今天，你為什么還需要一本雜志？

我的主編在好幾年前就一直在問我一個問題：“現(xiàn)在的父母，為什么還要讀一本雜志？”是啊，在這個有著海量信息的時代，父母為什么要訂一本雜志看呢？而我們這些辦刊人，為什么還要每個月“吭哧吭哧”地約稿、寫稿、編稿、審稿、設計，然后用價格不菲的紙張印刷出版一本雜志呢？要知道，一本紙質刊物的出版，至少需要3個月的時間，光是一期內容的選題論證，就要十幾個人開上好幾個小時的選題會。

這確是一個“刁鉆”的問題，但也為我們指明了雜志生存發(fā)展的方向。為了回答主編的這個問題，我們在不斷地厘清辦刊思路，不斷地調適雜志內容，不斷地凸顯這本雜志的唯一性和必要性?，F(xiàn)在，對這個問題，我們的答案也越來越肯定。甚至我認為，在40年前，這本雜志應運而生，如她的刊名一樣，是那個時代的父母“必讀”，今天，她依然值得這個時代的父母“必讀”。姑且拋開她輝煌的歷史，拋開我們擁有的強大專家陣營，這次我只想從兩個“打敗”來談談她的“必讀”性。

用“巨大”打敗“碎片”

2021年，我們決定把《特別策劃》這個欄目的內容從十幾頁擴充至三四十頁，幾乎占據了整本雜志三分之一篇幅。改動的目的，就是為了制作一個“巨大”的話題—把你關注的養(yǎng)育話題一次性地講深、講透，從各個角度去講，比如有征集，談觀念，給方法，論實操……我們也會邀請多位專家來講，還會邀請很多位有經驗的父母來分享。比如這期你看到的關于財商的特別策劃里，我們就有對壓歲錢怎么花的討論;請來了4位專家，分別來談如何用宏觀的視角看待財商，曾國藩家書里的財商培養(yǎng)，怎樣在家庭場景中培養(yǎng)孩子的財商，以及財商思維是怎么養(yǎng)成的;之后又分享了3位父母對孩子的財商培養(yǎng)經驗;在最后，還給出了和新媒體連接的財商培養(yǎng)玩法—掃文章中給出的二維碼就可以看到更多的課程、視頻、資訊。

為了制作這樣“巨大”的選題，我們設計出完整的框架，遴選專家、作者，之后采集大量的信息，再用編輯的經驗進行專業(yè)整合，然后才能為你呈現(xiàn)出這樣一部“大片”。這是一套你在網絡的任何碎片化信息中都難以獲得的系統(tǒng)知識體系，甚至可以說是一本論證這個話題的“小書”。為了方便你留存這本“小書”，我們貼心地將這個欄目設置在了雜志的最后，即使你不再需要雜志里其他偏瑣碎的內容，也可以把這個經過深度解讀和用心整合的話題撕下來作為手冊保存。

用思考打敗“易得”

一本雜志，從辦刊伊始，就有著屬于自己的思考方式，《父母必讀》雜志思考的，是如何幫助父母養(yǎng)育一個完整的孩子。因此，我們在一本雜志中，話題涉及兒童健康、兒童心理、家園共育、家庭關系等多個方面，并且看待孩子的問題時，采用的是跨學科、相互交融的視角，比如在談到兒童睡眠問題時，我們會提醒父母考慮全家人的生活方式;在談到孩子太黏人的問題時，也會告訴你其實這和孩子的身體發(fā)育有關……因此，這本雜志所提供的養(yǎng)育知識體系和系統(tǒng)性地看待問題的視角，在信息易得的今天，顯得更為可貴。

對于今天的父母來說，養(yǎng)育知識的獲得唾手可得，但是如何看待孩子、如何看待孩子身上出現(xiàn)的問題，這種思維方式并不是與生俱來的，是需要學習和有良師益友不斷給予提醒的。如果在養(yǎng)育中缺乏思考的習慣，缺乏如何思考的路徑，也許信息過載反而會給父母造成巨大的焦慮。還好，我們就是那個幾十年來如一日和你分享思考方式，告訴你思考路徑的人。

以上，是我今年給主編提出的那個“刁鉆”問題的回答，希望也是你正在看這本雜志的理由。