淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

國電浙能寧東發(fā)電有限公司 黃立鵬

中電傳媒股份有限公司 白歌

電力企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成，為社會生產(chǎn)生活提供基礎(chǔ)電力保障，對經(jīng)濟社會發(fā)展起到關(guān)鍵作用。隨著電力需求的不斷增大，提升企業(yè)物資計劃管理水平能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理成效的優(yōu)化，推動企業(yè)健康發(fā)展。但是在實際的物資計劃管理活動中存在著許多問題，制約著管理效果的提升，需要管理部門充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和物資管理實際，優(yōu)化管理流程，推動管理效果的提升。

電力企業(yè)物資計劃管理流程

物資計劃管理是企業(yè)管理活動的重要組成，是保證物資計劃高效落實的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對提升物資管理水平起到積極作用。在電力企業(yè)管理運行中，物資計劃管理的主要流程包括計劃申報、審批、執(zhí)行和考核等過程，其中計劃申報是由企業(yè)各個職能部門結(jié)合自身工作實際，對物資管理部門提出相應(yīng)的物資申請。審批環(huán)節(jié)是管理部門對物資需求進(jìn)行匯總整理，并交由決策部門進(jìn)行批準(zhǔn)。執(zhí)行環(huán)節(jié)是在物資的采購、存儲和使用過程中，計劃管理部門要對物資的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理，保證計劃的高效落實。考核環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，并結(jié)合考核結(jié)果對計劃管理活動進(jìn)行有針對性的調(diào)整，以實現(xiàn)管理水平的提升。

電力企業(yè)物資計劃管理的重要性

電力企業(yè)物資計劃管理是保證物資計劃科學(xué)制定和高效落實的重要基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在管理工作中，通過對企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)物資需求的有效掌握，對物資計劃進(jìn)行科學(xué)編制，并通過對市場情況和自身生產(chǎn)管理實際的深入調(diào)研，形成科學(xué)的物資計劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業(yè)管理成本。同時通過對計劃執(zhí)行過程的高效監(jiān)管，能夠有效保證計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)對物資的科學(xué)配置，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的推進(jìn)提供物資保障，并對物資管理中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，提升物資管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

電力企業(yè)物資計劃管理中存在的主要問題

管理思路較為傳統(tǒng)

物資計劃管理是物資管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提升物資管理水平起到重要作用，但是在實際的管理活動中，管理思路較為傳統(tǒng)，對計劃管理工作缺乏有效的重視，特別是計劃的編制和執(zhí)行涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，而重視和支持程度的相對不足，不能保證計劃管理的高效開展。同時市場環(huán)境不斷復(fù)雜化，對計劃管理工作提出了更高的要求，而管理部門缺乏主動意識，不能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的計劃管理思想和方式方法，不能結(jié)合企業(yè)實際需求對計劃管理活動進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，不利于管理效果的提升。

管理模式較為落后

當(dāng)前物資計劃管理模式較為傳統(tǒng)，雖然在企業(yè)管理運行中已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化管理，但是在計劃管理活動中信息技術(shù)的運用程度相對較低，只是利用相關(guān)信息設(shè)備進(jìn)行資料的整理，不能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢對管理流程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，不利于管理效果的提升。

缺乏完善的管理機制

物資計劃管理工作的高效開展對提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用，但是在實際的管理活動中，管理機制不夠完善，特別是隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大的變化，管理模式的轉(zhuǎn)型使得傳統(tǒng)的物資計劃管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)實際的管理情況，而管理部門缺乏動態(tài)化的管理思想，不能結(jié)合企業(yè)實際情況對管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，無法保證計劃管理工作的高效落實。

管理人員的素質(zhì)能力存在不足

物資計劃管理工作對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，需要對物資計劃進(jìn)行科學(xué)的編制，并能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)章對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行高效的管理。但是當(dāng)前工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力存在一定的不足，無法保證管理制度的高效執(zhí)行，不利于管理效果的提升。管理隊伍建設(shè)相對滯后，對人才培養(yǎng)缺乏有效的重視和投入，使得管理人員的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，缺乏完善的培訓(xùn)機制，不能實現(xiàn)工作人員素質(zhì)能力的有效提升。

電力企業(yè)物資計劃管理的有效措施

優(yōu)化管理思路

物資管理部門要充分認(rèn)識到計劃管理工作的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和物資管理工作實際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，提升主動意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的計劃管理理念和方式方法，推動管理水平的提升。同時要加強對計劃管理流程的優(yōu)化，深入到企業(yè)經(jīng)營管理一線，對運行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的了解，提升計劃管理工作的科學(xué)性。要加強對市場信息的收集和整理，保證物資計劃的編制和執(zhí)行過程能夠充分適應(yīng)市場發(fā)展變化，提升物資管理水平。

完善管理機制

管理部門要對管理機制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使計劃管理活動能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，推動物資計劃的高效執(zhí)行，提升管理效果。要建設(shè)完善的管理體系，對計劃管理活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，根據(jù)管理工作的實際情況，對管理制度進(jìn)行針對性的調(diào)整，實現(xiàn)對計劃管理的科學(xué)規(guī)范，保證管理制度的高效落實。同時要完善監(jiān)管機制，對計劃管理工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理活動中存在的問題，對計劃執(zhí)行效果形成準(zhǔn)確的評價，合理利用評價結(jié)果對管理制度進(jìn)行針對性的完善，形成動態(tài)化管理機制，推動計劃管理工作的高效開展。

創(chuàng)新管理模式

隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的計劃管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需求，需要管理部門提升創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)先進(jìn)管理思想和技術(shù)手段，對管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。要合理利用信息技術(shù)，建設(shè)完善的計劃管理平臺，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，使相關(guān)計劃管理工作能夠通過系統(tǒng)的操作進(jìn)行執(zhí)行，提升管理效率，并能夠利用網(wǎng)絡(luò)途徑實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效傳遞和共享，對物資計劃相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行高效的收集和科學(xué)的分析，為計劃的編制和執(zhí)行過程提供可靠依據(jù)。信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠與企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效的對接，為相關(guān)職能部門的工作開展提供有效支持，如財務(wù)、審計、倉庫等，推動企業(yè)整體管理效果的提升。

加強隊伍建設(shè)

物資計劃管理工作具有較強的專業(yè)性，對工作人員的知識能力水平要求較高，管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的物資管理人才，充實管理隊伍。同時要建設(shè)完善的培訓(xùn)教育機制，結(jié)合計劃管理工作實際情況，制定針對性的培訓(xùn)策略，提升工作人員的專業(yè)水平。要加強思想教育，提升管理人員的思想政治覺悟，使其對計劃管理工作形成正確的認(rèn)識，提升工作積極性和責(zé)任心。

結(jié)語

物資計劃管理是電力企業(yè)管理活動的重要組成，對提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用。管理部門要充分結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，提升主動意識，對計劃管理工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，健全管理制度，合理利用信息技術(shù)手段建設(shè)完善的管理體系，推動管理效果的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持?！?/p>

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