大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理

陳海楓 開(kāi)陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

1 前言

建筑行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)滿足時(shí)代發(fā)展需求，需要積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式。將這一管理模式作為核心技術(shù)，聯(lián)合工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目完成系統(tǒng)化管理可以具備更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在目前建筑工程精細(xì)化管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題也比較多樣，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)篩選效果不佳，施工技術(shù)管理措施不當(dāng)?shù)?，造成建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步存在限制性。在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要真切意識(shí)到精細(xì)化的價(jià)值，將管理理念融入工程建設(shè)中的各個(gè)階段，強(qiáng)化管理人員的管理工作認(rèn)識(shí)，有效凸顯精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2 精細(xì)化管理模式的概念分析

在這一管理模式中，整體管理工作中的重要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在“精”上，管理工作中的控制要點(diǎn)體現(xiàn)在“細(xì)”上，將管理模式應(yīng)用到建筑工程中，依據(jù)工程管理獨(dú)特的特點(diǎn)，確定核心化的管理計(jì)劃，明確重點(diǎn)控制內(nèi)容，提高工程管理質(zhì)量[1]。在管理過(guò)程中，管理人員需要重視管理理念的優(yōu)化，融合工程控制以及管理計(jì)劃，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量有效提升，以此構(gòu)成精細(xì)化理念作為基礎(chǔ)的管理體系。這種管理方式屬于新型化的管理模式，將其應(yīng)用到建設(shè)單位中，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確定精細(xì)化的管理內(nèi)容，積極引導(dǎo)企業(yè)遵循精細(xì)化管理內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效總結(jié)，確定施工過(guò)程中的控制重點(diǎn)，完成各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)建筑單位中的權(quán)利和義務(wù)需求予以滿足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化進(jìn)步。

3 建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中融入精細(xì)化管理的作用分析

在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理可以直接影響施工建設(shè)的速度以及質(zhì)量，項(xiàng)目管理階段，精細(xì)化管理是其核心內(nèi)容，過(guò)程中發(fā)揮數(shù)據(jù)化以及信息化，保證施工過(guò)程更加精細(xì)，施工過(guò)程中提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主的具體需求。精細(xì)化管理可以強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通，提高施工過(guò)程速度，避免產(chǎn)生延誤工程工期的情況，精細(xì)化管理措施應(yīng)用可以塑造企業(yè)的品牌形象，獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可，同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)地位，確保企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有更加廣闊的發(fā)展空間。這一管理模式可以引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸朝著環(huán)保類型轉(zhuǎn)變，同時(shí)降低勞動(dòng)力需求，控制原材料使用量，避免資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。

4 建筑工程項(xiàng)目中管理弊端分析

4.1 工程項(xiàng)目間信息傳輸缺乏準(zhǔn)確性

在建筑工程開(kāi)展工程中，各個(gè)項(xiàng)目之間的信息傳輸缺乏準(zhǔn)確性，主要問(wèn)題是建筑工程施工周期較長(zhǎng)，各種類型的信息傳輸過(guò)程中產(chǎn)生信息變動(dòng)問(wèn)題，難以及時(shí)解決這些問(wèn)題，對(duì)工程施工效果造成嚴(yán)重影響，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展連接有效性造成嚴(yán)重影響，對(duì)項(xiàng)目信息傳輸質(zhì)量也會(huì)有所降低。其次是工程后續(xù)施工中，面臨部分錯(cuò)誤問(wèn)題，精細(xì)化管理難以及時(shí)處理，對(duì)信息收集效果造成嚴(yán)重影響，因此在管理過(guò)程中保證各種類型的信息及時(shí)傳輸，需要將信息處理工作作為管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，以此進(jìn)行工程監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目控制質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理需求。

4.2 工程開(kāi)展工期預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確

工程施工過(guò)程中，施工單位難以準(zhǔn)確掌握建設(shè)周期，這一過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是實(shí)際工期超出預(yù)測(cè)工資的問(wèn)題，其直接導(dǎo)致的是工程造價(jià)成本較高，因此工程項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。施工管理過(guò)程中，部分管理人員依然會(huì)存在傳統(tǒng)性的管理理念，工程開(kāi)展并不會(huì)對(duì)工期以及項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)管理，最終造成的后果是預(yù)測(cè)結(jié)果不夠準(zhǔn)確，一定程度上對(duì)工期準(zhǔn)確性造成影響。建筑工程開(kāi)展過(guò)濾成中，工程項(xiàng)目的管理模式缺乏精細(xì)化特征，工期準(zhǔn)確性也會(huì)逐漸減弱。因此需要將建筑工程中的管理內(nèi)容作為核心基礎(chǔ)，依據(jù)工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理。

4.3 精細(xì)化管理程度不夠充分

在建筑工程施工管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題主要有以下幾種：首先是管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目最終呈現(xiàn)質(zhì)量以及建筑工程的工序存在聯(lián)系，在實(shí)際施工管理中面臨的問(wèn)題是技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量不高的問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生對(duì)管理有效性造成一定影響，同時(shí)工程整體質(zhì)量也會(huì)有所降低。其次是針對(duì)建筑工程實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)，管理中內(nèi)容存在多樣性，主要是材料、結(jié)構(gòu)以及成本等，在各種類型數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理中，確保工作開(kāi)展穩(wěn)定性，在施工企業(yè)工作中，精細(xì)化管理技術(shù)比較落后，未及時(shí)解決問(wèn)題情況下，會(huì)造成精細(xì)化管理工作難以觸碰到實(shí)質(zhì)，僅僅流于表面[3]。

5 精細(xì)化管理措施分析

5.1 構(gòu)建完善的施工管理制度體系

在施工管理體系建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程單位需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展情況，依據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題不斷調(diào)整施工管理體系，細(xì)化項(xiàng)目，重點(diǎn)突出施工過(guò)程中的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理階段，需要逐漸落實(shí)全體人員的施工管理體系，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生安全事故，影響項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程，確保施工體系的完善性。相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)需要重視管理人員以及施工人員的考核工作，按照相應(yīng)的考核體系，實(shí)現(xiàn)綜合性評(píng)估[4]。這一過(guò)程中，檢查施工質(zhì)量，準(zhǔn)確記錄檢查內(nèi)容，工作人員表現(xiàn)優(yōu)秀可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中出現(xiàn)失誤進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，確保施工管理體系的發(fā)展趨勢(shì)為規(guī)范化和科學(xué)化。建立項(xiàng)目責(zé)任制度過(guò)程中，需要針對(duì)性設(shè)置環(huán)節(jié)，責(zé)任人需要不斷落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任，重視施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)交接內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

5.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

建筑工程單位在管理人員選擇過(guò)程中，重視選拔工作人員的學(xué)歷，針對(duì)的內(nèi)容是管理理論知識(shí)掌握程度以及相應(yīng)的學(xué)位等，其次選擇的工作人員需要在初期階段進(jìn)行培訓(xùn)，主要是階段性培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，降低管理過(guò)程中的失誤率，同時(shí)培養(yǎng)其養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì)，樹(shù)立管理人員應(yīng)用的職業(yè)道德品質(zhì)。在項(xiàng)目管理層，需要主動(dòng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，完成監(jiān)督以及檢測(cè)工作，配置專門的工作人員進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào)，這一過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和處理，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力，有效履行自身職責(zé)；施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用，需要定期的培訓(xùn)以及指導(dǎo)施工人員，提高施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，由此可以提升人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)質(zhì)量[5]。

圖1

5.3 基于施工階段的精細(xì)化管理措施

在工程施工過(guò)程中，工作人員需要首先檢查施工過(guò)程中使用的材料以及機(jī)器設(shè)備，確認(rèn)人員安排，在產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，防止后續(xù)施工受到影響。落實(shí)具體的施工方案，與各個(gè)環(huán)節(jié)工作相契合，配置專門工作人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，在沒(méi)有有效掌握?qǐng)D紙情況下，工作人員可以前期進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受指導(dǎo)，積極發(fā)揮施工圖紙的指導(dǎo)作用。工程施工中，相關(guān)管理人員需要提前勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位動(dòng)態(tài)化跟蹤，保證項(xiàng)目施工實(shí)際質(zhì)量，提高施工人員的安全意識(shí)。針對(duì)施工地點(diǎn)比較隱蔽的情況，相關(guān)工作人員需要不斷監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)處理問(wèn)題，防止施工過(guò)程存在嚴(yán)重安全隱患[6]。施工質(zhì)量得以保證，同樣需要重視施工進(jìn)度，保證工程可以順利竣工，在施工前結(jié)合工程的規(guī)模，配備相同數(shù)量的施工人員，制定合理化的施工計(jì)劃，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，施工結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，各個(gè)員工均可以了解到施工規(guī)劃方案，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理化調(diào)整。利用施工圖紙，相關(guān)管理人員預(yù)測(cè)施工使用成本，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及工程規(guī)模，縮減施工成本，提高工程質(zhì)量。

5.4 基于竣工階段的精細(xì)化管理措施

工程項(xiàng)目竣工后相關(guān)管理人員需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，在收集相應(yīng)材料和費(fèi)用之后，開(kāi)展全面核算工作，將計(jì)算之后的總成本費(fèi)用提交到總負(fù)責(zé)人。審查工作的開(kāi)展可以強(qiáng)化工程建設(shè)過(guò)程中的精細(xì)化管理效果，在竣工后，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)采取措施補(bǔ)救[7]。

5.5 施工體系精細(xì)化管理措施

依據(jù)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的施工特點(diǎn)，構(gòu)建針對(duì)性的管理體系是十分重要，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定工程質(zhì)量以及質(zhì)檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)整合以及處理精細(xì)化工作，確保各項(xiàng)施工工序穩(wěn)定進(jìn)行。需要確定施工作業(yè)的重點(diǎn)，強(qiáng)化施工管理中的核心價(jià)值內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置施工目標(biāo)，具有合理性，在實(shí)現(xiàn)明細(xì)化設(shè)計(jì)相關(guān)管理工作后，強(qiáng)化工程質(zhì)量的實(shí)際控制有效性，促進(jìn)工作的分工處理。建立精細(xì)化管理施工體系后，嚴(yán)格落實(shí)施工人員以及管理人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量化以及精細(xì)化，保證施工工序可以順利進(jìn)行，精細(xì)化設(shè)計(jì)可以獲取參考意見(jiàn)[8]。

6 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的發(fā)展與進(jìn)步為各個(gè)行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，在建筑行業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中，主要工作目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展提供新的方向，創(chuàng)新傳統(tǒng)模式，提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化水平，有效解決問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建筑工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理需要聯(lián)合時(shí)代需求，進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。