試析智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向

王彥杉

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，人工智能技術(shù)正逐步在大眾中普及。2016年3月，在會(huì)計(jì)行業(yè)中，美國四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤發(fā)明了第一臺(tái)會(huì)計(jì)機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了人工智能與稅收、審計(jì)等工作的第一次結(jié)合，這一創(chuàng)舉使大量重復(fù)性、可標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的核算、記賬等工作完全被更精準(zhǔn)、快速的智能化核算體系所取代。為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員將面臨方方面面的改變，未來他們應(yīng)具有怎樣的素質(zhì)能力，會(huì)計(jì)人員的管理方向應(yīng)是怎么樣的，到底應(yīng)怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，以及采取怎樣的應(yīng)對策略才能使得智能化核算體系在企業(yè)中得以順利推行，這是應(yīng)該盡快解決的問題。

一、智能化核算體系及其應(yīng)用現(xiàn)狀

1.智能化核算體系

智能化核算體系是依靠現(xiàn)在的信息共享和大數(shù)據(jù)技術(shù)之類的先進(jìn)智能化的數(shù)據(jù)整合，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，將它用于一些重復(fù)性、可標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的核算、記賬業(yè)務(wù)，所構(gòu)建的智能化核算系統(tǒng)會(huì)對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)、快速的自動(dòng)處理，由此提高數(shù)據(jù)平臺(tái)的核算效率和質(zhì)量。

2.智能化核算體系的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)為了使整體的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率提高，為了降低財(cái)務(wù)管理成本，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此構(gòu)建一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)獲得獨(dú)立的平臺(tái)來統(tǒng)一處理重復(fù)度較高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)諸如資金核算、應(yīng)收應(yīng)付核算、費(fèi)用報(bào)銷核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告之類的業(yè)務(wù)主要會(huì)被財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心取代。

二、智能化核算體系對會(huì)計(jì)人員的影響

1.智能化核算體系對會(huì)計(jì)人員的有利影響

由于智能化核算體系在企業(yè)中的實(shí)施，不僅將一些重復(fù)度較高的手工操作核算業(yè)務(wù)交由核算體系自動(dòng)處理，提高了核算的精準(zhǔn)度，而且財(cái)務(wù)機(jī)器人能24小時(shí)不間斷高速工作，在工作效率大大提高的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)對賬、生成財(cái)務(wù)報(bào)表等，財(cái)務(wù)機(jī)器人有著無可比擬的自動(dòng)化完成效率，從而顯著提高工作效率、大幅度降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力；在財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)后，會(huì)計(jì)人員原先花在復(fù)雜、煩瑣的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督上的時(shí)間，現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)移到預(yù)測、分析、評價(jià)中去，這有利于會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能和決策支持職能，從而使其有充足的時(shí)間來對核算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并為管理層提供對決策有用的會(huì)計(jì)信息。

2.智能化核算體系對會(huì)計(jì)人員的不利影響

智能化核算體系是依托于大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，會(huì)對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生較高的替代性。智能化核算體系能依據(jù)已樹立的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行邏輯判斷，可以及時(shí)有效地處置核算過程中的高反復(fù)性的工作，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和記載報(bào)告都可以由系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的操作來實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工輸入可能會(huì)在將來某一個(gè)時(shí)刻被淘汰，等到財(cái)務(wù)機(jī)器人普遍使用之時(shí)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式也會(huì)進(jìn)行革新——傳統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì)、資金等崗位的工作范圍和工作內(nèi)容將會(huì)發(fā)生顛覆性的變革，這將對會(huì)計(jì)人員的崗位產(chǎn)生不利影響。若會(huì)計(jì)人員的工作不想被該體系所取代，則需要盡快轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員不僅僅要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識來適應(yīng)新的工作崗位；同時(shí)，會(huì)計(jì)教育方面，對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育要求也會(huì)提高，會(huì)計(jì)教育也應(yīng)與時(shí)代同步。

三、智能化核算體系下會(huì)計(jì)人員的管理方向

1.智能化核算體系下的會(huì)計(jì)人員管理方向規(guī)劃

（1）向財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心方向轉(zhuǎn)型的管理

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心在智能化核算體系中作為內(nèi)在的財(cái)務(wù)決策方向，其職能是將信息進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一和融合，以企業(yè)的市場戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，參與分析價(jià)值鏈對企業(yè)價(jià)值的影響，并對阻礙企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，以及就科學(xué)管理、提供企業(yè)戰(zhàn)略成本信息、結(jié)合企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的主要影響因素來對投資方向和資源配置方案進(jìn)行明確，向企業(yè)的管理層提供決策有用信息。結(jié)合智能化核算體系下財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心的主要職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的會(huì)計(jì)人員，對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)選擇，確保會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成功。

（2）向智能化核算體系技術(shù)方向轉(zhuǎn)型的管理

由于智能化核算體系的使用，會(huì)計(jì)人員必然要增加對此系統(tǒng)的運(yùn)營管理、維護(hù)等方面的任務(wù)，會(huì)計(jì)職能也將擴(kuò)展到計(jì)劃和決策層面上來，要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境，考慮如經(jīng)濟(jì)形勢、貿(mào)易規(guī)則、各方監(jiān)管甚至還有行業(yè)道德等多方面因素和企業(yè)實(shí)力分析來對未來預(yù)期作出判斷，選擇適合的核算體系。

2.會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對策略

（1）會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)識別

在實(shí)施智能化核算體系過程中，受財(cái)務(wù)核算和管理流程的變革影響，會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)型已成為必然，在此過程中將會(huì)面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)因素，其會(huì)對智能化核算體系的實(shí)施帶來阻力，以及給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失，因此有必要對此過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和應(yīng)對。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)難以與智能化核算體系的需求相匹配會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，即會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷、個(gè)人抗耐能力及工作中關(guān)鍵細(xì)節(jié)等都決定了風(fēng)險(xiǎn)的可能性及重要程度。其次，在實(shí)施智能化核算體系之后，由于會(huì)計(jì)人員對于不同轉(zhuǎn)型方向的內(nèi)容了解少，再加上面臨的轉(zhuǎn)型方向較多而雜，因此在選擇轉(zhuǎn)型方向時(shí)容易出現(xiàn)選擇與自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)的結(jié)果，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型完成后，在新崗位上容易出現(xiàn)各種疏漏和錯(cuò)誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）會(huì)計(jì)人員管理方向轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別之后，要再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的分析，并對風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源等方面進(jìn)行論證，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估來判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，以便有針對性地對風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施。企業(yè)的管理層可采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施：在大數(shù)據(jù)和智能化環(huán)境下，對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營來說，其受大數(shù)據(jù)和智能化環(huán)境的影響，在運(yùn)營發(fā)展活動(dòng)中已經(jīng)滲透了管理會(huì)計(jì)職能。所以企業(yè)可以通過一定的資金投入和時(shí)間投入，不定期培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)員工，不斷豐富管理會(huì)計(jì)員工的專業(yè)知識，提高他們的專業(yè)水平和自身素質(zhì)，來更新會(huì)計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)體系，提升會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力與技能更新能力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能降低因此而產(chǎn)生的不匹配、難以勝任的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)和智能環(huán)境下，智能化核算體系現(xiàn)已成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要方法，對于會(huì)計(jì)人員而言，必須要具有一定的大數(shù)據(jù)意識和創(chuàng)新意識。本文主要分析了智能化核算體系實(shí)施后對會(huì)計(jì)人員將產(chǎn)生的有利和不利影響，對其會(huì)計(jì)人員的管理方向轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，并對在此過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對策略提供一定的參考建議等，以確保智能化核算體系在企業(yè)中得以順利推進(jìn)落實(shí)。