建筑工程行業(yè)財務管理的問題及其對策研究要素探索

崔麗娟

摘要：建筑行業(yè)雖然是我國非常重要的支撐型產(chǎn)業(yè)，但是面對全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，其不僅要牢牢抓住發(fā)展機遇，也要積極應對外界挑戰(zhàn)，在最短時間內適應變化進行創(chuàng)新與完善。財務管理作為建筑工程行業(yè)與企業(yè)整體管理工作中非常重要的一部分，也應該增強其適應性和發(fā)展性。企業(yè)如果想要保證經(jīng)濟效益并且在市場經(jīng)濟競爭中始終維持著優(yōu)勢，必須及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題并提出有效的解決對策，在企業(yè)內部形成良好的管控，在企業(yè)外部增強競爭實力。因此，本文通過概述建筑工程行業(yè)財務管理基本內容、相關問題和措施，可以為企業(yè)發(fā)展和規(guī)避市場風險提供經(jīng)驗參考，也可使建筑工程行業(yè)具備長期發(fā)展的動力。

關鍵詞：建筑工程行業(yè)財務管理市場經(jīng)濟經(jīng)濟效益

Problems and Countermeasures of Financial Management in Construction Engineering Industry

CUI Lijuan

（Northwest Branch of China Railway Construction Group Co.， Ltd.， Xi'an， Shaanxi Province， 710065 China）

Abstract： Although the construction industry is a very important supporting industry in China， in the face of global economic development， it should not only firmly grasp the development opportunities， but also actively respond to external challenges， adapt to changes and innovate and improve in the shortest time. As a very important part of the overall management of the construction engineering industry and the enterprise， financial management should also enhance its adaptability and development. If enterprises want to ensure economic benefits and always maintain an advantage in market economy competition， they must timely find financial management problems and put forward effective solutions， form a good control within the enterprise， and enhance the competitive strength outside the enterprise. Therefore， this article outlines the basic content， related issues and measures of financial management in the construction engineering industry， which can provide empirical reference for the development of enterprises and avoid market risks， and it can also provide long-term development momentum for the construction engineering industry.

Key Words： Construction engineering industry; Financial management; Market economy; Economic benefits

無論是我國經(jīng)濟高速發(fā)展還是城市化進程不斷加快，其實都為建筑工程行業(yè)和相關企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展前景。但是建筑工程行業(yè)與企業(yè)要充分認識到發(fā)展的雙刃劍性質，一方面可以讓企業(yè)脫穎而出，讓建筑行業(yè)擁有發(fā)展的內推力，逐漸適應全球經(jīng)濟發(fā)展局勢;另一方面，其不僅要提高工程質量、設計水平，還要利用科學合理的管理方式實現(xiàn)企業(yè)資金的高效配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。同時提高財務管理水平和能力還能規(guī)避發(fā)展風險，企業(yè)可以選擇最合適且損失最小的應對策略。

1 ?建筑工程行業(yè)財務管理概述

建筑工程行業(yè)不僅能夠推動我國經(jīng)濟發(fā)展，還能保障國民生活，因此是我國非常重要的基礎型產(chǎn)業(yè)。但是此產(chǎn)業(yè)也具有勞動密集型產(chǎn)業(yè)的鮮明特征，人力需求量大、技術水平低等。如今在新時代發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)及其企業(yè)的財務管理朝著科學化、信息化和智能化發(fā)展是必然趨勢，但是其仍受行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特點、目標的限制[1]。

1.1 ?建筑工程行業(yè)的主要含義

建筑工程行業(yè)所提供的產(chǎn)品往往是不動產(chǎn)，其具有建設時間較長、使用時間較久且所需資金較大等特點，并且其容易受多種因素影響，如建設成本、實際工程狀況、投資回報比率、建設進度以及技術水平等。同時隨著審查制度、機制不斷完善，建筑工程行業(yè)的重心也在隨著時代和國家要求不斷改善。如今在建筑工程行業(yè)與國際逐漸接軌的過程中，其工程分包現(xiàn)象也在不斷增多，雖然加強了各個工程項目之間的密切聯(lián)系，也讓整個行業(yè)與企業(yè)逐漸具有統(tǒng)一性和協(xié)調性，但是同時也增加了財務風險，需要面對愈發(fā)嚴謹?shù)姆芍贫群筒块T監(jiān)管。

1.2 ?財務管理的主要含義

財務管理主要指的是在具有一致性的目標下，對資產(chǎn)購置、籌資、經(jīng)營現(xiàn)金流量以及相關利潤分配等方面的管控。建筑工程行業(yè)開展財務管理的主要目標就是增強工程項目的科學性和合理性，最大程度降低成本，提高經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)開展財務管理的主要目標是，在提高企業(yè)運營水平、盈利和還債能力的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)內部最優(yōu)化控制。企業(yè)在進行財務管理工作時，必須要充分掌握和了解工程項目的價值，并且將利率等影響因素直接歸于管理體系中，以此保證評估的準確性和穩(wěn)定性。財務管理主要分為以下幾個方面的內容，造價管理、預算管理和投入資金管理等。要開展此項工作必須以國家法律法規(guī)和相關制度為基礎，同時也要關注國際會計制度等[2]。

2 ?建筑工程行業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題

2.1 ?財務管理制度不規(guī)范

財務制度不夠完善與規(guī)范一直是較為明顯的問題，雖然建筑工程行業(yè)發(fā)展時間較長，并且也有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，但是發(fā)展程度較低或者規(guī)模較小的企業(yè)還不能建立較為合理且完善的財務制度，或者是初步建立但是尚未落實，從而導致建筑工程行業(yè)的整體財務管理制度一直無法滿足發(fā)展需求。

2.2 ?對工程成本和資金的管理不夠完善

成本管理是財務管理中非常關鍵的一部分，工程項目所需的各種資源如材料、設備等都需要管控，如果管理不當或者資源大幅浪費都會直接提高工程成本，同時是否能順利收回工程款項也對成本有著直接影響，因為款項拖延時間越長，企業(yè)所要承擔的利息就越多。由于很多建筑工程項目和資金都非常分散，所以逐漸增加了資金管理難度，從而導致很多企業(yè)出現(xiàn)收款難、爛賬多、資金流越來越受限等問題[3]。

2.3 ?企業(yè)忽視財務管理，權責不明

建筑行業(yè)對財務管理工作的重視性，其實是影響財務管理工作是否能順利開展與發(fā)揮應有效果的重要主觀影響因素。如果行業(yè)和企業(yè)無法意識到財務管理的推動作用，忽視現(xiàn)存問題，就會讓財務管理阻礙建筑工程行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。如今，一方面部分企業(yè)重視運營、生產(chǎn)和工程建設，認為財務管理就是一個普通的管理工作，導致其成本大幅增加，甚至還會出現(xiàn)較為嚴重的財務問題;另一方面企業(yè)內部缺乏發(fā)展動力，其部門不僅缺少協(xié)調性，權責還非?；靵y。部分管理人員過度干涉，部分管理人員放任工作，導致部門效率非常低下，甚至還會出現(xiàn)互相推諉責任等問題[4]。

2.4 ?業(yè)財一體化程度較差

業(yè)財一體化的主要含義就是加強建筑企業(yè)業(yè)務狀況和財務狀況的統(tǒng)一性，其不僅可以將建筑企業(yè)項目情況精準反映給財務部門，還能加強財務部門的服務性，更好地監(jiān)督企業(yè)運行狀況，降低經(jīng)濟風險。但是如今大部分建筑企業(yè)的業(yè)財一體化程度都比較低，主要出現(xiàn)兩種問題：首先就是核算分離，業(yè)、財兩部門不僅數(shù)據(jù)缺乏一致性，而且其財務狀況上報效率還非常低，導致企業(yè)常常錯失機會;其次就是內部監(jiān)督能力較低，無法調動部門員工的積極性。

2.5 ?財務管理與信息化的融合度不高

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各行各業(yè)都逐漸提高了與信息技術的融合性。但是如今，建筑工程行業(yè)的財務管理還保持著傳統(tǒng)管理方式，其信息程度和網(wǎng)絡使用率較低，投入資金較少，無法有效節(jié)約企業(yè)人力資源和管理成本[5]。

3 ?建筑工程行業(yè)財務管理的有效對策

3.1 ?建立科學完善的工程行業(yè)財務管理制度

想要建立完善科學的行業(yè)管理制度必須集中行業(yè)力量，要在掌握行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的基礎上，建立具有針對性和實效性的財務管理制度，并且要與時俱進不斷更新，既要規(guī)范化、標準化管理工作，也做好監(jiān)督工作。此制度既要符合國家法律法規(guī)、方針政策的要求，也要根據(jù)發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實情況進行創(chuàng)新和完善，如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上解決。同時政府也應該從宏觀角度進行調整，要做好相關法律政策的宣傳工作，要增強企業(yè)的財務管理意識。如果發(fā)現(xiàn)違法行為，必須要嚴懲不貸。

3.2 ?開展成本、資金和預算管理工作

成本管理其實具有全面性，是對工程全過程的管理。從工程的準備工作如設計圖紙、制定建設方案，到建設工作如建設、現(xiàn)場管理等，再到最后竣工。其中不僅包含著人員管理，還包含著工程各種資源的管理。這不僅可以預先調整不規(guī)范的建設行為，避免過度消耗，還能合理應用資源，協(xié)調部門，降低成本。

在建設時，重視資金管理工作，合理配置資金，不僅能夠增強資金的周轉速度，還能避免出現(xiàn)嚴重損失。加強預算控制工作，要讓此工作具有較強的綜合性，不僅要考慮市場變化情況，還要通過科學計算、控制和考核成本，最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3 ?強化財務管理意識

企業(yè)要看見財務管理的重要性，并且要不斷引進新財務管理觀念，學習新財務管理方法，要讓從管理層到基層人員都意識到財務管理的重要作用。企業(yè)可以向比較成功的企業(yè)學習財務管理經(jīng)驗，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、員工建議完善財務管理制度，要將財務管理工作真正落實到企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)和方面的工作中[6]。

3.4 ?提高財務管理人員的綜合素質與實力

企業(yè)要定期開展管理培訓活動，不僅要讓管理人員充分掌握財務管理知識，還要讓管理人員掌握先進技巧和方法。同時還要通過國內外各個企業(yè)的交流溝通活動，拓寬員工視野，讓員工可以在了解國內外形勢、市場變化的基礎上，增強管理責任，落實管理責任，提高管理效率和質量。

3.5 ?建設信息化財務管理體系

信息化是企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢，因此企業(yè)應該加大人力、資金等方面的資源投入，既要更新傳統(tǒng)管理觀念，也要建設網(wǎng)絡化財務管理模式，要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢分配，減少管理過程中的成本耗損[7]。

3.6 ?提高建筑企業(yè)毛利率，做好籌劃工作

提高毛利率是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標之一，也是掌握企業(yè)經(jīng)濟命脈的最佳手段之一。但是如今建筑企業(yè)毛利率會受多種因素影響，如受市場環(huán)境、企業(yè)品牌效應等方面影響的建筑工程項目收入以及技術水平等，因此一定要重視企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)與階段。首先應該加強投標報價的合理性，建筑企業(yè)要認真研究招標文件，并且根據(jù)其市場環(huán)境、文件要求提高報價的精準性。同時也要采取正確的定額與編制方法，要根據(jù)企業(yè)的工程項目的定額、限價指標進行計算，保證成本具有穩(wěn)定性。其次要做好索賠工作，要在收集、分析資料的基礎上找到最為準確的索賠點。最后要做好資金籌劃工作，資金能夠順利供應以及回流是影響企業(yè)利潤的關鍵因素之一，因此在開展工程項目前就要進行整體規(guī)劃，要做好預算控制工作，積極和投資人進行溝通，以此保證資金具有較強的回流性，避免企業(yè)出現(xiàn)資金誤差問題。同時還要促進融資方法朝著多元化發(fā)展，以此降低融資風險。并且還要提高技術水平，既要制定科學合理的施工方案，也要統(tǒng)籌管理施工資源，加強合作、減少成本。

4 ?結語

如今我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢勢不可擋，但不可否認的是，建筑工程行業(yè)要面對的壓力也愈發(fā)增大。面對此形勢，建筑工程行業(yè)和企業(yè)必須以自身發(fā)展情況為出發(fā)點和立足點，要提高對財務管理的重視程度，不僅要更新管理理念，還要學習先進管理方法和經(jīng)驗，同時也要不斷完善管理制度，讓建筑工程行業(yè)與時代發(fā)展步伐逐漸接軌，維持持續(xù)發(fā)展動力。

參考文獻

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[7] 廉宏達.大型企業(yè)集團業(yè)財融合研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學，2019.