國企基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的有效對策

摘要：為落實中國特色社會主義構(gòu)建目標(biāo)，國企需要對自身工作模式和內(nèi)容加以調(diào)整和優(yōu)化，以符合現(xiàn)今發(fā)展需求?；鶎狱h建作為國企發(fā)展中較為重要的內(nèi)容，提高黨建工作水平，做到與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融入，成為推動國企進(jìn)步發(fā)展的重點考量對象。本文就對國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的對策加以分析探討，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：國企;基層黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營

1.推進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的框架結(jié)構(gòu)

1.1以黨的意志為指導(dǎo)方向

在國企基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合中，應(yīng)以中國特色社會主義建設(shè)為核心理念，以黨的意志為指導(dǎo)方向，結(jié)合現(xiàn)有的各項方針政策，科學(xué)規(guī)劃工作內(nèi)容，明確發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署，以推動國企各項工作的順利開展，改變現(xiàn)有發(fā)展格局，達(dá)到最終目標(biāo)。在實際作業(yè)中，需始終堅持黨的精神理念的指導(dǎo)，樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、發(fā)展、開放、共享的思維體系，有效落實黨的各項改革策略，并做好全過程管控，為國企日后發(fā)展指明方向，增強國企生產(chǎn)力。

1.2以黨的領(lǐng)導(dǎo)開展組織建設(shè)活動

嚴(yán)格落實基層黨組織建設(shè)活動，按照生產(chǎn)經(jīng)營要求，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)任務(wù)，做到兩者的有機融合，以黨組織建設(shè)推動基層科隊各項工作的運行，合理規(guī)劃生產(chǎn)部門結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)黨組織的全面覆蓋和管控，充分發(fā)揮黨組織作用優(yōu)勢。在具體作業(yè)中，需將黨組織內(nèi)嵌到內(nèi)部管控中，將從嚴(yán)治黨落實到基礎(chǔ)工作中來，發(fā)揮政治功能，做好對生產(chǎn)運營的科學(xué)調(diào)整和管控，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在保障各項經(jīng)營決策合理性、可行性的基礎(chǔ)上，促使國企在未來發(fā)展中完全適應(yīng)國家各項要求。

1.3以黨的目標(biāo)進(jìn)行職責(zé)義務(wù)的科學(xué)劃分

推進(jìn)黨政一肩挑、落實分工負(fù)責(zé)制，對國企中部門及人員的工作職責(zé)和權(quán)限加以劃分，明確工作要點，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實作業(yè)內(nèi)容，實現(xiàn)國企內(nèi)部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)，以提升生產(chǎn)運營水平。同時要將黨組織工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，按照生產(chǎn)崗位要求，科學(xué)配備資源，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，從而鞏固國企競爭實力，為后期改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略

2.1做好宣傳教育，深化融合意識

國企應(yīng)定期開展宣傳教育活動，明確基層黨建的重要性，了解基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合后的作用效果，培養(yǎng)員工的融合意識，為基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合落實提供幫助，加快融合進(jìn)程。同時在宣傳教育中，要對企業(yè)文化及傳統(tǒng)思想理念加以改革和調(diào)整，以構(gòu)建良好的工作環(huán)境，保證融合工作的有效落實。在宣傳中，可利用報紙、網(wǎng)站、公眾平臺等多種媒介，加大宣傳力度，明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢，且將其融入到日常工作中來。

此外，黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身帶頭作用，以座談會、宣講等方式，將融合后的發(fā)展效果及帶來的效益展現(xiàn)在員工眼前，調(diào)動員工積極性，解答員工存在的各種問題，以深化員工的融合意識，調(diào)動參與的積極性。

2.2具體問題具體分析，創(chuàng)建多元化的解決路徑

國企在經(jīng)歷較長時間的發(fā)展變革后，已經(jīng)形成一定規(guī)模的發(fā)展體系，自身實力也相對較強。在開展基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合上，需結(jié)合自身實際情況及國家發(fā)展要求，合理規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容，減少融合后問題的產(chǎn)生。

首先，做好調(diào)查研究，分析和預(yù)測融合中可能出現(xiàn)的問題，并有針對性的制定合理解決方案，凸顯黨政部門決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，領(lǐng)導(dǎo)層要提高自身能力素質(zhì)，從全局角度出發(fā)，做好問題的把控，降低不良影響。最后，黨政人員要密切與基層員工的溝通交流，了解員工實際情況和真實需求，分析影響員工的因素，且給予相應(yīng)的激勵，讓員工沒有后顧之憂，全身心投入到工作中來，避免融合中矛盾、沖突的產(chǎn)生。

2.3建立和落實融合機制

為保障基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營間融合的有效性，就有必要建立完善的融合機制，嚴(yán)格按照融合機制要求開展作業(yè)，以維持基層黨建與國企生產(chǎn)經(jīng)營間的同步性，加強各項活動的合理性。在融合機制建立中，要從學(xué)習(xí)、工作匯報、議事規(guī)則等多方面開展分析考量，為工作落實提供科學(xué)指導(dǎo)。在融合機制中，應(yīng)落實多元化融合路徑，設(shè)置示范崗、先鋒崗、責(zé)任區(qū)等結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮黨員作用優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的動態(tài)化監(jiān)督和管控，做好員工考核和評價，進(jìn)而為國企提供可靠充足的資源供應(yīng)。

再者，在融合機制編制中，可采用集團式管理模式，以母子公司管理的方式，科學(xué)管控企業(yè)，合理劃分工作職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建完善的管理體系，以推動國企的高效穩(wěn)定運行，確保內(nèi)部運行符合國家總體建設(shè)目標(biāo)。

2.4加強人才培訓(xùn)預(yù)考核，保證人才輸送質(zhì)量

在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合中，人才是重要因素，只有做好專業(yè)人才供應(yīng)，才能促進(jìn)融合工作的有效落實，推動國企進(jìn)步發(fā)展。為此，應(yīng)完善人才培養(yǎng)機制，做好人才培訓(xùn)和考核工作，并將考核結(jié)果與薪資績效結(jié)合起來，調(diào)動員工參與積極性，改善自身綜合水平。再者，組織開展黨員自學(xué)活動，讓人員明確黨的各項方針政策及管理理念，轉(zhuǎn)變自身思想觀念，將黨的要求落實到實際工作中。且構(gòu)建專業(yè)組織隊伍，實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，加快融合進(jìn)程，促進(jìn)融合后功效的發(fā)揮，從而推動國企戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3.結(jié)語

國企基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合需要從多方面考量和分析，做好人才培訓(xùn)考核，建立科學(xué)的融合機制，且創(chuàng)建多元化的問題解決路徑，從而促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

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作者簡介：李哲（1985.02.07），男，漢族，籍貫：黑龍江省綏化市，現(xiàn)就職神華北電勝利能源有限公司，工程師職稱，研究方向：國企基層黨建工作