新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作研究

李娜 畢長(zhǎng)亮

摘要：基于新的時(shí)期背景，對(duì)我國(guó)企業(yè)突出了更多更新的要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理也得到了一定程度的改善，而且將新時(shí)期我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的面貌全面的展現(xiàn)了出來(lái)。基于此，本篇文章主要對(duì)新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;安全生產(chǎn);應(yīng)急管理

新時(shí)期對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)要求就是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理。在開(kāi)展安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的過(guò)程中，如今仍然存在很多的問(wèn)題，而且在開(kāi)展安全生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的安全隱患，進(jìn)而使員工的人身安全受到威脅，影響我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?；谛碌臅r(shí)期背景，如何對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理進(jìn)行有效的改善，是我國(guó)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，因此，要對(duì)其進(jìn)行深入的研究和探討。

1、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)的生產(chǎn)而言，其本身就具備一定的特殊性，因此，對(duì)于相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)要求非常高，但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，為了使市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求進(jìn)一步滿足，則會(huì)將一些不具備專業(yè)技術(shù)的人員招聘進(jìn)來(lái)，而且在招聘完成之后，只是對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就直接上崗，而大部分的工作人員由于自身的技術(shù)不夠嫻熟的問(wèn)題，經(jīng)常在生產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，更有甚者發(fā)生相應(yīng)的事故，進(jìn)而造成人員的傷亡，損害企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有將具體的應(yīng)急管理制度建立進(jìn)來(lái)，也沒(méi)有將相應(yīng)的應(yīng)急組織建立進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一旦遇到了突發(fā)性的事故，則無(wú)法在第一時(shí)間進(jìn)行應(yīng)急處理的開(kāi)展，導(dǎo)致人員的傷亡進(jìn)一步加重，也是企業(yè)的損失進(jìn)一步加重。

2、新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理措施

2.1、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)應(yīng)急管理常態(tài)化

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)急管理本身具備動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，因此，不論是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，還是發(fā)生安全生產(chǎn)事故之前或者之后，其都屬于連續(xù)開(kāi)展的一項(xiàng)管理活動(dòng)。對(duì)于安全生產(chǎn)應(yīng)急管理而言，其最重點(diǎn)的內(nèi)容就是預(yù)防，而且可以真正的實(shí)現(xiàn)治標(biāo)兼治本的效果。但是對(duì)于如今的應(yīng)急管理工作而言，其仍然存在一定的問(wèn)題，因此，相應(yīng)的企業(yè)必須要進(jìn)行相關(guān)觀念的轉(zhuǎn)變，將總體協(xié)調(diào)機(jī)制建立進(jìn)來(lái)，進(jìn)而完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的指揮機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到真正的保證，此外，還要對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行加快的構(gòu)建，使應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量全面提高上來(lái)，還要確保應(yīng)急管理的常態(tài)化推進(jìn)，使其可以真正的落實(shí)到日常的生產(chǎn)之中，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到根本性的保障。

2.2、加強(qiáng)健全完善安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機(jī)制

2.2.1、建立多元化安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，要想保證生產(chǎn)的安全性，就要將應(yīng)急管理機(jī)制建立進(jìn)來(lái)。在實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程中，可以以當(dāng)?shù)氐恼鳛橹鲗?dǎo)，對(duì)私人組織和非政府組織的參與進(jìn)行積極的動(dòng)員，而且將社會(huì)的力量融入進(jìn)來(lái)，進(jìn)而形成一種合作的體系，具備全流程性和全風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。此外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，還要對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的水平進(jìn)行全面的提升，進(jìn)而使其對(duì)于安全生產(chǎn)突發(fā)事件的防范力度提升上來(lái)，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性。

2.2.2、建立應(yīng)急資源整合和調(diào)撥機(jī)制

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，最為特殊的一種系統(tǒng)就是應(yīng)急資源整合和調(diào)撥體系，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程中，必須要將人員和技術(shù)以及裝備、物資等全部集合進(jìn)來(lái)。而且還要充分的了解和掌握分散的應(yīng)急物資和力量，并且對(duì)資源布局規(guī)劃模型進(jìn)行建立，進(jìn)而完善應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過(guò)程中，還要將信息技術(shù)和管理技術(shù)全面應(yīng)用進(jìn)來(lái)，進(jìn)而實(shí)施的整合各種功能的活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理效率提升上來(lái)。此外，還要將應(yīng)急資源征用補(bǔ)償制度建立進(jìn)來(lái)。

2.2.3、完善現(xiàn)有的工作機(jī)制

首先第一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全面的完善和健全，使各部門的安全生產(chǎn)作用發(fā)揮出來(lái)。其次第二點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種危險(xiǎn)類型進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并且將針對(duì)性事故災(zāi)難的預(yù)警機(jī)制建立進(jìn)來(lái)，對(duì)各部門的協(xié)作進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，在此過(guò)程中，還要保證信息的共享。第三點(diǎn)，要將應(yīng)急監(jiān)管部門建立進(jìn)來(lái)，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急工作機(jī)制進(jìn)行全面的完善。最后一點(diǎn)，就是對(duì)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行全面的推進(jìn)，并且使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息互通得以實(shí)現(xiàn)，使應(yīng)急信息傳遞的有效性和快速性得到保證，提高應(yīng)急處理的能力，使我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保證。

2.3、注重人才培養(yǎng)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是人才，而且基于新的時(shí)期背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和有效的應(yīng)急管理，就要對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)一步重視，使新時(shí)代的發(fā)展需求得以滿足。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)之前，首要的任務(wù)就是將積極的工作環(huán)境建立進(jìn)來(lái)，使員工深入其中，就可以提升自身的工作積極性。此外，企業(yè)還要加大培訓(xùn)和教育的力度，在培訓(xùn)的過(guò)程中，除了對(duì)具體的技術(shù)能力和專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要加強(qiáng)安全的教育，進(jìn)而提高生產(chǎn)人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要將安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面深入進(jìn)來(lái)，并且對(duì)安全意識(shí)和培訓(xùn)的重要性進(jìn)行全面的強(qiáng)調(diào)，使職工可以通過(guò)培訓(xùn)真正的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并且做到安全生產(chǎn)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘時(shí)，在入職之前，必須要將相應(yīng)的培訓(xùn)深入進(jìn)來(lái)，而且在員工實(shí)際工作的過(guò)程中，則要將定期的培訓(xùn)開(kāi)展進(jìn)來(lái)，進(jìn)而使員工的整體安全意識(shí)得到提升。此外，企業(yè)還要對(duì)應(yīng)急管理人才培養(yǎng)進(jìn)行重視，將具體的應(yīng)急管理措施以及應(yīng)急處理注意事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)來(lái)，進(jìn)而提高應(yīng)急組織人員的事故應(yīng)急處理能力，使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到根本性的保障。

結(jié)語(yǔ)

本篇文章對(duì)新時(shí)期我國(guó)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)行了深入的研究和探討?；谛碌臅r(shí)期背景，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作也提出了更高的要求。我國(guó)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)新時(shí)期具體存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的明確，以此為出發(fā)點(diǎn)，不但要進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的常態(tài)化，還要對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理機(jī)制進(jìn)行全面的完善和健全，不僅如此，還要以如今現(xiàn)有的工作機(jī)制為主要的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的完善和健全，此外，還要特別重視人才的培養(yǎng)，不僅是對(duì)生產(chǎn)員工的培養(yǎng)，還要對(duì)應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，使我國(guó)企業(yè)的安全有效生產(chǎn)得到根本性的保證，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的全面綜合發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：李娜（1982.06.03）;性別：女，民族：蒙，籍貫：遼寧錦州人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師;研究方向：安全工程。