會(huì)計(jì)信息化條件下企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制

錢(qián)瑾

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在不斷地增加著，所以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部控制這就成為了非常重要的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，這可以有效地保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一些優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)在目前會(huì)計(jì)工作信息化的背景下，信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制也可以有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文就主要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化條件下企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制進(jìn)行探究，首先總結(jié)了一些相關(guān)理論，然后對(duì)目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，最后提出了一些控制策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化條件;企業(yè)會(huì)計(jì);信息系統(tǒng);內(nèi)部控制

引言：

在整個(gè)信息化時(shí)代背景下，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部控制在很大的程度上直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)內(nèi)部控制的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。當(dāng)然雖然會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制如此重要，但是在具體的企業(yè)實(shí)踐操作中還是存在很多不足，所以這就需要相關(guān)的管理人員提高對(duì)這方面內(nèi)容的重視程度，然后采取相關(guān)的針對(duì)措施進(jìn)行解決，這樣企業(yè)才可以不斷地進(jìn)行更新和進(jìn)步，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中還需要對(duì)相關(guān)的控制水平進(jìn)行提升，將整個(gè)控制過(guò)程精細(xì)化以及科學(xué)化，這可以有效地保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、相關(guān)理論

（一）內(nèi)部控制概述

所謂的信息系統(tǒng)內(nèi)部控制簡(jiǎn)答來(lái)將及時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)信息機(jī)進(jìn)行優(yōu)化，這些信息在優(yōu)化之后可以針對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及指導(dǎo)等提供良好的依據(jù)，并且還可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定等提供良好的參考數(shù)據(jù)。整個(gè)內(nèi)部控制可以分為兩個(gè)部分，首先是基本規(guī)范，這是企業(yè)管理的基本要求，所有的工作都需要遵循這個(gè)要求，這樣企業(yè)的工作才會(huì)有條有理。其次是配套指引，這是企業(yè)進(jìn)行深化發(fā)展的主要依據(jù)，尤其是對(duì)于處于變革期的企業(yè)來(lái)講，良好的配套指引可以有效避免企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題[4] 。

（二）內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制其涉及的方面很多，并且范圍也比較廣，所以在進(jìn)行相關(guān)控制的時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及制度，這樣才可以有效地保障相關(guān)措施的落實(shí)。同時(shí)，信息系統(tǒng)內(nèi)部控制也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制以及監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理的廉潔度增加，繼而降低相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本。并且內(nèi)部控制的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)管理效率的提升，將現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念良好地落實(shí)到了企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，很大程度地提高了企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展效率。

（三）內(nèi)部控制要素

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一般可以分為五個(gè)大的要素，首先是控制環(huán)境，這包括整個(gè)管理層的相關(guān)理念以及經(jīng)營(yíng)的效果，并且好友相關(guān)的企業(yè)道德觀，這些內(nèi)容的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)控制環(huán)境的影響是非常大的。其次是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這可以有效地保障企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，而且隨著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力也在提升[2] 。然后是控制活動(dòng)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是控制相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，保障相關(guān)決策順利完成。再然后是信息與溝通，這可以提高相關(guān)措施的落實(shí)進(jìn)度，進(jìn)而保障工作的順利進(jìn)行。最后是信息監(jiān)控，這可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)了相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的完善性。

二、控制現(xiàn)狀

企業(yè)的信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)劃是非常重要的，不過(guò)目前一些企業(yè)根本就沒(méi)有相關(guān)的鬼狐啊，并且也無(wú)法進(jìn)行管理體制的調(diào)整，因此這也就造成了這些企業(yè)的發(fā)展速度比較慢，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題很多，很大一部分的精力被放在了企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決上，而不是企業(yè)的發(fā)展上[1] 。而另外的一些企業(yè)雖然做了相關(guān)的控制規(guī)劃，但是不能理解內(nèi)部控制的靈活性，因此無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的相關(guān)效能，使得企業(yè)的內(nèi)部溝通性變差，很不利于企業(yè)的內(nèi)部管理，不僅僅不能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)相關(guān)的企業(yè)決策造成很大的影響。

三、內(nèi)部控制策略

（一）應(yīng)用聯(lián)動(dòng)監(jiān)控機(jī)制

聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制簡(jiǎn)單來(lái)講就是建立一個(gè)聯(lián)動(dòng)的管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這樣可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，這樣不但提高了整個(gè)會(huì)計(jì)管理的效率而，且也強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接以及交流，使得管理效率也會(huì)大幅度的提升。而且通過(guò)聯(lián)動(dòng)監(jiān)控機(jī)制還可以企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的一些漏洞進(jìn)行發(fā)展，然后針對(duì)性地進(jìn)行處理，這可以有效提高制度的完善性。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系這可以信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的效率，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立首先就需要對(duì)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，可以利用培訓(xùn)來(lái)提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這可以提高相關(guān)制度的落實(shí)效率。其次，還需要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，這有利于體系的內(nèi)部控制，對(duì)于提高企業(yè)整體內(nèi)控效率具有非常大的效能，一般都在百分之二十以上。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

信息化這已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理的趨勢(shì)，因此內(nèi)控管理的過(guò)程中企業(yè)本身就需要建立一個(gè)信息化管理意識(shí)，然后再根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)控制度的編制，這樣才可以將相關(guān)的操作進(jìn)行落實(shí)[3] 。同時(shí)利用制度以及標(biāo)準(zhǔn)就可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化，有助于內(nèi)控工作效率的提升，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有良好的優(yōu)勢(shì)。

（四）實(shí)行定額管理

實(shí)行定額管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行確定，這樣可以有效地提高企業(yè)的資金回籠力度，進(jìn)而避免企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然對(duì)于財(cái)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，這需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析和研究，一次管理層應(yīng)該做好人才的培養(yǎng)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理效率以及質(zhì)量有很好的提升作用，但是也帶來(lái)了很多的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。所以進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制是非常重要的，因?yàn)閷?duì)于起來(lái)也將會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心，如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成很大的影響。因此企業(yè)管理者首先要提升自身的內(nèi)部控制理念，然后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)，并且做好相關(guān)的監(jiān)督工作，這樣才可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過(guò)程中的問(wèn)題，然后針對(duì)性地解決，這樣會(huì)促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展更具時(shí)代化，不斷地進(jìn)行更新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)

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