企業(yè)財務風險的控制和管理實踐思考

魏留歡

財務的日常管理主要是以管理和控制財務風險作為主要工作內容，作為企業(yè)的管理者，要加強有關人員素質水平的培養(yǎng)，強化財務管理的技能和意識水平，根據科學合理的管理制度做到獎罰分明，能夠更好調動員工工作的積極性。而企業(yè)也應當針對財務風險控制和管理的現狀采取解決措施，建立健全監(jiān)管制度，提高財務工作人員的工作質量和效率，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、財務風險的內涵

企業(yè)的財務風險，主要是企業(yè)在正常的經營活動中，有關財務活動出現預計或者不可抗力因素的影響，這對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙，在一定程度上還會讓企業(yè)的經濟受到影響，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財務風險的特點

1.客觀存在性

企業(yè)在生產經營過程中一切支出、收款、交稅等行為都是必不可少的，企業(yè)只要進行財務活動，就會存在財務風險。因此，財務風險具有客觀存在性。

2.兩面性

財務風險具有兩面性，它可以使企業(yè)在面對風險時提高其風險防范意識，提升其財務風險控制和管理的能力。同時，如果企業(yè)未能采取及時有效的解決措施，預防財務風險的發(fā)生，這將會對企業(yè)的經濟效益帶來極大影響。

三、企業(yè)財務風險的表現形式

1.怠于行使債權

企業(yè)經營活動中不合理實行債權，將會導致企業(yè)經濟損失嚴重。企業(yè)在向其他企業(yè)銷售產品后沒有及時跟進款項的回收，有時候因為和其他企業(yè)有較為親密的合作和聯(lián)系就怠于行使債權，還有些企業(yè)在追債過程中遇到無法履行債務的企業(yè)，這樣就導致企業(yè)不能有效行使債權，使企業(yè)的應收賬款無法收回，影響企業(yè)的經濟利益。

2.負債較多

很多企業(yè)為了維持企業(yè)的日常經營活動就會向銀行貸款，而貸款申請下來之后又沒有能力償還，長此以往，就會產生較多的利息和違約金，這樣就增加了企業(yè)的負債金額，企業(yè)面臨高額的負債率，這將會影響企業(yè)正常的運營。

3.存貨周轉率較低

存貨周轉率，主要是指企業(yè)在特定時期內主營業(yè)務的成本和平均存貨余額兩者的比率。主要是體現存貨的周轉速度，存貨資金和流動資金的占有量達到合適的比例，這能夠促進企業(yè)的正常生產運營，有效提高資金的使用效率，增強企業(yè)在短期內的償還債務能力。如果企業(yè)存在周轉率占比較低，企業(yè)流動資金較少，這將不利于企業(yè)的正常運營。

四、企業(yè)財務風險控制和管理現狀

對資金進行管控是一項必不可少的日常工作，這可以保證資金的有效使用和資金的安全性。但在現實中，有些企業(yè)缺乏對資金的管控，使資金的使用管理較為混亂，導致資金的支付等工作存在較大的安全隱患，而有些企業(yè)雖然對資金進行管控，但是其管控沒有按照規(guī)定進行，導致出現賬實不符等情況。

五、優(yōu)化企業(yè)財務控制和管理的策略

1.強化財務工作人員的管理意識

強化財務人員財務管理意識是開展財務管理工作的基礎，企業(yè)應當重視工作人員管理意識的強化，可以提高員工的工作質量。財務工作人員必須嚴格遵守法律法規(guī)的相關規(guī)定，認真履行企業(yè)的日常財務管理工作，這樣就可以有效避免或者杜絕一些不符合規(guī)定的要求和舉措，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立科學的資金監(jiān)管制度

企業(yè)必須有嚴格的財務管理制度，嚴格遵循《會計基礎工作規(guī)范》的要求，積極開展工作，對每一筆資金實行監(jiān)管工作，包括從支出的具體項目內容及最后的資金監(jiān)管過程中都應當進行監(jiān)管，并且企業(yè)應當成立財政管理的監(jiān)督小組，采取定期及不定期突擊檢查的方式對日常的資金管理進行檢查監(jiān)督。企業(yè)在監(jiān)督和檢查活動中，一旦發(fā)現違反相關規(guī)定的財務人員，必須嚴厲處罰。而相關政府部門也可以根據企業(yè)的管理現狀建立和健全監(jiān)管制度，對企業(yè)的日常財務管理工作進行有效監(jiān)督，這樣可以促使企業(yè)的財務管理人員不斷自我檢查，提高財務部門的工作質量，從而確保資金發(fā)揮其應有的價值和作用。

3.組織培訓，提升業(yè)務人員的綜合素質和水平

企業(yè)實行財務管理的最基本前提是，提升財務工作人員的綜合素質水平。企業(yè)應當注重拓寬財務管理人員的理論知識范圍，提高財務人員的管理技能，可定期組織專業(yè)培訓，聘請專業(yè)的財務管理老師來公司進行培訓，給財務管理人員講解一些新規(guī)定的內容，或者針對企業(yè)最近在財務管理中存在的問題提出解決的方法，以便讓財務人員獲得新的財務知識和技能，并有效掌握財務基礎的管理技能，有利于財務人員綜合素質水平的提升。

4.建立健全的獎罰機制

科學合理的獎懲制度，能夠高效提升工作人員的工作效率和質量。企業(yè)應當建立健全獎罰機制，在財務工作人員違反財務管理制度時給予處分，這種處分包括口頭批評、警告、扣除工資或者記大過等，而對于嚴格遵守財務管理制度的員工予以口頭獎勵或物質獎勵，這樣可以提高員工工作的積極性。

除此之外，企業(yè)要結合自身的真實情況，采用有關的法律法規(guī)，建立科學有效的財務人員績效管理機制，有利于財務人員的績效和工作結果掛鉤，有利于調動財務人員的工作積極性，在工作上可以做到責權分明，讓財務人員可以快捷有效地處理公務，做到工作效率的提升，能夠有效避免拖延或者不負責的事件發(fā)生。企業(yè)要加強財務人員對有關財務知識的培訓，進一步提升其綜合素質水平。

5.建設合作機制，明確各自職責

企業(yè)的正常運營中，不同部門相互之間的協(xié)調和溝通顯得尤為重要，這可以更好地避免和降低錯誤的發(fā)生頻率，做到各司其職，分工合作，有效提升工作效率。

六、結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理，主要集中體現企業(yè)的正常運營狀況。企業(yè)的財務管理人員必須嚴格遵守相關的法律法規(guī)，在具體的財務管理工作進程中做到責權分明，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，不同的企業(yè)對財務人員的管理也不盡相同，這就有可能導致企業(yè)的制度差異性不一，出現混亂的財務管理行為。所以企業(yè)要結合自身情況，加強財務人員的管理和控制，才有利于企業(yè)的財務管理和控制水平的提升，促進企業(yè)的良性發(fā)展。