現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場中更好地生存和 競爭。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，從管理目標(biāo)上來看，這項(xiàng)管理工作的主要目標(biāo)是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目，可以說，企業(yè)能否做好這項(xiàng)管理工作，會(huì)在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源利用率達(dá)到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)作體系，這樣便實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長的情況[1]。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值

2.1 有助于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

一直以來，我國企業(yè)的管理機(jī)制普遍存在不合理、不先進(jìn)等問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少精細(xì)化管理，經(jīng)濟(jì)管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴(yán)重限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷健全和完善的同時(shí)，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。

2.2 有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。當(dāng)員工將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感，這樣便會(huì)讓員工更愿意主動(dòng)投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)勞動(dòng)力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會(huì)明顯拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[2]。

2.3 有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動(dòng)更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動(dòng)，都需要企業(yè)具備較強(qiáng)的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，決策管理大多服務(wù)于財(cái)務(wù)部門，并主要針對投融資活動(dòng)，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)實(shí)際情況等方面進(jìn)行全方位的有針對性的分析，這樣會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時(shí)代”中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益來說無疑是極為有利的。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困局分析

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源和人力資源都被浪費(fèi)或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運(yùn)作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動(dòng)的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失、公平公正機(jī)制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

3.2 以人為本理念的實(shí)踐水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟(jì)管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴(yán)重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平有待提升

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用和價(jià)值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長來說是很不利的[4]。

3.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍有待建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，但很多經(jīng)濟(jì)管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，而且很多經(jīng)濟(jì)管理人員都屬于臨時(shí)招募，部分經(jīng)濟(jì)管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍管理中，柔性化管理機(jī)制不夠突出，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和考核評價(jià)機(jī)制也未能與經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新思路

4.1 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行升級改造

現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實(shí)好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的落腳點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念保持足夠的先進(jìn)性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合時(shí)代發(fā)展的趨勢。

4.2 完善和健全管理制度

企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，很大程度上會(huì)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作走向和實(shí)際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不先進(jìn)、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理制度，突出經(jīng)濟(jì)管理制度中的評價(jià)考核制度、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實(shí)發(fā)揮出自身實(shí)際效果。嚴(yán)格要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，從而確保這項(xiàng)管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.3 突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性化特征

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性化建設(shè)來說，企業(yè)可以從兩個(gè)角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權(quán)益的保護(hù)，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時(shí)讓員工對企業(yè)更加認(rèn)可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權(quán)的保護(hù)，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強(qiáng)，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認(rèn)同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報(bào)。

另一方面，企業(yè)必須要對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運(yùn)行資金浪費(fèi)情況，在控制企業(yè)運(yùn)作成本的同時(shí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一基本目標(biāo)。

4.4 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)作為提升經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)力點(diǎn)，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面工作的開發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)體系，制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評價(jià)等方式，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)結(jié)果和工作能力等方面的評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)考核結(jié)果，采取更具針對性的崗位培訓(xùn)和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

4.5 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化進(jìn)行重建

現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和價(jià)值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的著力點(diǎn)，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵(lì)技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進(jìn)性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價(jià)值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，鼓勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機(jī)的可能性，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)員工之間的高度融合。

另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

從整體上來看，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視和創(chuàng)新建設(shè)工作，符合時(shí)代發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提出的基本要求。雖然在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)會(huì)遇到諸多阻礙，但企業(yè)必須要堅(jiān)持做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)，從管理理念和管理制度創(chuàng)新的角度入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)柔性化管理的運(yùn)用和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)始終保持較高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)出能力。