“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”紹興試點建設(shè)記

信文｜俞靈燕

今年以來，紹興市扎實推進以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)，綜合集成“浙企”“浙里”系列應(yīng)用，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費，優(yōu)化要素和服務(wù)，促進了實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展

今年以來，紹興市按照省、市數(shù)字化改革決策部署，由經(jīng)信牽頭，全市各有關(guān)部門和企業(yè)共同努力，扎實推進以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)，從目前看，總體有序推進，初步形成了一批成果、積累了一定經(jīng)驗。

積極爭取試點，早謀劃、早行動

2月18日全省數(shù)字化改革大會后，紹興市委書記調(diào)研第一站即到市經(jīng)信局，聽取對數(shù)字化改革尤其是產(chǎn)業(yè)大腦的建設(shè)思路；會后紹興市經(jīng)信局第一時間赴省廳匯報對接。

3月8日，浙江省數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)牽頭部門省經(jīng)信廳廳長帶隊第一站到紹興，就數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)以及紡織印染、化工、電機等行業(yè)試點建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦進行調(diào)研。

4月下旬，省數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)專班組織開展第一批產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)試點，紹興9個行業(yè)申報試點共5個行業(yè)入選，入選數(shù)省內(nèi)領(lǐng)先；同期，省專班第一批組織新智造試點和未來工廠試點，紹興也居前列。

在以紹興為主試點的3個行業(yè)中，電機產(chǎn)業(yè)大腦于9月3日成立全省首家產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運營公司；織造印染產(chǎn)業(yè)大腦于8月17日組建全省首個產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)發(fā)展專項資金；軸承產(chǎn)業(yè)大腦，牽頭主建單位新昌縣政府積極對接慈溪、常山等地，在跨市聯(lián)合試點行業(yè)中較早確定了建設(shè)運營公司股權(quán)架構(gòu)。試點建設(shè)較快推進，為紹興積極參與省專班研究制定《浙江省產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運營管理辦法（試行）》且意見建議較多被吸納提供了實踐基礎(chǔ)。

聚焦問題需求，謀應(yīng)用、拓場景

按照數(shù)字化改革總體思路，在推進以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”為核心的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)進程中，重點著力于謀劃建設(shè)多跨場景應(yīng)用。

一是按照V字模型明晰路徑。突出改革目標(biāo)，聚焦問題需求，明確重大任務(wù)，謀劃多跨場景，梳理形成“三張清單”；基于“三張清單”，積極利用新一代信息技術(shù)開發(fā)場景應(yīng)用。

二是立足應(yīng)用重點突破。以應(yīng)用為突破口和立足點，加快試點建設(shè)，紹興主建產(chǎn)業(yè)大腦均有應(yīng)用入選省級示范試點項目。圍繞產(chǎn)才深度融合目標(biāo)，“浙里工程師”首選落地工程師協(xié)同創(chuàng)新基礎(chǔ)較好織造印染產(chǎn)業(yè)大腦，創(chuàng)全省工程師人才數(shù)字化管理服務(wù)先例，并在全國“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上作經(jīng)驗介紹。

三是注重融合謀應(yīng)用。電機產(chǎn)業(yè)大腦上線“未來工廠互聯(lián)”，首次嘗試“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”融合應(yīng)用，已完成2家大型電機生產(chǎn)制造“未來工廠”的改造落地，27個全球工廠正按計劃實施建設(shè)。

四是系統(tǒng)思維拓場景。對重點應(yīng)用逐級任務(wù)拆解，開發(fā)小切口子場景。截至目前，5個試點建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦及襪業(yè)、珍珠、黃酒等特色產(chǎn)業(yè)已謀劃子場景應(yīng)用121個，已上線38個；其中，三個主建或牽頭主建產(chǎn)業(yè)大腦謀劃子場景74個，已上線33個。

強化工作機制，專班干、干專項

按照總體方案，數(shù)字化改革目的是謀求重大改革突破，路徑是圍繞重大需求運用數(shù)字化的手段謀劃多跨場景應(yīng)用，實現(xiàn)改革突破的重點是要謀劃建設(shè)的應(yīng)用“多跨”，跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)；為此，紹興統(tǒng)籌各方力量按不同層級任務(wù)組建專班；專班干、干專項，是推進包括數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)在內(nèi)數(shù)字化改革一項工作機制創(chuàng)新。

對應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)架構(gòu)，紹興參照省數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)建設(shè)專班組成組建市級專班的標(biāo)準(zhǔn)，對已納入全省數(shù)字化改革重大應(yīng)用“一本賬S1”紹興試點的，參與相應(yīng)省級專班的同時，統(tǒng)籌跨層級、跨地域、跨部門、跨業(yè)務(wù)乃至跨系統(tǒng)相關(guān)力量，組建市級專班并推動相關(guān)區(qū)（縣、市）組建專班，層層落實目標(biāo)任務(wù)；對已納入市數(shù)字化改革重點多跨場景應(yīng)用“一本賬S0”的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)重點應(yīng)用，推動各牽頭單位分別組建專班。專班架構(gòu)下，進一步按工作任務(wù)，或重點子場景應(yīng)用開發(fā)需要，組建專項工作組，有力保障了多跨需求“跨”起來，打破“壁壘”促協(xié)同。

建設(shè)進展領(lǐng)先，經(jīng)濟效益、改革意義初顯現(xiàn)

紹興以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”為核心，綜合集成“浙企”“浙里”系列應(yīng)用，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費，優(yōu)化要素和服務(wù)，促進實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展。

紹興以“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”為核心，促進實體經(jīng)濟與科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展。

建設(shè)進展相對領(lǐng)先。全省首批試點建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦的30個行業(yè)中，紹興市及部分區(qū)（縣、市）入選化工、織造印染、電機、軸承和生物醫(yī)藥等共5個行業(yè)試點單位，入選數(shù)居全省第二。全省33家試點建設(shè)“未來工廠”中，紹興入選3家；36個新智造產(chǎn)業(yè)集群（區(qū)域）試點，紹興入選6個且全市6個區(qū)、縣（市）全覆蓋，入選數(shù)居全省第一。紹興以產(chǎn)業(yè)大腦為重點，積極探索產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運營機制，聚焦試點行業(yè)核心需求梳理“三張清單”謀劃建設(shè)多跨場景應(yīng)用。8月20日，試點主建電機產(chǎn)業(yè)大腦率先（全省首批3個）上線試運行，10月15日正式上線且為目前全省唯一已正式上線的產(chǎn)業(yè)大腦，并作為典型案例在10月29日全省數(shù)字化改革推進會進行交流。據(jù)省專班測評，紹興產(chǎn)業(yè)大腦試點建設(shè)在全省排名第二。

紹興織造印染產(chǎn)業(yè)大腦已接入超過50家織造印染企業(yè)和400余家貿(mào)易企業(yè)，形成了質(zhì)量、設(shè)備、工藝、貿(mào)易、訂單等數(shù)據(jù)近300萬條。

經(jīng)濟效應(yīng)初步顯現(xiàn)。以三個主建或牽頭主建產(chǎn)業(yè)大腦及其重點場景應(yīng)用為例，一是促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同?？椩煊∪井a(chǎn)業(yè)大腦已接入超過50家織造印染企業(yè)和400余家貿(mào)易企業(yè)，形成了質(zhì)量、設(shè)備、工藝、貿(mào)易、訂單等數(shù)據(jù)近300萬條；從接入企業(yè)情況看，廠商與貿(mào)易商間信息溝通時間可減少50%—80%，跟單效率提升30%—50%，訂單逾期率降低5%—10%，用工成本減少10%—20%，制造周期縮短8%—15%。二是增進了產(chǎn)業(yè)整體競爭力。電機產(chǎn)業(yè)大腦已有注冊用戶2031個，接入生態(tài)圈企業(yè)700家，覆蓋全國28個省、區(qū)、市，已接入大型電機驅(qū)動設(shè)備1300多臺套，在線率80%以上，核心企業(yè)與生態(tài)圈配套響應(yīng)更及時、鏈接更緊密；依托核心企業(yè)整體實力并基于應(yīng)付賬款授信融資的“供應(yīng)鏈金融”，已為226家中小企業(yè)提供10.85億元授信額度，解決融資5.42億元。三是支持了中小企業(yè)降本增效。軸承產(chǎn)業(yè)大腦僅上線試運行一個月，就入駐企業(yè)24家，通過原材料集采，實現(xiàn)采購、配送、融資等方面成本下降。經(jīng)初步測算，整體助力中小軸承企業(yè)降本5%左右。衍生開發(fā)的“產(chǎn)業(yè)鏈金融”，對18家原材料集采企業(yè)貿(mào)易授信共計5450萬元，交易額合計9600萬元。

改革突破意義初顯。一是探索了一種機制。中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下，如何既堅持產(chǎn)業(yè)大腦的公共屬性又激發(fā)市場活動，是試點建設(shè)需要改革突破的首要任務(wù)。9月3日，電機產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運營主體——浙江舜云互聯(lián)有限公司成立。該公司是全省首家由鏈主型企業(yè)發(fā)起，政府、技術(shù)、用戶代表等共同參股的混合所有制企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運營機制破題提供了紹興實踐。二是嘗試了一種“貫通”。軸承原材料集采通過集中需求、集體議價、集成采購，形成行業(yè)“大數(shù)據(jù)”而不是個體“小數(shù)據(jù)”，增進了市場預(yù)期的確定性從而提升了議價能力、降低了議價成本、提高了議價效率，同時也創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，縮短了交易過程，促進了賬期數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)。三是促進了金融創(chuàng)新。基于物聯(lián)網(wǎng)實時采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的“產(chǎn)業(yè)鏈金融”，活用生產(chǎn)過程沉淀數(shù)據(jù)，豐富了金融機構(gòu)對中小微企業(yè)信用評估監(jiān)督手段，減少了信息不對稱；基于核心企業(yè)與配套企業(yè)之間應(yīng)收賬款的“供應(yīng)鏈金融”，活用資金往來沉淀數(shù)據(jù)，促進了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同加快資金周轉(zhuǎn)，提升了運行效率。這些金融創(chuàng)新為更好服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟作出了有益探索，對全行業(yè)乃至全省具有一定改革示范意義。

在近一年的邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，特別是試點建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦過程中，筆者參與理論制度的研究和深入一線調(diào)研、工作推進實操，有三點深刻感悟：一是“政府主導(dǎo)，企業(yè)主體”是原則。堅持公共屬性前提下探索市場機制，是產(chǎn)業(yè)大腦試點建設(shè)必須堅持的原則和路徑，也是產(chǎn)業(yè)大腦試點建設(shè)迫切需要破題的重要內(nèi)容。紹興試點主建或牽頭主建產(chǎn)業(yè)大腦中，電機產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)進度最快，很關(guān)鍵的一點是企業(yè)深度參與。二是廣泛的企業(yè)智能化改造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同是基礎(chǔ)。得益于較早推行“企業(yè)數(shù)字化制造，行業(yè)平臺化服務(wù)”“智能制造新昌模式”，紹興在省內(nèi)率先實施企業(yè)智能化改造行動計劃，率先組織構(gòu)建“一區(qū)域一平臺、一行業(yè)一朵云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大腦必需“數(shù)據(jù)實時采集、場景應(yīng)用共享”以及試點新智造、未來工廠，基礎(chǔ)相對扎實。三是部門參與很重要。按照《產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)方案（試行）》，產(chǎn)業(yè)大腦主要有六大任務(wù)，需要政府和企業(yè)主體共同發(fā)力。尤其場景應(yīng)用建設(shè)方面，更需要相關(guān)部門基于部門核心業(yè)務(wù)面向試點產(chǎn)業(yè)大腦特定場景適應(yīng)性謀劃建設(shè)。未來，紹興將不斷深化對數(shù)字化改革的認識，深化對調(diào)整后的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)重要定義、體系架構(gòu)及重點任務(wù)的理解和把握；進一步突出應(yīng)用，聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和治理現(xiàn)代化目標(biāo)，對照好用、實用、管用要求，深化場景應(yīng)用開發(fā)建設(shè)爭創(chuàng)“最佳”；進一步著眼發(fā)展，深入實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，深化“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”建設(shè)基礎(chǔ)。