集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國(guó)“精一贏家”重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

李平 孫黎

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高負(fù)債、高杠桿的商業(yè)模式（例如恒大）已經(jīng)顯示其內(nèi)在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值四分之一的情景下。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也遭遇發(fā)展瓶頸，該行業(yè)對(duì)制造業(yè)發(fā)展的積極作用更是有限。那么，哪些產(chǎn)業(yè)可能支撐未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，以“脫虛向?qū)崱睘橼厔?shì)，而“專(zhuān)精特新”小巨人與單項(xiàng)（隱形）冠軍（兩類(lèi)企業(yè)可以統(tǒng)稱(chēng)為“精一贏家”niche winners）正在成為未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向。這對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)具有重大意義。然而，管理學(xué)在此領(lǐng)域的理論發(fā)展嚴(yán)重滯后，無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐與政策制定。因此，“精一贏家”研究作為一項(xiàng)“頂天立地”的開(kāi)拓性原創(chuàng)研究，與一項(xiàng)“知行合一”導(dǎo)向的研究，具有獨(dú)特而重大的社會(huì)意義。

德國(guó)管理學(xué)者赫爾曼·西蒙于90年代提出“隱形冠軍”（hidden champions）概念。從德國(guó)中小企業(yè)實(shí)踐中，西蒙發(fā)現(xiàn)德國(guó)擁有眾多高度專(zhuān)注、在全球性或區(qū)域性市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)軍地位（主要以市場(chǎng)占有率為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的中小企業(yè)。然而，由于大多數(shù)產(chǎn)品不是最終消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，其品牌不易被消費(fèi)者覺(jué)察，公眾知名度較低，但它們卻在各自行業(yè)內(nèi)是游戲規(guī)則的制定者或領(lǐng)軍企業(yè)，因此被稱(chēng)為“隱形冠軍”。他隨后將這項(xiàng)研究擴(kuò)展到國(guó)際，發(fā)現(xiàn)許多國(guó)家都有不少“隱形冠軍”。例如，日本強(qiáng)大的制造業(yè)背后，也有眾多“隱形冠軍”支撐。這可以部分解釋德日的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，全球“隱形冠軍”自90年代以來(lái)進(jìn)一步擁抱全球化，積極向海外擴(kuò)張，成為全球價(jià)值鏈上的贏家。（“隱形冠軍”并不局限于第一名冠軍，亞軍與季軍也包含在內(nèi)，因此“贏家”更為準(zhǔn)確）

赫爾曼·西蒙認(rèn)為，在全球化時(shí)代企業(yè)成功并不局限于大企業(yè)，而“隱形冠軍”這樣的中小企業(yè)同樣可以成功，并且機(jī)遇更大。他也觀察到中國(guó)“隱形冠軍”迅速崛起，積極投入研發(fā)，在創(chuàng)新領(lǐng)域有顯著進(jìn)步，在歐洲的專(zhuān)利申請(qǐng)量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，甚至收購(gòu)一些德國(guó)“隱形冠軍”。

中國(guó)很多企業(yè)在全球價(jià)值鏈上往往處于價(jià)值創(chuàng)造的低端，在世界工廠中的優(yōu)勢(shì)在于低價(jià)值簡(jiǎn)單“組裝”，僅僅賺取微薄的制造加工利潤(rùn)，而非高價(jià)值的“關(guān)鍵基礎(chǔ)”的研發(fā)與品牌收益。值得注意的事，過(guò)去二十年中，許多中小企業(yè)努力在全球價(jià)值鏈上攀升，逐步提高了利潤(rùn)率，以及有利談判地位，其中一些已經(jīng)成為“隱形冠軍”。然而，中國(guó)“隱形冠軍”呈現(xiàn)出一些與德國(guó)“隱形冠軍”不同的特色。例如，德國(guó)“隱形冠軍”很少公開(kāi)上市，但中國(guó)“隱形冠軍”卻常常積極上市；與德國(guó)“隱形冠軍”不同，中國(guó)“隱形冠軍”往往在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的拓展；中國(guó)“隱形冠軍”在國(guó)際化方面也不同于德國(guó)“隱形冠軍”；中國(guó)“隱形冠軍”并不刻意保持低調(diào)，即不再?gòu)?qiáng)調(diào)“隱形”特征（例如舜宇光學(xué)的“名配角”戰(zhàn)略）。

此外，中國(guó)政府除了評(píng)選認(rèn)證在全球性或區(qū)域性市場(chǎng)占有率為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“單項(xiàng)冠軍”（類(lèi)似德國(guó)“隱形冠軍）以外，還評(píng)選認(rèn)證以“專(zhuān)精特新”技術(shù)為主要特征的所謂“小巨人”企業(yè)。大體而言，“小巨人”可以被視為“單項(xiàng)冠軍”的搖籃或預(yù)備隊(duì)。工信部于2016年開(kāi)始評(píng)選認(rèn)證“單項(xiàng)冠軍”，并于2018年開(kāi)始評(píng)選認(rèn)證“小巨人”。2016年3月工信部印發(fā)《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，從聚焦有限目標(biāo)市場(chǎng)、主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、長(zhǎng)期專(zhuān)注主營(yíng)產(chǎn)品、符合制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向、重視品牌培育、環(huán)保能耗達(dá)標(biāo)、管理制度規(guī)范等9個(gè)方面明確了“單項(xiàng)冠軍”的條件。2018年11月工信部發(fā)布“小巨人”評(píng)選認(rèn)證四大標(biāo)準(zhǔn)，即“專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)”。根據(jù)2013年7月工信部發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“專(zhuān)精特新”的內(nèi)涵是專(zhuān)業(yè)化（為大企業(yè)、大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈提供配套零部件、元器件、配套產(chǎn)品與配套服務(wù)）、精細(xì)化（以高性?xún)r(jià)比在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)）、特色化（特色資源、地域特色、獨(dú)特工藝技術(shù)、獨(dú)特配方與原料）、新穎化（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新）

為了明確區(qū)分中國(guó)“隱形冠軍”與德國(guó)“隱形冠軍”，我們將中國(guó)“單項(xiàng)冠軍”與“小巨人”統(tǒng)稱(chēng)為“精一贏家”，即具有中國(guó)特色的“隱形冠軍”。我們將“專(zhuān)精”與“單項(xiàng)”視為三大基本戰(zhàn)略之一的“聚焦”（focus），而將“特新”與“冠軍”視為另外一個(gè)基本戰(zhàn)略，即“差異化”（differentiation），因此“專(zhuān)精特新”就是兩大基本戰(zhàn)略的融合；第三個(gè)基本戰(zhàn)略是“低成本”，與“專(zhuān)精特新”和“單項(xiàng)冠軍”無(wú)關(guān)。

中國(guó)“精一贏家”獨(dú)特戰(zhàn)略布局就是“T型戰(zhàn)略”：一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術(shù)與品牌護(hù)城河，即業(yè)務(wù)專(zhuān)一化（specialization），類(lèi)似“深挖洞”；而另一方面則不斷橫向拓寬產(chǎn)品與客戶(hù)體驗(yàn)的相鄰應(yīng)用場(chǎng)景，即業(yè)務(wù)多元化（diversification），類(lèi)似“廣積糧”。位于寧波余姚的舜宇光學(xué)為我們構(gòu)建“T型戰(zhàn)略”提供了獨(dú)特啟發(fā)。

起初舜宇光學(xué)只是生產(chǎn)普通玻璃光學(xué)鏡頭（例相機(jī)鏡頭、顯微鏡鏡頭、望遠(yuǎn)鏡鏡頭等），后來(lái)又逐漸擴(kuò)展到手機(jī)鏡頭、車(chē)載鏡頭、安防鏡頭、機(jī)器人鏡頭、VR/AR鏡頭、工業(yè)檢測(cè)鏡頭、醫(yī)療設(shè)備鏡頭等新興樹(shù)膠光學(xué)鏡頭領(lǐng)域。目前，舜宇光學(xué)年銷(xiāo)售額規(guī)?，F(xiàn)在已約460億，其中期目標(biāo)更是要成為千億企業(yè)。在中國(guó)，規(guī)模能達(dá)到如此之大的“精一贏家”不多，但舜宇光學(xué)仍然可以被認(rèn)為是一家“精一贏家”。這是因?yàn)樗冀K聚焦在鏡頭領(lǐng)域深耕，只是把鏡頭核心技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用拓展到了廣闊的多元場(chǎng)景。我們將之總結(jié)為“專(zhuān)精核心能力的應(yīng)用多元化”。

從此角度來(lái)看，“精一贏家”的核心不在于規(guī)模大小，也不在是否“隱身”，而是在于是否“精一”，包括是否能夠在“精一”深度開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)之上持續(xù)拓寬客戶(hù)體驗(yàn)的相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景。此外，舜宇光學(xué)的總體戰(zhàn)略是充當(dāng)“名主角”的“名配角”，為大型系統(tǒng)集成商提供核心零配件。如果“精一贏家”比其他企業(yè)更早迎來(lái)發(fā)展瓶頸或天花板，舜宇光學(xué)的“專(zhuān)精核心能力的應(yīng)用多元化”戰(zhàn)略，就能幫助企業(yè)成為既強(qiáng)又大的新型“精一贏家”，或中國(guó)式“隱形冠軍”。我們認(rèn)為，通常意義上的發(fā)展瓶頸或天花板概念過(guò)于靜態(tài)，其實(shí)可以找到動(dòng)態(tài)方式，突破天花板。這就需要通過(guò)尋找新的應(yīng)用市場(chǎng)場(chǎng)景。企業(yè)不能總是拘泥于老客戶(hù)或老市場(chǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)完全可以選擇以“老樹(shù)發(fā)新芽”的方式拓展全新市場(chǎng)領(lǐng)域。

也有人提出質(zhì)疑，如果相對(duì)專(zhuān)一的核心技術(shù)被其他技術(shù)顛覆或取代怎么辦？我們認(rèn)為，被全新技術(shù)顛覆的行業(yè)在大多數(shù)情況下只是相對(duì)萎縮，而不會(huì)被徹底取代。以柯達(dá)為例，雖說(shuō)普通老百姓已經(jīng)不用柯達(dá)膠卷了，但是專(zhuān)業(yè)拍電影、高級(jí)攝影師還會(huì)用光學(xué)膠片，其利潤(rùn)率反而很高。這也表明依托原有技術(shù)，尋找全新應(yīng)用市場(chǎng)場(chǎng)景的可能性與重要性?，F(xiàn)在柯達(dá)利用在化工研發(fā)的強(qiáng)大積累，甚至進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。從陰陽(yáng)平衡思維視角出發(fā)，我們可以超越常規(guī)假設(shè)——只能選擇“大而全”或“小而特”。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略布局可以達(dá)到“大與小”、“全與特”悖論雙方的非對(duì)稱(chēng)平衡：在上游供給的技術(shù)方面選擇以“小而特”為主，但在該技術(shù)的下游應(yīng)用市場(chǎng)場(chǎng)景方面則可選擇以“大而全”為主。也就是說(shuō)，技術(shù)可從滿(mǎn)足多元客戶(hù)的多元需求出發(fā)，拓展技術(shù)在多元市場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景共享的潛力，就是采取縱向聚焦深耕與多元業(yè)務(wù)跨界兩者取得平衡融合的“T型戰(zhàn)略”。

既注重專(zhuān)一聚焦深耕，又兼顧多元跨界拓展，“T型戰(zhàn)略”讓“精一贏家”應(yīng)對(duì)環(huán)境VUCA+（多變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性、新穎性）時(shí)展現(xiàn)其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦深耕以對(duì)專(zhuān)一領(lǐng)域的技術(shù)與市場(chǎng)兩大方面的深度了解與開(kāi)發(fā)構(gòu)建一種以深度為維度的核心競(jìng)爭(zhēng)力，稱(chēng)之為“深度核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這是“T型戰(zhàn)略”縱向維度?？缃缤卣箘t以資源能力與組織結(jié)構(gòu)兩大方面的敏捷靈活構(gòu)建另外一種以廣度為維度的核心競(jìng)爭(zhēng)力，稱(chēng)之為“廣度核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這是“T型戰(zhàn)略”橫向維度。因此，縱向“深挖洞”和橫向“廣積糧”共同構(gòu)成“T型戰(zhàn)略”的兩大要素或維度，二者缺一不可。深度與廣度兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力需要達(dá)到整體、動(dòng)態(tài)的有機(jī)平衡，以此完成最佳戰(zhàn)略布局。

最后，“T型戰(zhàn)略”為學(xué)術(shù)界研究資源可擴(kuò)展性（scalability）與資源可互換性（fungibility）在聚焦深耕與跨界拓展兩類(lèi)不同戰(zhàn)略布局的獨(dú)特功能與具體機(jī)制提供了全新的視角，即在價(jià)值鏈上游供應(yīng)端選擇以可擴(kuò)展性為核心功能的聚焦深耕，而在價(jià)值鏈下游選擇以可互換性為核心功能的跨界拓展。這也正是業(yè)務(wù)專(zhuān)一化與業(yè)務(wù)多元化兩個(gè)悖論要素之間取得整體、動(dòng)態(tài)的有機(jī)平衡。

采用“T型戰(zhàn)略”有助于“精一贏家”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)梯度發(fā)展的脊梁，在價(jià)值鏈下游積極與本土平臺(tái)、500強(qiáng)國(guó)企或民企等大型企業(yè)合作，也積極融入海外跨國(guó)公司的全球價(jià)值鏈（例如寧德時(shí)代進(jìn)入特斯拉的電池供應(yīng)商行列；舜宇光學(xué)加入蘋(píng)果的手機(jī)鏡頭供應(yīng)商行列），在價(jià)值鏈上游則與中國(guó)眾多的其他中小企業(yè)合作，既可以參加已有的生態(tài)系統(tǒng)，也可以自己構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)，吸引合作伙伴加入，起到承上啟下、梯度發(fā)展的作用。

近幾年在中美貿(mào)易沖突下，我國(guó)的一些高科技產(chǎn)業(yè)，特別是芯片產(chǎn)業(yè)，C919國(guó)產(chǎn)客機(jī)等因受到美國(guó)制裁而引發(fā)了卡脖子工程的討論。我們認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家既沒(méi)有必要，也沒(méi)有可能在所有領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先的地位；如果不能領(lǐng)先，那就難免會(huì)在某些領(lǐng)域被別人“卡脖子”；為此，該國(guó)在其他領(lǐng)域也具備對(duì)別人“卡脖子”的能力，以此形成相互遏制的格局。從這一視角來(lái)看，如果能夠在部分高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域達(dá)到全球領(lǐng)先地位，這就具備可以反卡別人脖子的條件，也就不怕別人卡脖子。這樣的細(xì)分領(lǐng)域越多，這個(gè)國(guó)家的全球競(jìng)爭(zhēng)地位越高。如果只是在所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里都處于中低端地位，那么就可能被開(kāi)脖子。因此，沒(méi)必要，也不可能完成“絕對(duì)完整”的產(chǎn)業(yè)體系，而只能建立“相對(duì)完整”的產(chǎn)業(yè)體系。通過(guò)發(fā)展“精一贏家”，可以形成美國(guó)某些產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)某些“精一贏家”的高度依賴(lài)，開(kāi)展錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，以此形成非對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)。這樣才是實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展的最佳布局。

去年，中國(guó)工程院在分析了我國(guó)26個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和差距后發(fā)現(xiàn)，“五基”問(wèn)題，即基礎(chǔ)零部件/元器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)裝備（包括儀表儀器與機(jī)床）、基礎(chǔ)軟件等五個(gè)方面，現(xiàn)在越來(lái)越突出，已成為我國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的最大瓶頸。這些瓶頸恰恰就是被“卡脖子”的領(lǐng)域。這個(gè)問(wèn)題與以前落后的發(fā)展思維有關(guān)，以為只有世界500強(qiáng)才是優(yōu)秀企業(yè)，重量卻不重質(zhì)。此外，過(guò)去過(guò)于強(qiáng)調(diào)直接面對(duì)最終用戶(hù)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈下游龍頭企業(yè)，而嚴(yán)重忽略了上游提供“五基”配套的精一贏家企業(yè)。需要特別指出，“專(zhuān)精特新”與“五基”高度相關(guān)：專(zhuān)業(yè)化（為大企業(yè)、大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈提供配套零部件、元器件、配套產(chǎn)品與配套服務(wù)）、精細(xì)化（以高性?xún)r(jià)比在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)）、特色化（特色資源、地域特色、獨(dú)特工藝技術(shù)、獨(dú)特配方與原料）、新穎化（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新）。

近幾年在美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品加稅的情況下，雖然很多跨國(guó)公司實(shí)行“中國(guó)+1”的布局，將許多訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度、泰國(guó)等低工資國(guó)家，但中國(guó)的出口近幾年仍然持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是中小企業(yè)的出口。這表明“精一贏家”正在逐步成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中流砥柱。

此外，“精一贏家”的國(guó)際化發(fā)展具有特效意義。由于細(xì)分市場(chǎng)的內(nèi)在局限，“精一贏家”往往需要海外市場(chǎng)，因此國(guó)際化速度與程度均比一般企業(yè)更快更高。這是德國(guó)“隱形冠軍”的一大特色，也在其他國(guó)家的“隱形贏家”身上得到體現(xiàn)。對(duì)于中國(guó)“精一贏家”而言，“一帶一路”具有特殊意義，既可提升中國(guó)“精一贏家”自身國(guó)際化水平，又可帶動(dòng)沿途國(guó)家企業(yè)融入中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)命運(yùn)共同體的和諧發(fā)展。

我們的戰(zhàn)略建議是首先逐步布局中國(guó)“相對(duì)完整”的產(chǎn)業(yè)體系（見(jiàn)圖1），其前提是政府政策優(yōu)先發(fā)展地緣政治高度敏感場(chǎng)景的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是這些產(chǎn)業(yè)高端部分，其中包括高端半導(dǎo)體、高端醫(yī)藥與疫苗、高端航空、高端材料、高端機(jī)床、軍民兩用、社交媒體、高科技專(zhuān)業(yè)博士/博士后教育與學(xué)術(shù)研究合作等。其他兩大場(chǎng)景則采取次要布局模式。

第一，在地緣政治高度敏感場(chǎng)景的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部，首先選擇最有希望達(dá)到全球領(lǐng)先地位的部分高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域，優(yōu)先發(fā)展；

第二，在地緣政治高度敏感場(chǎng)景的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部，可以再選一些有一定希望達(dá)到全球領(lǐng)先地位的部分高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域，在保證第一部分優(yōu)先發(fā)展的前提下盡量支持；

第三，在地緣政治高度敏感場(chǎng)景的戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部，放棄希望不大的其他部分細(xì)分領(lǐng)域。

從企業(yè)地理分布的研究發(fā)現(xiàn)，行業(yè)龍頭企業(yè)（尤其是國(guó)企）更可能將總部設(shè)立在超級(jí)大城市，而“精一贏家”企業(yè)則更有可能在中小城市（尤其是縣鎮(zhèn)一級(jí)）涌現(xiàn)。德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家“隱形冠軍”的地理分布對(duì)此提供了西方的證據(jù)；還有美歐大學(xué)常在小城鎮(zhèn)，從而帶動(dòng)地域性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（例如硅谷以及眾多的大學(xué)城）也是證據(jù)；日本也有很多類(lèi)似案例。中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的區(qū)縣往往都是由一批“精一贏家”企業(yè)帶動(dòng)。這些“精一贏家”的蓬勃發(fā)展吸引人才返鄉(xiāng)工作，有利于資源從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，形成滲漏效應(yīng)（trickledown effect），尤其是帶動(dòng)小城市其他中間企業(yè)的發(fā)展。此外，中國(guó)高鐵與高速公路的密集分布，使大城市與中小縣的滲漏效應(yīng)的可能性大大提高。因此，我們認(rèn)為，大力發(fā)展“精一贏家”有利于減少貧富不均，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)均衡發(fā)展與“共同富?！钡拈L(zhǎng)期目標(biāo)。

為此，我們建議國(guó)家政策可將價(jià)值鏈下游組裝產(chǎn)品的大型企業(yè)與價(jià)值鏈上游配套“五基”的“精一贏家”企業(yè)視為價(jià)值鏈兩端有機(jī)搭配的“雙龍頭”（見(jiàn)圖2）：下游大企業(yè)為大龍頭，上游“精一贏家”為小龍頭。高價(jià)值細(xì)分領(lǐng)域全球領(lǐng)先，尤其是擺脫“卡脖子”限制的出路不在押寶少數(shù)大龍頭企業(yè)，而在于扶持眾多小龍頭企業(yè)。這一“抓兩頭、帶中間”的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展模式，對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有獨(dú)特重大意義，正如易經(jīng)所言（“用九，見(jiàn)群龍無(wú)首，吉”）。值得特別關(guān)注，大小龍頭企業(yè)都要在各自領(lǐng)域占據(jù)排名前1-3的贏家地位（例如美國(guó)GE的公司戰(zhàn)略）。

我們認(rèn)為，國(guó)企（尤其是央企，但不排除華為、小米、阿里這樣高速發(fā)展的民企）常常扮演大龍頭角色，而民企則全面扮演小龍頭角色。從這一視角來(lái)看，我們提出一個(gè)涉及國(guó)企-民企高度互補(bǔ)、密切合作的全新觀點(diǎn)，即“國(guó)進(jìn)民進(jìn)”，而不是“國(guó)進(jìn)民退”或“國(guó)退民進(jìn)”等“非此即彼”或“非黑即白”的兩分法觀點(diǎn)。

從全球上看，世界銀行以及美國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)署（USAID）和英國(guó)國(guó)際開(kāi)發(fā)部（DFID）等國(guó)家發(fā)展機(jī)構(gòu)也開(kāi)始重視國(guó)際價(jià)值鏈的發(fā)展，通過(guò)自下而上的政策設(shè)計(jì)成為對(duì)發(fā)展中國(guó)家扶貧的主要策略。世界銀行在2010年發(fā)表了《危機(jī)后世界中的全球價(jià)值鏈：發(fā)展視角》，強(qiáng)調(diào)通過(guò)全球價(jià)值鏈，幫助全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)原，在傳統(tǒng)的南北貿(mào)易和投資聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，南南貿(mào)易中將生產(chǎn)者和市場(chǎng)通過(guò)供應(yīng)鏈更緊密地連接起來(lái)。而隨后中國(guó)一帶一路政策的提出，使全球價(jià)值鏈更好地幫助貧困國(guó)家發(fā)展，也幫助了歐洲一些在金融危機(jī)中受到重創(chuàng)的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重振。世界銀行發(fā)布的《世界發(fā)展報(bào)告2020年》，則認(rèn)為過(guò)去三十年來(lái)，全球價(jià)值鏈的貿(mào)易大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和減貧，全球貧困率從35%降至10%，全世界底層40%人群的收入增長(zhǎng)了近50%。而脫貧最快的、人數(shù)最多的當(dāng)屬中國(guó)。改革開(kāi)放四十多年，中國(guó)積極參與了全球分工，不斷在價(jià)值鏈上攀升，從而使生產(chǎn)率和收入均得到大幅提高，同樣也迅速城市化，至少讓4億多人口脫貧。同樣的經(jīng)驗(yàn)也發(fā)生在越南、孟加拉國(guó)等國(guó)。全球價(jià)值鏈上“精一贏家”的大量涌現(xiàn)成為許多后進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁引擎。

為此，“精一贏家”的發(fā)展有利于中國(guó)中小城鎮(zhèn)的城市化發(fā)展，與超大城市的城市化實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性平衡，同時(shí)也有利于中國(guó)中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此減輕、避免大城市與沿海地區(qū)的虹吸效應(yīng)，因而有效實(shí)現(xiàn)中國(guó)共同富裕與可持續(xù)均衡發(fā)展的目標(biāo)。

目前，國(guó)家開(kāi)始明確中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本方向，在政策上重點(diǎn)扶持單項(xiàng)冠軍與“專(zhuān)精特新小巨人”企業(yè)，這是正確而及時(shí)的政策轉(zhuǎn)向。中共中央政治局在今年7月30日召開(kāi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動(dòng)應(yīng)用研究，開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”難題，再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展專(zhuān)精特新中小企業(yè)。

在媒體上，《中外管理》雜志社自2018年開(kāi)始第一屆“中國(guó)造·隱形冠軍”評(píng)比，今年已進(jìn)入第四屆。2021年中制智庫(kù)聯(lián)合中央廣播電視總臺(tái)融媒體與鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)共同打造“隱形冠軍示范工程”項(xiàng)目，以《隱形冠軍》節(jié)目配套“隱形冠軍閃耀100”年度評(píng)選。

對(duì)比之下，中國(guó)管理學(xué)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界雖有一些零星的對(duì)“精一贏家”的研究，但非常粗糙，嚴(yán)重落后于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展。為此我們呼吁加快抓緊開(kāi)展“精一贏家”的系統(tǒng)研究，包括對(duì)過(guò)去扶持政策的效果研究，從而為未來(lái)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)提供更多的理論指導(dǎo)。

例如，培育“精一贏家”最為有效的方式不是舉國(guó)體制，不是單純的自上而下的指令，而是需要更多依靠市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，給予中小企業(yè)更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入，提供各種扶持政策。政府的核心作用不在于選擇贏家輸家，而在于打造有利于優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)、生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。相比之下，更為有效的思路是打造百花齊放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，支撐下游大龍頭企業(yè)與上游小龍頭企業(yè)通力協(xié)作，通過(guò)市場(chǎng)提出需求，下游大龍頭企業(yè)出題立項(xiàng)，吸引眾多小龍頭企業(yè)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)答題結(jié)項(xiàng)。為此，我們急需建立“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，尤其是真正意義上的“研”，有效連接“學(xué)”與“產(chǎn)”（見(jiàn)圖3）。在這個(gè)方面，我們可以借鑒德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)（Fraunhofer），以及中國(guó)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院的成功經(jīng)驗(yàn)。

最后，我們還需要建立一個(gè)預(yù)測(cè)、甄別、觀察、評(píng)估精一企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展全過(guò)程的整體、動(dòng)態(tài)的指標(biāo)體系。為這些企業(yè)提供研發(fā)、孵化、培育、平臺(tái)賦能的管理流程操作指南。

日本豐田公司的精益生產(chǎn)實(shí)踐奠定了日本管理理論對(duì)全球的重大貢獻(xiàn)。我們預(yù)期，中國(guó)“精一贏家”研究可以促進(jìn)本土原創(chuàng)理論發(fā)展。對(duì)于“精一贏家”研究，我們建議鼓勵(lì)跨學(xué)科研究，利用不同學(xué)科理論發(fā)展、方法論上的不同優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)展中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的原創(chuàng)理論。

管理學(xué)本身就是一個(gè)多學(xué)科、跨學(xué)科的應(yīng)用導(dǎo)向?qū)W科，而在“精一贏家”研究方面應(yīng)該汲取多學(xué)科的各類(lèi)方法，從實(shí)踐上升成為理論（“頂天”為目的），再?gòu)睦碚撀涞刂笇?dǎo)實(shí)踐（“立地”為目的），以此達(dá)到“有實(shí)踐基礎(chǔ)的管理研究”（“立地”為手段）與“有理論基礎(chǔ)的管理實(shí)踐”（“頂天”為手段），雙方相互促進(jìn)與有機(jī)統(tǒng)一。

我們建議，“精一贏家”研究應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界彼此搭配合作，互補(bǔ)各種知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、積累成果，共同探討，形成共享的研究成果。這個(gè)成果既可以形成最佳學(xué)術(shù)理論，也可以轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐指導(dǎo)，成為“參與性學(xué)術(shù)研究”（engaged scholarship）或“入世式學(xué)術(shù)”，成為一種知行合一的知識(shí)生產(chǎn)方式。

西方主導(dǎo)的管理學(xué)研究給中國(guó)管理學(xué)研究與教育帶來(lái)了許多問(wèn)題，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域甚至誤導(dǎo)了中國(guó)本土理論的發(fā)展，這就召喚中國(guó)本土管理研究。伴隨中國(guó)“精一贏家”在全球產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，相應(yīng)的組織管理實(shí)踐也會(huì)在未來(lái)一段時(shí)期迎來(lái)磅礴的發(fā)展，也呼喚具有中國(guó)特色的本土管理學(xué)理論的指導(dǎo)。這為本土理論發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。例如，采用陰陽(yáng)平衡視角，“T型戰(zhàn)略”可以取得業(yè)務(wù)專(zhuān)一化與業(yè)務(wù)多元化兩個(gè)悖論要素之間整體、動(dòng)態(tài)的有機(jī)平衡，包括資源可擴(kuò)展性與資源可互換性在聚焦深耕與跨界拓展兩大不同戰(zhàn)略布局的獨(dú)特功能與具體機(jī)制（即在價(jià)值鏈上游供應(yīng)端選擇以可擴(kuò)展性為核心功能的聚焦深耕，而在價(jià)值鏈下游選擇以可互換性為核心功能的跨界拓展）。這有助于解決全球?qū)W術(shù)界在這一領(lǐng)域（即相關(guān)多元化related diversification對(duì)比“專(zhuān)精”聚焦 specialized focus）常年未決的重大爭(zhēng)議，同時(shí)也對(duì)其他管理領(lǐng)域的爭(zhēng)論提供全新視角，包括資源理論（尤其是資源交響式管理resource orchestration，包括資源配置與資源應(yīng)用） ，以及企業(yè)基礎(chǔ)理論 （the theory of the firm），包含“專(zhuān)精”聚焦戰(zhàn)略對(duì)“特新”差異化戰(zhàn)略的獨(dú)特貢獻(xiàn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展范式正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，以“脫虛向?qū)崱睘橼厔?shì)，而“精一贏家”模式正在成為未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，可以幫助中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。然而，管理學(xué)在此領(lǐng)域的理論研究與發(fā)展嚴(yán)重滯后，無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐與政策制定。

管理學(xué)術(shù)研究的根本使命是為社會(huì)組織管理的改進(jìn)優(yōu)化提供有效的啟發(fā)與指導(dǎo)。我們認(rèn)為，“精一贏家”研究將是一項(xiàng)“頂天立地”的開(kāi)拓性原創(chuàng)研究，也是一項(xiàng)“知行合一”導(dǎo)向的研究?！熬悔A家”研究從中國(guó)本土實(shí)踐中來(lái)，又回到中國(guó)本土實(shí)踐中去。

當(dāng)年大禹治水，鑿寬三門(mén)峽兩側(cè)的河道，讓中間的砥柱山矗立于黃河的急流之中，柳公權(quán)詩(shī)贊：“孤峰浮水面，一柱釘波心。頂壓三門(mén)險(xiǎn)，根隨九曲深?！敝袊?guó)“精一贏家”將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的獨(dú)特作用，也為中國(guó)本土管理理論構(gòu)建提供重要啟發(fā)。正如“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”，未來(lái)研究的關(guān)鍵點(diǎn)與突破口在于揭示“精一贏家”優(yōu)于相關(guān)多元化的獨(dú)特底層邏輯（例如，童子功、殺手锏、獨(dú)家絕活等特征，因此將聚焦與差異化進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)成獨(dú)特戰(zhàn)略布局）。