淺析工民建工程施工管理

齊 鑫 邢臺市人民醫(yī)院

1 前言

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量也越來越重視。它體現(xiàn)了人民對基本生活環(huán)境的要求，也是人類物質(zhì)生活水平與精神文明同步發(fā)展的重要標志。盡管目前建筑業(yè)的管理水平和技術水平得到了有效的提高，但在施工管理過程中仍然存在一些問題，使得施工管理無法有效地控制，從而產(chǎn)生了各種各樣的建筑工程問題，這些問題已經(jīng)嚴重影響了工民建項目基本功能的穩(wěn)定和完善。下面圍繞圖1展開分析。

圖1 施工項目管理模式結構

2 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工人素質(zhì)低下

現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑領域發(fā)展較快，但隨著工業(yè)與民用建筑工程量的增加，工民建工程項目管理人員的素質(zhì)并不能跟上其發(fā)展的步伐，有些管理人員沒有經(jīng)過詳細的培訓，僅僅依靠個人對項目的主觀思考。毫無疑問，這些都是建設工業(yè)與民用建筑工程的根本原因。其次，部分管理人員缺乏理論知識，對工程實際施工的技術特征和局限性不了解。所以，施工過程中一些錯誤的操作沒有得到及時糾正。

2.2 不夠重視安全管理

在社會生活的各個領域，安全問題都被反復強調(diào)，尤其在建設過程中。工程建設過程中，規(guī)定了各工程項目都要充分重視安全問題，但在實際的施工和管理中，仍有不少作業(yè)不符合安全標準和規(guī)定，存在安全隱患。例如：高空作業(yè)缺乏必要的保護措施，沒有戴頭盔、穿拖鞋等人員進入施工現(xiàn)場，機械設備缺乏保養(yǎng)和安全檢查等。產(chǎn)生這些問題的根本原因是施工人員不重視安全，過分追求經(jīng)濟效益。造成安全投入較低，安全裝備嚴重短缺，施工過程中存在許多安全隱患。

2.3 施工技術不規(guī)范

經(jīng)濟、文化的發(fā)展推動了技術的進步，工民建建設的技術水平在不斷提高。當前，我國很多地方已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化，采用標準化的生產(chǎn)工藝和工藝建設，在項目成本預算內(nèi)保證了工程質(zhì)量。然而，技術進步并非一帆風順，仍存在著老設備、老工藝的使用，施工過程受施工水平的影響，對施工過程的規(guī)范沒有引起足夠的重視。工程質(zhì)量未達到要求。這對提高土建工程質(zhì)量是不利的。

2.4 購置建筑材料時，材料監(jiān)督力度不足

很多企業(yè)在建設管理中對建筑材料的管理很不重視。工程管理過程中，僅靠經(jīng)驗，不科學，沒有按照相關規(guī)范和預案組織施工。資料只供上級部門檢驗?；蛘叩鹊焦こ掏瓿珊蟛砰_始填寫必要的資料，在施工管理過程中，無法按計劃有效地進行工作，造成施工與資料管理嚴重脫節(jié)。建筑材料采購過程中，缺乏專業(yè)的管理和檢測人員，材料未進行全面檢測，難以保證材料的質(zhì)量；在材料的收集和分配方面，沒有計劃定量，缺乏監(jiān)督，而是直接交給施工人員，造成了工程材料的浪費，造成了工程建設的漏洞，工程質(zhì)量不合格。

3 項目建設管理措施淺析

3.1 提高建設者的綜合素質(zhì)

工程建設管理人員素質(zhì)參差不齊，項目決策者素質(zhì)較高，但管理知識欠缺。管理者與決策層管理者素質(zhì)參差不齊，難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，一直是影響施工質(zhì)量管理的難點之一。當前，各崗位應根據(jù)實際情況制定相應的管理標準，提高管理質(zhì)量。一般而言，參加建設活動的人員必須具備道德素質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、操作能力、控制能力等方面的能力。工程管理業(yè)務在我國尚處于起步階段。

第二，當前建筑施工人員構成阻礙了該階段的發(fā)展。對此，我們可以采取持久性的原則?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。很多建筑工人對實際工作有深刻的了解，但理論知識嚴重不足。從高層的角度來認識和指導施工管理的整體背景質(zhì)量成為不可能的。所以，對土木工業(yè)企業(yè)和工程企業(yè)來說，人才是項目成敗的關鍵。全部工程項目由組織材料人員完成。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，我國的土木工程及工業(yè)工程企業(yè)必須提高員工素質(zhì)，將人才培養(yǎng)作為一個長期任務。

3.2 加強施工人員安全意識

在實踐中，加強施工現(xiàn)場的安全管理對于施工企業(yè)的重要性不言而喻。努力實現(xiàn)工程建設“零事故”。工程建設過程中，有一些細節(jié)問題需要管理，尤其是涉及防火等方面。建設單位應建立專門的施工管理隊伍，加強培訓和管理，防止出現(xiàn)問題。

3.3 加強材料管理，規(guī)范建筑材料管理

對于建設項目材料管理，要徹底改變只用于上級部門檢查的認識誤區(qū)。要加強各級施工管理人員的重視，嚴格控制和管理各個數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，推進施工物資管理。工程建設初期，應配備相關專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)管理，明確責任，落實具體責任，建立健全數(shù)據(jù)檔案。提供真實可信的施工管理依據(jù)，方便以后的改造和維修工作、勞動。經(jīng)過規(guī)范操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正資料整理過程中的各種施工偏差，使施工得以正常有序進行。

建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。所用的原材料和機械設備必須嚴格控制質(zhì)量。建筑材料嚴格按照國家標準驗收，相關單位進行質(zhì)量檢查，保證了建筑材料的質(zhì)量。可以制定相關制度，加強物資管理，嚴格物資進出庫管理，定期對施工機械進行檢查、維護和保養(yǎng)，改進機器設備和更新材料的利用率。

3.4 建筑技術管理

因此，施工技術貫穿于建筑工程的各個方面。該系統(tǒng)在設計階段和竣工驗收階段起著重要作用。建筑工藝的科學性直接影響到施工質(zhì)量。但從當前施工階段來看，缺乏技術已成為制約施工質(zhì)量的關鍵因素，因此加強施工技術管理。另一方面，技術和指標都不合適。建筑工程施工技術指標主要有防水技術、預應力技術、混凝土技術等，其中規(guī)定了施工工藝和技術措施，在具體施工中，由于施工現(xiàn)場、氣候、資源、地理條件等因素，技術的實際應用往往偏離指標。其次是技術的缺乏。在施工中，由于地質(zhì)、水文等客觀原因，必須采用高科技手段，但缺少大量的工程技術人員，影響了整個施工過程。而工業(yè)與民用建筑涉及的施工技術較多，同時又強調(diào)施工技術的適應性與實用性，需要建立一套完整的工程控制體系。一是充分利用現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，通過衛(wèi)星定位和計算機導航分析施工現(xiàn)場、氣候、水文等因素，保證施工環(huán)境的確定。然后，利用計算機系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行模擬，分析施工過程中荷載條件、材料性能等實際施工情況。通過與預測值的對比分析，若誤差較大，及時調(diào)整，確保正常施工。

3.5 采取有效措施加強建筑工地管理

建筑工地安全管理是整個工程建設管理的重要內(nèi)容，是質(zhì)量的核心。為此，必須采取有效措施，加強施工管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，深入開展符合化工標準的文明施工活動。工藝質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基礎，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。第二，施工過程質(zhì)量檢測是整個工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此，必須由質(zhì)控員對質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保過程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量問題而引起事故。因此，要加強過程質(zhì)量控制，過程質(zhì)量控制的目標是發(fā)現(xiàn)偏差，分析過程質(zhì)量的制約因素，消除制約因素。將工藝質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每個工藝的質(zhì)量。要全面貫徹國際標準，為工程建設提供良好的工作環(huán)境，為建設項目創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為達到達標目標創(chuàng)造條件。為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、達標、強化施工現(xiàn)場管理，施工企業(yè)開展了深入活動，最終目標是為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。

3.6 加強人員培訓

建設者包括決策層、管理層和作業(yè)層。兩國分工明確，聯(lián)系密切。建設過程中，各方面人員之間的良好合作關系對項目的成功與否具有決定性的影響。企業(yè)之間的競爭很大程度上是人才的競爭，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強施工隊伍的管理。

此外，施工現(xiàn)場管理還能保證施工質(zhì)量，這也是施工質(zhì)量管理的一個方面。把質(zhì)量管理作為核心，可以有效確保建設項目高質(zhì)量完成。建筑現(xiàn)場管理也是過程質(zhì)量管理，其目的是找出施工偏差，了解過程質(zhì)量的制約因素和影響因素，并進行分析和綜合對策。不管采取什么措施，都是為了實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，取得更大的經(jīng)濟效益。

4 結束語

近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量要求進一步提高。工民建施工管理是建筑企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。作為一個整體的建設管理系統(tǒng)，它與過去和未來緊密相連。項目建設管理也是工程建設企業(yè)在各種管理任務中最復雜的一項管理任務。項目建設管理水平的高低，直接影響著施工進度和施工質(zhì)量。要加強自身的制度改革，大大提高對建筑標準的要求，不僅要注重基本建筑質(zhì)量管理，還要深入到施工人員的方方面面。安全性和環(huán)境所以，施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自己的施工管理水平。以此為基礎，才能不斷提高施工企業(yè)的管理水平，推動我國建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展與進步。