建筑工程土建施工現(xiàn)場管理研究

梅富全

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 完善現(xiàn)場施工管理機制

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的整體進程，因此建筑施工單位必須制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上加強協(xié)調(diào)合作，增加建筑工程土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2 建立工程質(zhì)量規(guī)章制度

工程質(zhì)量從某種角度來說是建筑工程企業(yè)的名牌，質(zhì)量好、性能優(yōu)良的建筑工程自然會受到廣大公眾的歡迎，而良好的口碑對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極促進作用。因此，建筑施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場管理的重點放在質(zhì)量管理和安全管控兩方面。以質(zhì)量管理為例，建筑施工單位應(yīng)專門針對各工程特點建立工程質(zhì)量規(guī)章制度。首先，建筑施工單位既要確保規(guī)章制度和企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃相一致，也要確保該規(guī)章制度能夠在施工過程中被順利落實。其次，相應(yīng)管理人員在正式施工前期應(yīng)該親自到施工現(xiàn)場展開勘察工作，對施工現(xiàn)場中能反映出的一系列問題進行總結(jié)概括，對綜合考慮可能存在的安全隱患問題以及可能對周邊環(huán)境造成的影響，并以此為依據(jù)制定應(yīng)急處理方案，確保后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作能夠事半功倍。與此同時，建筑施工單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場管理人員開展前期培訓(xùn)，確保全體人員能夠了解施工中的具體流程以及各項目的核驗工作，保證正式施工階段各項工作能夠有條不紊地進行。尤其建筑材料是展開施工作業(yè)的重中之重，所以必須要對現(xiàn)場施工管理人員中負(fù)責(zé)材料管理環(huán)節(jié)的人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保人員能夠承擔(dān)起從材料采購到運輸、到進場、存儲和應(yīng)用的整個流程的責(zé)任，留存下材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸等信息以及相應(yīng)的合格證明，確保所有數(shù)據(jù)信息都記錄在案。再次，建筑工程土建施工單位的質(zhì)量管理人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任意識，將監(jiān)督檢查工作落實到每一道工序，以身作則，為廣大一線施工人員樹立良好的價值典范，使建筑施工質(zhì)量意識深入人心。最后，施工現(xiàn)場管理工作的開展也是為保障工期而服務(wù)的，所以施工項目組織管理人員應(yīng)定期對各管理部門的工作進行檢查匯總，確保實際施工進度和預(yù)期施工進度相一致，并將相應(yīng)的結(jié)果以報告的形式遞交給上級部門，加強精細(xì)化管理。

3 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，建筑工程土建施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責(zé)任感投入到建筑工程項目建設(shè)中，保證項目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進的開展工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

4 施工材料與設(shè)備管理

①施工材料管理。建筑工程土建使用的材料比較多且復(fù)雜，其材料供應(yīng)商也魚龍混雜，對施工質(zhì)量管理也帶來了極大的挑戰(zhàn)，建筑工程土建的施工管控和規(guī)劃安排都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為提高施工質(zhì)量，必須選擇高質(zhì)量的施工材料進行施工。材料的質(zhì)量把控要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料等情況發(fā)生。材料進場時，還要對原材料進行抽樣檢查。施工中，要檢查施工材料的規(guī)格、性質(zhì)、質(zhì)量等是否達到標(biāo)準(zhǔn)；②施工設(shè)備管理。由于施工設(shè)備的使用環(huán)境有所區(qū)別，因此，要根據(jù)不同的施工設(shè)備使用情況進行保養(yǎng)、檢測、故障檢查與維修，以此保證設(shè)備的正常運行和使用壽命。使用頻率較高的施工設(shè)備更要定期進行維護和故障排查。設(shè)備維護過程中，不同設(shè)備的維護時間要錯開，以保證施工進度。另外，在施工過程中，對施工信息的傳達速度要提高，為了保證建筑工程土建施工中的關(guān)鍵信息能夠傳達至各個負(fù)責(zé)人，施工單位應(yīng)建立高效的信息共享平臺，使信息數(shù)據(jù)在平臺中共享，避免由于信息的滯后性給施工帶來隱患。

5 提升人員綜合素質(zhì)

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中，人員的愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅(qū)動力。尤其是在現(xiàn)場施工中計劃趕不上變化的情況時常發(fā)生，沒有一支強勁且經(jīng)驗豐富的工程隊，則工程質(zhì)量和工期進度都無法得到有效保障。首先，現(xiàn)場施工的管理人員在整個施工團隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設(shè)的走向。所以，施工現(xiàn)場管理人員，首先要針對各項施工管理和施工作業(yè)做好準(zhǔn)備工作，以身作則提高團隊內(nèi)全體成員的工作能力，也是提高團隊的凝聚力和向心力。其次，由于現(xiàn)場施工管理涉及多個部門的協(xié)調(diào)配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質(zhì)和部門發(fā)展需求相一致。一方面，要保障管理人員的素質(zhì)滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質(zhì)的管理人員才能達到高素質(zhì)的專業(yè)團隊，也只有高素質(zhì)的專業(yè)團隊才能重視風(fēng)險問題，確保實際施工進度和項目計劃相匹配。另一方面，應(yīng)將具體的責(zé)任落實到每一名現(xiàn)場管理人員和施工人員的身上，確保參與現(xiàn)場施工的全體人員都能明確自身職責(zé)所在，盡可能避免出現(xiàn)資源分配不均、職責(zé)分配不到位的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)順利推進。再次，建筑工程土建施工單位的管理人員有必要在團隊內(nèi)部落實嚴(yán)格的規(guī)章制度，既要確保全體人員能夠就現(xiàn)場施工管理工作達成共識，也要避免人員由于懈怠而出現(xiàn)誤工行為，為建筑工程土建施工的順利開展掃清阻礙。最后，不同施工方案最終所呈現(xiàn)的效果以及用戶滿意度定然會存在或大或小的差異，所以經(jīng)驗豐富的建筑施工單位現(xiàn)場管理人員有必要參與到施工方案設(shè)計中，確保施工方案既和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)相符合，也能滿足人們安居樂業(yè)的各方面需求。值得注意的是，優(yōu)秀的施工設(shè)計方案和素質(zhì)優(yōu)良的施工團隊能夠令整項施工作業(yè)事半功倍，能在一定程度上節(jié)約工程施工成本，對于建筑施工企業(yè)方面來說百利而無一害。除此以外，為全面增強人員的責(zé)任意識和品牌意識，建筑工程單位方面可以制定適當(dāng)?shù)丶钪贫?，對表現(xiàn)突出的現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場管理人員進行物質(zhì)獎勵，利用該項工作得到廣大成員的認(rèn)可，全員落實現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動建筑工程土建的繁榮發(fā)展。