淺談如何加強房建施工管理及成本控制

胡紅連

（廣西南寧鑫寶建筑工程有限公司，廣西南寧 541100）

施工管理以及成本控制都是房建工程項目管理中的重要組成部分，對施工管理的效果，會直接影響到施工的進度、質量、成本，為了提升項目的建設質量和效益，施工單位要重視施工管理和成本控制工作，采取有效的措施，提高工作的水平，促進國內房建工程的建設發(fā)展。

1 加強房建施工管理及成本控制的重要性

要想提升施工管理以及成本控制的效果，就需要通過多方面來實現(xiàn)，包括人員管理、施工管理，并積極的運用信息技術。在施工環(huán)節(jié)，管理人員要結合工程的信息以及數(shù)據(jù)，對工程規(guī)劃以及建設成本實施管理，提高施工的效率，確保施工的質量。房建工程具有較強的綜合性，在施工中會有較多的專業(yè)參與進來，基于加強施工管理，可以協(xié)調好相關部門，促進施工有序的開展，提高施工建設的質量[1]。在管理實踐中，要讓施工人員結合規(guī)劃規(guī)范的操作，滿足房建項目建設目標，就項目經(jīng)營以及工作成績層面實施管理，對建設成本進行有效的控制，避免超出預算的范圍。管理人員在控制建設成本時，應該結合造價部門的預算數(shù)據(jù)，認真細致的勘查施工過程，尤其是細節(jié)地方，提高工程的建設質量。

2 房建施工管理及成本控制中存在的問題

2.1 缺乏完善的相關管理制度

為了提高施工管理和成本控制的水平，就需要構建健全的管理制度，為工作的開展提供依據(jù)，然而現(xiàn)階段國家對房建工程施工的政策并未及時更新，很多管理方法以及內容也并未及時的調整，使制度無法得到全面的落實。施工企業(yè)對施工管理和成本控制的制度建設也缺乏重視程度，并未依據(jù)自身情況及時的總結經(jīng)驗，并構建合理的管理制度，使施工工序較為混亂，內容不健全，影響了企業(yè)的形象。

2.2 施工成本管控精細化水平不高

在工程施工管理中，需要對施工整個過程的要素實施控制，采取合理的措施，不斷的探索節(jié)省能耗的措施，進而促進施工效益的提升。工程施工中包含較多的機械設備和材料，有較多的型號，對質量提出了嚴格的要求，若是不能嚴格的考核監(jiān)督材料、設備等方面質量，采購環(huán)節(jié)的控制不足，就會影響到采購材料的質量，無法確保施工質量，還會出現(xiàn)浪費問題，所以，在材料使用中需要先試驗分析材料，確認材料合格之后才能使用。同時還要做好材料儲存管理，確保儲存環(huán)境合適，合理配置施工材料，科學的把握庫存量和采購量。很多企業(yè)在這些方面的管理都較為粗放，導致材料浪費問題嚴重[2]。對設備的相關方面也未制定健全的管理機制，如，使用管理制度、維護保養(yǎng)制度、購置管理制度等，若未制定合理的設備管理計劃，會導致設備調度管理以及檢修受到消極影響，影響到設備的使用性能和壽命。

3 加強房建施工管理及成本控制的策略

3.1 加強制度體系建設

為了提升施工管理及成本控制的效果，就需要制定健全的制度，為工作提供規(guī)范，確保工程施工秩序。這就需要施工單位要充分認識到施工管理的重要性，政府要就行業(yè)監(jiān)管層面加強立法建設，并不斷的進行完善，深入研究加強施工管理、房建施工新形勢等有關政策，對有關的監(jiān)管標準以及評價體系進行優(yōu)化，給施工企業(yè)提供有效的指導和支持。施工單位要注重制度建設，依據(jù)有關規(guī)定和國家政策等內容，制定細化的施工管理制度，清楚規(guī)定目標、施工環(huán)節(jié)標準要求、工序、部門分工權責等，促進各環(huán)節(jié)施工的有序進行。還要注重政策宣傳，全面落實有關的制度，加大落實監(jiān)督力度，形成更多的成果以及經(jīng)驗，提升施工的規(guī)范性。

3.2 提高施工質量現(xiàn)代化管理水平

為了提升施工管理的有效性，就要積極的運用現(xiàn)代化管理手段，為施工質量的提高提供保障。同時這也對管理者提出了較高的要求，需要有豐富的經(jīng)驗和知識，還需要有開拓的眼界，在發(fā)展規(guī)劃方面不要只看重短期效益，應具備前瞻性和長遠性，通過運用現(xiàn)代化手段，動態(tài)的跟蹤施工的整個過程，確保施工都是依據(jù)圖紙規(guī)范開展的，保障工程的施工質量，防止出現(xiàn)一些不良行為[3]。比如，某房建工程是集商業(yè)、住宅、配套于一體的綜合性小區(qū)，結合小區(qū)現(xiàn)場施工管理的內容以及現(xiàn)代化管理要求，明確施工管理系統(tǒng)的管理功能，主要有四種。小區(qū)施工管理信息化系統(tǒng)包含四項子系統(tǒng)，從圖1 中能夠看到。如，施工進度管理中就包括施工進度計劃的編制、控制、查詢打印，采取橫道圖、網(wǎng)絡圖和表格進度管理形式。結合施工變動，可以建立月計劃進度，用“形象”描述的方式記錄變動情況，給決策提供依據(jù)。

圖1 小區(qū)施工管理信息化系統(tǒng)模塊

還可以在施工管理中運用BIM 技術，對有關專業(yè)進行協(xié)調，對進度進行動態(tài)管理，通過平臺，能夠實施掌握施工的信息，如，進入、材料進入施工現(xiàn)場、人員配置等，為成本管理控制提供便利。另外，應用該技術的仿真實訓平臺，可以在軟件中建立房建工程信息模型，就整體上把控有關方面的情況，加強成本和工期管理。

3.3 注重施工材料、設備等方面的質量管理，將成本控制滲透到各環(huán)節(jié)

首先，要提前計量施工中要用到的材料等，對不同環(huán)節(jié)要使用的材料和設備等實施管理，預先制定合理的采購計劃，嚴格審查各采購環(huán)節(jié)的內容，如，材料質量、供應商資質，基礎臺賬等，確定材料質量符合要求之后才能使用，每次使用材料前都要檢驗質量，實施比較分析，合理的管理材料采購，清楚采購的相關內容，如，類型、周期、數(shù)量等，提升材料管理的效果[4]。還要做好儲存管理，檢查儲存的環(huán)境，合理堆放材料，避免影響到材料的質量和性能，對于施工中要用到的設備也要加強管理，合理的購置設備，加強維護保養(yǎng)，確保設備的功能，延長其使用壽命。對于設備的使用環(huán)節(jié)，需要注重監(jiān)督工作，培訓提高操作人員的技能水平，確保他們能夠熟練的操作設備，排查設備隱患，提升設備的安全性以及使用性能。其次，要重視施工各環(huán)節(jié)的成本控制，基于前期勘察，結合施工設計以及組織方案等方面情況，科學的構建施工預算管理體系，有針對性的制定預算，做好施工環(huán)節(jié)的預算使用監(jiān)督，針對可能會讓成本浪費的情況，需要加大檢查力度，找出違規(guī)使用的情況，提升預算管理的效果[5]。在施工的不同階段，都要落實預算管控工作，加強預決算和結算管理等，積極跟有關部門交流、做好索賠事宜等，有效的維護自身權益，提高項目的效益水平。

3.4 不斷加大施工人員的培訓力度

施工人員的素質水平會直接影響到施工的效率和質量，所以，這就要提高施工人員的素質水平，組織他們進行專業(yè)培訓。講師在培訓中要注重施工方法以及技術的講解，并分享項目建設經(jīng)驗，讓施工人員的技術水平可以得到提高，將這些的靈活的應用到施工中，提高施工的質量。比如，在對施工人員的電纜穿刺技術進行培訓時，就要對技術展開，細致的講解專用名詞等內容，讓施工人員可以聽得懂，提升培訓的效果?；蚴窃诜课菰旒苓^程中，要優(yōu)化螺絲上扣方法，并找出施工中的問題，若是施工環(huán)節(jié)螺絲連接力度太大，就會影響到其彈性，導致螺紋損傷，進而因為連接松動出現(xiàn)安全問題，施工人員在緊螺絲時，直到無法擰動就可以?；谂嘤?，施工人員的技術水平有了顯著的提高，還可以在以后的工作中防止產生這類問題，避免增加沒有必要的成本[6]。在培訓工作中，還要引導施工人員樹立較強的安全意識，讓他們充分認識到施工安全的重要意義，在操作中應佩戴好安全防護設施。講師要教授施工人員檢查安全設備的方法，避免和減少事故的出現(xiàn)。

4 結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，房建工程質量以及安全受到人們廣泛的關注，然而房建工程建設和管理的內容較多，管理工作難度較大，為了確保工程建設的質量，就需要加強施工管理，在確保建設質量的基礎上，做好成本控制，提升項目的整體效益。