建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

合理控制施工成本能夠節(jié)省建筑企業(yè)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，它也是建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目種類多，尚未健全管理體系，建筑企業(yè)實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響工程預(yù)算的實(shí)施。建筑施工和地質(zhì)環(huán)境、自然天氣等因素有著關(guān)聯(lián)，這些不確定因素也會(huì)影響工程造價(jià)。因此建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，從而使工程造價(jià)更精準(zhǔn)，有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性

工程造價(jià)指的是建筑物中需要的費(fèi)用，工程造價(jià)有著不確定性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特征。按照工程情況可知，工程造價(jià)包含了設(shè)施設(shè)備費(fèi)用、工具安裝費(fèi)用、使用費(fèi)用和施工費(fèi)用等。動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理使用科學(xué)的方式，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量符合要求，達(dá)到多收益低成本的效果。

建筑工程項(xiàng)目包含多種內(nèi)容，由設(shè)計(jì)到竣工時(shí)期的各階段有多種費(fèi)用的支出，尤其是在材料、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中需要投入更多的成本。在此環(huán)節(jié)施工時(shí)，若是未控制好成本，則會(huì)使造工程造價(jià)管理的實(shí)施受到阻礙，并且也會(huì)間接影響建筑施工質(zhì)量，讓人們生活水平和質(zhì)量發(fā)生改變，對(duì)于建筑物有著更高的要求。建筑企業(yè)在管理中，需要滿足當(dāng)代人的精神需求和物質(zhì)需求，建筑工程造價(jià)在實(shí)施中出現(xiàn)的一些不可控因素，會(huì)影響造價(jià)實(shí)施效果。在施工中，若有設(shè)計(jì)變更或工程返工的問(wèn)題出現(xiàn)，則會(huì)使控制造價(jià)的難度增加。在實(shí)踐中，若想有效控制建筑工程，則需要認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理模式的作用。一方面有利于全方位的開展動(dòng)態(tài)管理，另一方面能夠保證建筑工程造價(jià)被有效控制。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制能夠真實(shí)體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)情況，并且也能夠?yàn)樵靸r(jià)管理人員提供成本變動(dòng)控制和管理依據(jù)，為今后建筑工程造價(jià)管理累積經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)控、監(jiān)督建筑施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量符合要求。

2 建筑工程造價(jià)管理和控制存在的問(wèn)題

2.1 尚未健全工程造價(jià)管理制度

工程造價(jià)管理初期的工作是使用了概預(yù)算管理，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理要按照實(shí)物定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程造價(jià)。但是建筑市場(chǎng)發(fā)展快，傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，因此需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理和概預(yù)算管理的制度，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)投資體系尚未健全，市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系不平衡，也未約束業(yè)主行為。因此需要完善建筑工程法律法規(guī)，及時(shí)改進(jìn)工程造價(jià)管理制度。

2.2 設(shè)計(jì)存在隨意性

工程項(xiàng)目施工要按照投資額度、審批流程進(jìn)行分析，確保在施工時(shí)，工程造價(jià)發(fā)生的額度在可控范圍內(nèi)。但建筑企業(yè)在實(shí)際操作中，未嚴(yán)格審查相關(guān)文件和信息，準(zhǔn)備工作尚未做好，致使施工缺少可操作的依據(jù)，不斷更改項(xiàng)目，使企業(yè)損耗更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 未落實(shí)審批控制

在建設(shè)建筑工程的項(xiàng)目中，多數(shù)項(xiàng)目規(guī)模大，消耗時(shí)間長(zhǎng)，在管理中落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)受外部因素影響，致使在操作方式和流程上出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)此現(xiàn)象，在施工過(guò)程中需要審批控制管理流程。但從當(dāng)前情況可看出，受一些因素影響，仍舊未落實(shí)審批控制流程。

2.4 建筑工程脫節(jié)嚴(yán)重

建筑行業(yè)未融入現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，致使建筑行業(yè)建設(shè)受到多種因素影響。從建筑行業(yè)發(fā)展情況可知，建筑工程管理水平影響著建筑企業(yè)發(fā)展。在管理建筑工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)用的是全過(guò)程管理，包括了準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)。從造價(jià)管理控制情況可知，建筑工程施工環(huán)節(jié)有著脫節(jié)的問(wèn)題，不但使造價(jià)控制無(wú)法落實(shí)，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程造價(jià)控制的實(shí)施。各環(huán)節(jié)在實(shí)施時(shí)缺少有效的交流，相互推卸責(zé)任。由于未進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)有斷層現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。

3 優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施

3.1 健全工程造價(jià)管理制度

在建筑工程中包含多個(gè)項(xiàng)目，因此需要實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與有效控制。但工作人員無(wú)法保證全面落實(shí)造價(jià)管理動(dòng)態(tài)工作，應(yīng)構(gòu)建造價(jià)管理與有效控制的制度，確保建筑工程的各部門工作人員，能夠按照規(guī)定完成工程造價(jià)管理的義務(wù)和責(zé)任。工程造價(jià)管理和控制部門需要全面監(jiān)督、跟蹤和評(píng)估各部門落實(shí)工程造價(jià)的情況，從而快速完成建筑工程造價(jià)管理與控制，使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量得到保證[2]。

3.2 優(yōu)化審核設(shè)計(jì)工作

建筑工程和工程造價(jià)有著直接的聯(lián)系，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算初期未認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)預(yù)算的重要性，更加看重竣工后工程造價(jià)情況。在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金分配不合理的情況，對(duì)建筑企業(yè)完成目標(biāo)不利。因此建筑企業(yè)需要有針對(duì)性管控設(shè)計(jì)預(yù)算，并且嚴(yán)格篩選工作人員，確保團(tuán)隊(duì)人員有著較強(qiáng)的專業(yè)性。明確方案后，施工企業(yè)需要審核方案，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整方案，直至符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在審查方案時(shí)，需要審查方案的主體結(jié)構(gòu)是否有可行性，以及施工技術(shù)是否會(huì)消耗更多資金，并且也要注意竣工結(jié)算情況，開展有效的監(jiān)督。

3.3 監(jiān)督施工和竣工內(nèi)容

資金使用備案是否具有完整性。建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中要找到自身不足，及時(shí)改正，創(chuàng)建高效管理體系。

3.4 優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制要點(diǎn)

建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，把人工和物價(jià)的波動(dòng)作為控制點(diǎn)，從而落實(shí)動(dòng)態(tài)管理工作。創(chuàng)建造價(jià)管理監(jiān)測(cè)體系，要按照機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)和市場(chǎng)物價(jià)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確控制造價(jià)。若想管理和調(diào)控人工工資、補(bǔ)助和福利，則需要按照員工操作水平、熟練程度動(dòng)態(tài)調(diào)整各類資費(fèi)。在編制建筑工程環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)工程造價(jià)時(shí)，需要精準(zhǔn)核算工程量，從而縮減工程設(shè)計(jì)造價(jià)和實(shí)際造價(jià)間的價(jià)格差[3]。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制內(nèi)容

在建筑工程實(shí)施的流程中，應(yīng)用工程造價(jià)管理，需要做好的內(nèi)容有：

4.1 招投標(biāo)階段開展的造價(jià)控制

造價(jià)管控應(yīng)用在招投標(biāo)時(shí)期是建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，在建筑工程招投標(biāo)時(shí)期，編制標(biāo)書有著重要的作用，它能夠幫助建筑工程分析此地區(qū)的狀況，并對(duì)此地區(qū)進(jìn)行編制。在編制標(biāo)書時(shí)，要考慮成本、利潤(rùn)等多種元素，做好建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保達(dá)到最大化利潤(rùn)。

企業(yè)在獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)先熟讀文件中的項(xiàng)目條件等內(nèi)容，保證熟悉文件中的全部?jī)?nèi)容，同時(shí)也要弄清建筑企業(yè)責(zé)任、價(jià)格，防止出現(xiàn)遺漏。若是招標(biāo)文件的語(yǔ)句模糊不清，則應(yīng)及時(shí)做好書面記錄，確保在招標(biāo)會(huì)議上向招標(biāo)人提出質(zhì)疑。招標(biāo)單位也要名列材料和設(shè)備以及原材料的來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸情況。工程施工與施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接關(guān)聯(lián)，因此在報(bào)價(jià)時(shí)也需要勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的位置、通訊設(shè)備等，有利于掌握?qǐng)?bào)價(jià)。同時(shí)要熟悉招標(biāo)文件，及時(shí)指出文件中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且也要認(rèn)真設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整已增加或減少的項(xiàng)目報(bào)價(jià)。對(duì)于實(shí)施階段可能出現(xiàn)變更的項(xiàng)目，則可壓低報(bào)價(jià)，便于在合同實(shí)施期間雙方議價(jià)[4]。

4.2 施工時(shí)期開展造價(jià)管控

若想完成施工策劃工作，則需要加強(qiáng)技術(shù)管理，合理配置資源，優(yōu)化施工方案，從而節(jié)省成本，為企業(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工前，需要詳細(xì)調(diào)查工程所需的材料、人工和價(jià)格，同時(shí)編制成本預(yù)算，為材料采購(gòu)、機(jī)械租賃合同等相關(guān)內(nèi)容提供數(shù)據(jù)參照。結(jié)合施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)。做好材料管理工作，保證材料使用的有序性和合理性，防止材料浪費(fèi)。在施工期要管理好施工機(jī)械設(shè)備，按照設(shè)備情況進(jìn)行管理和應(yīng)用。緊抓變更索賠的流程，工程技術(shù)人員要做好簽證工作，收集有關(guān)資料，保證為變更索賠提供依據(jù)。在安全質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，合理開展施工，安排資源，保證在工程期間內(nèi)完成工作，節(jié)省成本。精準(zhǔn)地開展成本核算工作，借助核算數(shù)據(jù)找到管理過(guò)程存在的偏差，便于及時(shí)糾正。圍繞施工組織技術(shù)進(jìn)度管理等問(wèn)題進(jìn)行控制，保證有效控制成本要素，達(dá)成施工過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。

4.3 項(xiàng)目竣工階段開展造價(jià)管理

在建筑工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，需要調(diào)整各種項(xiàng)目的價(jià)格差異，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用、工程量標(biāo)準(zhǔn)等，縮小工程實(shí)際花費(fèi)和項(xiàng)目間的費(fèi)用差。同時(shí)要審核建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更資料、工程竣工資料等，通過(guò)收集現(xiàn)場(chǎng)和取證作業(yè)，保證建筑工程在項(xiàng)目竣工時(shí)期能夠全面有效管控造價(jià)[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制屬于系統(tǒng)性過(guò)程，有著復(fù)雜性特征。因此建筑企業(yè)在控制成本和造價(jià)管理時(shí)，要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，從而推動(dòng)成本控制和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益。