建筑施工企業(yè)造價管理研究

張麗麗

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

在工程造價備受重視的社會背景下，要想有效控制施工環(huán)節(jié)，就要加強工程造價管理，做好施工中的造價控制，在合理的范圍內控制項目實施成本[1]，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，保證工程實施的進程。但是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)工程造價管理中，部分企業(yè)對施工缺乏科學的認識，對施工管理也缺乏科學性，這樣勢必會造成資源的大量浪費，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

1 造價管理的重要性

一般來說，建筑企業(yè)的造價管理，就是對施工的材料和成本進行控制，以便科學的做好預算，保證材料的正常使用，正常情況下，企業(yè)的施工和造價有著密切關系，只有平衡兩者之間的關系，才能讓施工達到理想的狀態(tài)，保證施工項目的合理預算和管理。另外，造價管理人員的管理水平會直接影響施工質量。因此施工的工程造價編制要和政府的相關政策相符合，這在后期也會對業(yè)主產(chǎn)生影響[2]。相關的施工項目在進行管理的時候，加強造價方面的控制，一方面可以對企業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和控制作用，另外還能有效的促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的滿足市場的發(fā)展需求，保證工程造價可以起到一個良好的效果，從而促進工程項目的有序開展，讓施工企業(yè)在激烈的市場中占據(jù)強有力地位，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價管理存在的問題

2.1 工程造價管理體制不完善

在現(xiàn)實的工程造價管理中，要想促進造價管理問題的有效解決，就要積極的找到造價管理中存在的問題，改善工程造價管理體制不完善現(xiàn)象。因為管理體制的不完善，會在一定程度上影響工程造價管理水平的提高。實際的工程造價管理不僅包括對施工人員管理水平的提高，也包括施工地點的發(fā)展和施工中人財物力資源的浪費，任何一個因素都會影響造價水平，因此工程造價管理體制不完善的問題需要引起重視。再加上我國正處于迅速發(fā)展時期，國家政策等隨著社會發(fā)展實際發(fā)展變化，這也會導致造價管理工作不完善，造價信息無法有效的得到反饋。

2.2 缺乏工程造價方面的咨詢機構

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對工程造價的工作逐漸重視起來，人們逐漸樹立起對工程造價進行咨詢的意識，但在實際的工作中，專業(yè)的工程造價管理機構數(shù)量雖然比較多，但是高質量的咨詢機構卻不夠多。在這個過程中，為了有效促進管理機構專業(yè)性管理方面的改變，就要建立專業(yè)的咨詢機構，促進管理機制的完善，從而有效的完善造價過程中的不合理之處。比如：對于咨詢機構規(guī)模下、管理水平低的問題，就要積極的引起重視。另外，要想有效的提高機構的管理水平，就要做好從業(yè)人員的專業(yè)認定，做好對從業(yè)人員的專業(yè)審批，防止造成審批不合格的情況[3]。對于工程造價方面存在的咨詢問題，很大程度上是由于行業(yè)中的制度缺陷造成的，也是因為行業(yè)中的部門和區(qū)域缺乏科學的合作和交流，服務制度不夠健全，缺乏相關的責任賠償條款。所以為了實現(xiàn)建設施工企業(yè)的工程造價管理，就要健全造價機構管理，促進工程造價管理水平的提高。

3 優(yōu)化工程造價管理的決策（見圖1）

3.1 招投標階段的工程造價管理

為了促進工程造價管理水平的提高，建筑單位加強工程造價方面的管理，做好招投標階段的造價控制。首先招投標企業(yè)為了促進相關工作的完成，就要讓招標工程有效的滿足企業(yè)的施工標準和要求，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的體現(xiàn)。尤其是在進行投標過程中，如果工程滿足施工條件，符合相關標準，就要重點對投標企業(yè)的資質進行考量，查看其是否符合運營的要求。其次在進行投標方案制定的時候，不能單一的根據(jù)以往的經(jīng)驗對投標情況進行查看，而是需要招標企業(yè)對相關的文件與細節(jié)進行研究，保證招標過程的合理性，做好要點的控制。針對招標過程中的招標說明進行分析，如果出現(xiàn)規(guī)定不明確的問題，就要及時和單位進行溝通，保證招標文件的合理和準確性[4-5]，如果條件允許，就要對施工環(huán)境進行考察，保證投標工作的科學完成。最后對投標報價工作的落實，需要施工單位從施工企業(yè)的實際出發(fā)，合理分析施工的技術特點，在保證施工人員利益的情況下，保證報價合理性，防止盲目進行報價。

圖1 工程前期各階段對投資總額的影響曲線

3.2 決策階段工程造價管理工作

在工程施工企業(yè)的項目開展過程中，為了保證決策的科學性，就要做好造價管理。畢竟造價決策環(huán)節(jié)會直接影響造價的成本管理，特別是在項目實施之前，要仔細研究項目的實際和成本，根據(jù)項目決策實際來制定相關的造價方案，保證決策可以促進項目信譽的提高。另外為了有效保證施工的進行，也要為施工單位提供科學的設計方案，控制施工成本，保證施工的質量，讓決策在項目的實施中發(fā)揮良好的作用。

3.3 加強設計環(huán)節(jié)的工程造價管理

在實際的工程項目設計過程中，存在許多的不利因素，影響工程的造價管理。所以建筑工程造價企業(yè)要在設計中，從工程的實際情況入手，科學的對施工情況進行調整，保證造價管理工作的更好實施[6]。而且施工單位的背景對于工程造價的管理也有影響，所以需要不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進施工方案的有效落實，促進建設企業(yè)的發(fā)展。

3.4 施工過程中的造價管理

3.4.1 對建筑材料、人力等成本進行控制

在實際的建設工程造價管理中，為了保證施工的有效性，要合理的對材料費、人力成本進行控制，保證造價管理工作的有效落實，提升造價管理結果。同時為了完善造價管理信息，工程實施企業(yè)要通過信息網(wǎng)站建立來提升信息的科學性，通過網(wǎng)絡進行材料價格的對比，畢竟不同地區(qū)的材料價格具有不同的差異，在保證工程建設質量的前提下，保證工程的有序實施。

3.4.2 促進計量和統(tǒng)計工作落實

在建設施工企業(yè)的工程造價管理中，為了保證工程的計量和統(tǒng)計工作落實，就要選聘優(yōu)秀的財務管理和統(tǒng)計人員，讓財務管理和統(tǒng)計人員具有專業(yè)的知識，保證對工程實施現(xiàn)狀的掌握，具備豐富的管理經(jīng)驗，熟悉招標文書中的重點內容。同時統(tǒng)計人員也有對施工的情況所有認識，因為沒有實踐經(jīng)驗，只會紙上談兵對計量統(tǒng)計工作是非常不利的，只有良好的貫徹計量和統(tǒng)計工作落實，才能保證造價管理的科學性，讓工程單位第一時間將尾款付清。

3.4.3 實現(xiàn)經(jīng)濟效益與施工技術聯(lián)合核定造價

在建筑工程項目的落實中，為了保證建筑工程實施企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就要做好造價管理，提高工程單位的核心競爭力，讓其在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。只要建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與施工技術的聯(lián)合[7]，促進核定造價，實現(xiàn)技術和效益之間的聯(lián)合，畢竟技術是促進工程建設水平提高的關鍵，而經(jīng)濟效益是所有工程建設企業(yè)工作的目的，如果在施工中，沒有實現(xiàn)技術和效益的結合，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。因此施工企業(yè)在落實施工方案的時候，要加強施工方案的設計，以便在施工方案的指導下，促進工程的落實和經(jīng)濟效益提高。

綜上所述，在建筑工程造價管理中，建設施工企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的收益，就要重視工程造價工作的落實，保證工程的造價成本，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步。特別是在進行招投標的時候，更要重視對決策、設計和施工等環(huán)節(jié)的把控，以便更好的對項目的實施打下堅實的基礎，促進建設施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。