(gòu)機合理高效的維保體系主要包括維修保養(yǎng)的制度、維修保養(yǎng)的方式、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容三方面內(nèi)容。

1.盾構(gòu)機維修保養(yǎng)制度

⑴ 建立健全的維保組織機構(gòu)并配置各專業(yè)維修人員

⑵ 落實維保人員的崗位職責(zé)，崗位技術(shù)能力及知識水平

⑶ 建立維保的操作規(guī)程，做到維保有據(jù)可依

⑷ 監(jiān)督檢查維保工作的執(zhí)行落實情況并反饋，以便下一步改進

⑸ 做好維保工作的過程記錄及事后總結(jié)，通過過程記錄和經(jīng)驗總結(jié)，固化常見維保工作的流程和標準

2.盾構(gòu)機維修保養(yǎng)的方式

⑴ 根據(jù)維修保養(yǎng)的時間，盾構(gòu)機的維修保養(yǎng)可采用日常檢查保養(yǎng)和定期檢查保養(yǎng)相結(jié)合的方式。每天進行日常檢查保養(yǎng)。每周進行強制性停機集中維修保養(yǎng)。采取以日常檢查保養(yǎng)為主，停機維修保養(yǎng)為輔的方式。

⑵ 根據(jù)維修保養(yǎng)的計劃，盾構(gòu)機維修保養(yǎng)可分為事后維修、計劃檢修、改造維修。

① 事后維修：即盾構(gòu)機出現(xiàn)故障后維修，不壞不修;

② 計劃檢修：這是以日常檢查為基礎(chǔ)的維修，利用盾構(gòu)機自帶的檢測系統(tǒng)和故障診斷技術(shù)對盾構(gòu)機的狀態(tài)進行預(yù)測，針對系統(tǒng)提示的故障隱患加以排除，從而避免或減少停機損失;

③ 改造維修：改善維修是總結(jié)維修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對設(shè)備進行改善，提高設(shè)備的適用性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。

在盾構(gòu)機的實際維保過程中，對出現(xiàn)故障后可快速維修解決的部分可實行事后維修，對出現(xiàn)故障后維修時間長、配件采購周期長的部分則實行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進行改善維修，采取多種維修相結(jié)合的方式。

3.維保管理中的幾個原則：

⑴ 工作量化：工作能量化的盡量量化，一方面減少定性評價，另一方面量化過程也是對維保工作的梳理總結(jié)過程，便于后期把確定性的工作固化下來，進行標準化實施。

⑵ 經(jīng)驗固化：管理過程中要有記錄、總結(jié)這個環(huán)節(jié)，目的是經(jīng)驗固化，下次重復(fù)時資源安排更合理，幾次以后就是一個按部就班的標準化工作。

⑶ 過程結(jié)果可見：盾構(gòu)機是挖掘隧道的，但不能進行隧道式管理，這頭進那頭出，中間是黑的。過程環(huán)節(jié)要可見可控，形成可以過程評價的文檔記錄，結(jié)果進行公開比較;

⑷ 可考核：要對維保過程和維保人員在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行考核。合理的考核有利于提高維保人員的責(zé)任心及技術(shù)水平。

4.維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容

三、盾構(gòu)機的配件管理思路

盾構(gòu)機的配件管理是保障其有效運行的一個重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)之間的關(guān)系十分密切。進行配件管理工作的主要目的，是在盾構(gòu)機出現(xiàn)故障需要進行維修時能夠及時為其提供相應(yīng)的備用零件，提高盾構(gòu)機運行的可靠性及其維修的經(jīng)濟性與便捷性。只有提高對配件管理的科學(xué)性，才能確保項目施工生產(chǎn)的正常運行，降低生產(chǎn)成本，保障經(jīng)濟效益。

（一）、盾構(gòu)機配件管理中存在的問題

大部分的施工項目認為，盾構(gòu)機配件的采購與儲備只要“夠用”就行了，并沒有對項目施工生產(chǎn)中盾構(gòu)機配件的需求進行相應(yīng)的分析與預(yù)判，因此在實際的施工生產(chǎn)工程中常常會出現(xiàn)盾構(gòu)機需要維修，卻沒有相應(yīng)的配件，導(dǎo)致設(shè)備的檢修工作效率降低、施工生產(chǎn)無法正常進行。還有一些項目，為了防止出現(xiàn)配件短缺的情況而大量采購，導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓的問題，這不僅會增加項目的成本，還會加大配件管理工作的難度。因此，如何對盾構(gòu)機的配件實施管理、使其得到合理的使用，是盾構(gòu)施工管理人員應(yīng)該關(guān)心的一個重要問題。

（二）、盾構(gòu)機配件管理思路與建議

1.采用合適的配件管理方法

對于配件的管理，不僅要在思想上重視，還要采取科學(xué)的管理方法，目前大多數(shù)項目進行配件管理時最常用的一種管理方法就是ABC分類管理法。該方法主要是根據(jù)配件的占用資金比例、重要性以及可代替程度等，或者根據(jù)該配件的重要性、采購周期與采購價格等，將成本占比達但數(shù)量占比的配件劃分為 A 類;將成本和數(shù)量均占比適中的配件劃分為 B 類;將成本占比小但數(shù)量占比多配件劃分為 C 類。

2.加強盾構(gòu)機配件的采購管理

由于盾構(gòu)機配件不同于通用機械配件的特殊性及采購渠道相對較少，部分配件必須從特定廠家或國外采購，使得盾構(gòu)機配件采購成本相對偏高，采購渠道相對偏少，因此，項目要做好采購的全過程管理，主要包括以下兩方面內(nèi)容：

⑴ 加強采購的事前管理。根據(jù)施工現(xiàn)場及盾構(gòu)機實際狀況及時編制配件需求計劃，及時了解市場行情和動態(tài)，對不易采購的配件提前了解采購渠道，建立供應(yīng)商檔案。

⑵ 選擇合理的采購方式。根據(jù)配件的ABC分類，采用不同的采購方式，這是降低采購價格、保證配件供應(yīng)的良好途徑。

3.加強盾構(gòu)機配件的庫存管理

利用計算機及軟件對盾構(gòu)機配件的庫存情況進行管理，完善盾構(gòu)機配件的入庫收料和出庫發(fā)料登記手續(xù)，對庫房中各類配件進行歸類分類、整理，不同的配件分類存放，可有效提高盾構(gòu)機配件的管理水平，做到賬賬相符、賬務(wù)相符。同時有助于項目管理人員了解盾構(gòu)機的配件使用及庫存情況，對庫存不足及消耗量大的配件及時進行預(yù)警采購。

配件管理是保障盾構(gòu)施工正常進行的一項重要工作。為了確保施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，項目必須加強對盾構(gòu)機配件管理工作的重視，制定出相應(yīng)的配件計劃，按照配件計劃對所需的配件進行采購，并且還要對采購回來的配件進行相應(yīng)驗收，確保其能夠投入正常使用。

四、結(jié)語

盾構(gòu)機是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的系統(tǒng)多、零配件多，出現(xiàn)故障不容易排查，平時的維保就顯得尤為重要。在加強維修保養(yǎng)的同時，必須同時加強配件的管理，做好后勤保障工作，才能保證盾構(gòu)機處于良好運行狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備的效能。

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