知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)以及整體的管理水平。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式迎來(lái)了挑戰(zhàn)，比如，很多的企業(yè)都開始順應(yīng)時(shí)代的特征，融入了信息化。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真正變革，還需要從內(nèi)到外，徹底進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)信息與知識(shí)合理地進(jìn)行調(diào)配，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用率以及整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早出現(xiàn)時(shí)，并沒有將其和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念嚴(yán)格地掛鉤，而是簡(jiǎn)單地將其定義為知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用。在該定義中所闡述的知識(shí)是包含人類迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，其中最重要的知識(shí)就技術(shù)、管理以及行為等。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步地發(fā)展并興起之后，其概念也發(fā)生了重要的變化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)，腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)，其和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)的，在整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中高素質(zhì)的人力資源是必不可少的要素，主要部門是教育和研究開發(fā)部門。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)并快速發(fā)展，給當(dāng)下各個(gè)產(chǎn)業(yè)和教育的職能都產(chǎn)生了重大的影響。比如，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一些新型的產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易的出現(xiàn)。在投資方面，在線經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易等一些新型的產(chǎn)業(yè)也開始興起。無(wú)論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)化都開始朝著知識(shí)化、信息化的方向發(fā)展[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及組織架構(gòu)，合理地設(shè)置各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率以及整體的利潤(rùn)率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也從傳統(tǒng)的人工式管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚畔⒓夹g(shù)和知識(shí)等手段進(jìn)行創(chuàng)新的一種新型的管理模式，是值得當(dāng)下企業(yè)不斷進(jìn)行探究的。

1.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時(shí)代特征，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的組織架構(gòu)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)對(duì)這種架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，融入扁平式的團(tuán)隊(duì)。管理層的角色會(huì)從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)。第二，則是驅(qū)動(dòng)特征。原有的企業(yè)在開展生產(chǎn)時(shí)往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶的個(gè)性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發(fā)和研究中，提升客戶的黏度，培養(yǎng)客戶對(duì)于企業(yè)的信賴感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，往往非常注重生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)就等于利潤(rùn)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技所創(chuàng)造的知識(shí)的價(jià)值會(huì)比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價(jià)值更大，比如，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)無(wú)法比擬的。第四，知識(shí)管理的特征。該項(xiàng)管理和信息管理不同，其高于信息管理，會(huì)通過(guò)制度的形式實(shí)現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過(guò)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門員工之間的有效交流，對(duì)員工合理運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行培訓(xùn)[2]。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求當(dāng)下的企業(yè)要注重創(chuàng)新，切勿將過(guò)多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業(yè)都缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念和方法，缺乏規(guī)范性，未正確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有合理地對(duì)人力進(jìn)行管理，提升人力的知識(shí)水平，最終影響了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也使得經(jīng)濟(jì)管理職能的效應(yīng)難以發(fā)揮。

2.2 企業(yè)缺乏完善的組織架構(gòu)

一直以來(lái)，我國(guó)很多的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時(shí)代的不斷變化，這類管理模式并沒有進(jìn)行創(chuàng)新，仍然是根據(jù)部門職能進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的職位確定不同的職責(zé)和層次。在這種制度之下，雖然實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理的分工明確和嚴(yán)密的控制，但是也會(huì)產(chǎn)生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會(huì)極大地遏制員工的創(chuàng)造力，使得員工就像一臺(tái)機(jī)器，也難以發(fā)揮出員工的真正潛力[3]。

2.3 未建立健全激勵(lì)機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展經(jīng)濟(jì)管理，更強(qiáng)調(diào)利用信息或者是知識(shí)的力量，來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。而信息和知識(shí)的力量，除了需要企業(yè)具備一定的資產(chǎn)之外，還需要企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)人員內(nèi)在的潛力，提升企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力，繼而為企業(yè)開發(fā)更多的資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是目前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并未注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的健全，也沒有根據(jù)不同層次人員對(duì)于物質(zhì)和精神的需求，合理進(jìn)行劃分，這也使得在企業(yè)內(nèi)部的人力的潛力難以真正地發(fā)揮，限制了經(jīng)濟(jì)管理的真正創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4 企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這類企業(yè)有著共同的特征，就是管理比較粗放，內(nèi)部高素質(zhì)人才不多，缺乏創(chuàng)新的水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，其更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)和信息技術(shù)的重視，然而很多中小型企業(yè)受資金限制，內(nèi)部并沒有建立軟件或者是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅降低了內(nèi)部交流的效率，也影響了這類企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。長(zhǎng)此以往，不進(jìn)行創(chuàng)新和不對(duì)人才重視，也必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理須遵循的原則

第一，遵循以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以知識(shí)以及信息技術(shù)為主要的創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、創(chuàng)新性，這就需要企業(yè)遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業(yè)內(nèi)部充分地發(fā)揮出自身的潛力，促使員工主動(dòng)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一些活動(dòng)并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，遵循信息化、技術(shù)化的原則。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學(xué)性，也容易出現(xiàn)包庇等行為。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，充分地融入信息化、技術(shù)化，對(duì)日常企業(yè)所開展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切活動(dòng)具備數(shù)據(jù)的支撐，提升其科學(xué)性。第三，遵循創(chuàng)新的原則。就當(dāng)下的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)制、產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，這也使得整個(gè)市場(chǎng)在開始拼價(jià)格，搶客戶。作為企業(yè)，只有遵循創(chuàng)新的原則，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷地基于客戶的個(gè)性化特征創(chuàng)新產(chǎn)品等，才能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮出作用[4]。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建新的企業(yè)組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是以生產(chǎn)管理為主，因?yàn)樯a(chǎn)最終會(huì)幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是卻忽略了除了生產(chǎn)之外的一系列經(jīng)濟(jì)管理，比如，對(duì)各部門開支的管理，對(duì)物資采購(gòu)的管理，對(duì)人力價(jià)值和創(chuàng)造力發(fā)揮的管理等，這些都可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水平的提升。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，對(duì)原有的金字塔型的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，融入先進(jìn)的信息技術(shù)溝通平臺(tái)，讓員工可以降低和領(lǐng)導(dǎo)或者是上級(jí)之間的約束感，合理地在平臺(tái)上對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展情況進(jìn)行討論，對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種新的組織架構(gòu)中，員工會(huì)更加的自由，對(duì)于企業(yè)的信賴度也會(huì)更強(qiáng)，更易發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.2 基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及物資的采購(gòu)、人員工資的發(fā)放，以及企業(yè)的融資、銷售、營(yíng)銷等各項(xiàng)活動(dòng)。以融資活動(dòng)為例，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)開展融資都是為了促進(jìn)內(nèi)部規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)采用低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式籌集到這類資產(chǎn)，以供企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。為了保證融資的科學(xué)性以及合理性，就應(yīng)該保證物質(zhì)和知識(shí)資產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行，除此之外，知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)該在整個(gè)資產(chǎn)中占據(jù)較大的比重，這也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。此外，在投資的評(píng)價(jià)方案方面，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方案進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀的部分進(jìn)行保留，對(duì)不符合時(shí)代發(fā)展需求的地方要進(jìn)行革新，尤其要增加對(duì)知識(shí)資產(chǎn)項(xiàng)目在投資過(guò)程中的評(píng)價(jià)[5]。

4.3 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式

作為企業(yè)的管理者要想發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要合理地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。比如，可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的集中化。對(duì)原有企業(yè)人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者、基層財(cái)務(wù)人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效益，也便于領(lǐng)導(dǎo)者以及高層可以直接地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供科學(xué)的指引。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)收益分配以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系

首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要對(duì)原有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，比如，將品牌、知識(shí)以及口碑等融入到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中，提升整個(gè)企業(yè)對(duì)無(wú)形經(jīng)濟(jì)的重視度。近幾年，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，在原有的基礎(chǔ)之上增加MVA，這是一種市場(chǎng)附加值的評(píng)價(jià)，其可以對(duì)公司發(fā)展的前景進(jìn)行分析。其次，是FCF，這是一種對(duì)自由現(xiàn)金流的分析，可以和市場(chǎng)附加值結(jié)合評(píng)價(jià)，從而更好地反映企業(yè)目標(biāo)運(yùn)行的情況，同時(shí)幫助企業(yè)的決策者對(duì)資金合理調(diào)配。對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值的評(píng)價(jià)，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)行過(guò)程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對(duì)人力資源的重視度，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益稅后分配中將勞動(dòng)者融入其中，按照對(duì)公司的貢獻(xiàn)比劃分。

4.5 建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新力

要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建言獻(xiàn)策。同時(shí)控制好各個(gè)部門的開支，發(fā)揮出人力的最大潛力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)工作和創(chuàng)新的氛圍。在融入激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權(quán)利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強(qiáng)調(diào)精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，通過(guò)對(duì)于不同層次的員工開展差異化的激勵(lì)方式，保證企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發(fā)揮出自身在工作中的潛力。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的真正創(chuàng)新，也給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要了解自身所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，能夠根據(jù)實(shí)際情況合理地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織的架構(gòu)，建立新型的經(jīng)濟(jì)管理的模式、方法和評(píng)價(jià)策略。尤其是要注重在管理過(guò)程中，對(duì)人力潛力的激發(fā)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)注，這樣才能夠充分地發(fā)揮出企業(yè)的創(chuàng)造力和價(jià)值。