煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對策建議

陸坤

摘要：企業(yè)人才隊伍是提升企業(yè)市場競爭力的核心因素。為了滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，煙草企業(yè)必須做好人才隊伍的建設(shè)，以保障煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對當(dāng)前我國煙草行業(yè)的人才現(xiàn)狀進行分析，并針對如何加強煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提出了幾點解決措施，希望能對提升當(dāng)前煙草行業(yè)的人才隊伍建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);人才隊伍建設(shè);現(xiàn)狀分析與解決措施

我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展帶動了各行業(yè)尤其是煙草行業(yè)的快速發(fā)展，隨著行業(yè)市場競爭日趨激烈，煙草行業(yè)對于人才的綜合素質(zhì)的要求也越來越高，為了能更好地適應(yīng)目前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高煙草企業(yè)市場競爭力，煙草企業(yè)必須加強人才隊伍的素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理理念等方面的提升。

一、目前，我國煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析

近些年，我國深入推進企業(yè)改革進程，各企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，對人才的需求也在不斷發(fā)生著變化，高素質(zhì)的綜合人才越來越受到重視。但是在現(xiàn)階段，煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)中仍存在一些常見問題沒有解決，不利于煙草行業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在三個方面：

首先，體現(xiàn)在煙草企業(yè)的經(jīng)營管理方面。煙草行業(yè)近幾年只注重公司規(guī)模的不斷擴大，忽視了對專業(yè)技術(shù)人員的需求，從而導(dǎo)致專業(yè)人才數(shù)量大量的不足。煙草企業(yè)內(nèi)部也存在著人員配置不合理的現(xiàn)象，再加上一些沒有解決的歷史遺留問題，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的員工年齡斷層以及專業(yè)技術(shù)水平比較落后等問題，公司內(nèi)部沒有構(gòu)建一個良好的人才隊伍梯隊。

其次，煙草企業(yè)工作人員整體綜合素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，對工作缺乏主動性和積極性，責(zé)任感比較弱，對公司管理制度不能有效地執(zhí)行，管理相關(guān)內(nèi)容有待完善。同時，在公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，公司技術(shù)人員不能依靠自身技能對其進行解決，只能依靠外來技術(shù)人員來處理，給公司造成資金浪費的同時，阻礙了煙草企業(yè)的進一步發(fā)展。

再次，沒有實現(xiàn)人才價值的最大化。部分煙草企業(yè)還是沿用以往的人才管理機制，人才評價機制相對落后，不利于人才工作積極性的提升，同時公司人員獎勵機制的不完善，都是導(dǎo)致煙草企業(yè)不能穩(wěn)步、健康發(fā)展的因素。

二、加強煙草行業(yè)人才隊伍建設(shè)的有效措施

（一）加強煙草行業(yè)人才技術(shù)能力的培養(yǎng)

實際中，煙草企業(yè)應(yīng)在結(jié)合公司自身情況，在不斷完善自身人才能力培訓(xùn)教育體系以及相應(yīng)的培訓(xùn)流程的同時，制定好相應(yīng)的培訓(xùn)教育保障機制，以確保公司人才能到得到規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)教育，促進自身工作能力的提升。建立健全公司責(zé)任機制，結(jié)合工作人員自身實際情況及培訓(xùn)需求，制定符合員工自身需求的培訓(xùn)教育計劃，然后對員工進行統(tǒng)一的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時還要鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造先進的專業(yè)技能，提升學(xué)歷教育，擴大員工自身的知識儲備量。煙草企業(yè)也可組織一些技能活動，通過營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，從而促進自身專業(yè)技能的提升。此外，公司還可以進一步完善內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，不定期舉辦培訓(xùn)班，鼓勵員工參加。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

煙草企業(yè)要結(jié)合以往員工素質(zhì)以及能力提升的經(jīng)驗，推動員工培養(yǎng)教育機制的改革，使人才培訓(xùn)計劃能向著高素質(zhì)人才、高技能的專業(yè)性人才以及專業(yè)型管理人才方向轉(zhuǎn)變，做好煙草企業(yè)活動內(nèi)容以及活動形式的創(chuàng)新，同時將員工素質(zhì)的提升工作當(dāng)做公司重要工作來執(zhí)行。煙草企業(yè)還應(yīng)不斷地提高公司管理階層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力、分析能力、決策能力、創(chuàng)新能力以及協(xié)調(diào)能力，為推動煙草企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的人員保障。

（三）完善煙草企業(yè)員工能力考核機制

煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工以往的考核指標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前的工作能力及個人能力，對考核機制進行完善，使考核機制能夠符合當(dāng)前的煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況。比如，煙草企業(yè)可以把公司員工的薪資待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，制定薪酬獎勵方案，利用科學(xué)有效的措施激發(fā)員工工作積極性和主動性，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，為員工營造好的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，同時建立員工審核制度，約束員工行為，建立相對完善的獎罰機制，對煙草企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有力的制度保障。

（四）營造良好的企業(yè)文化

煙草企業(yè)可以通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進世界上一些先進的人才管理知識以及創(chuàng)新模式，在實際工作中煙草企業(yè)實行人性的管理模式，利用競爭上崗的方式，調(diào)動員工工作積極性和主動性，使員工實現(xiàn)自我價值的同時，也為煙草企業(yè)提供發(fā)掘了各類人才。此外，要引導(dǎo)和鼓勵剛參加崗位的基層員工積極的參與到公司的日常工作處理中，讓他們能有機會從基層的管理角度去思考問題，對基層員工的自身管理能力和今后的發(fā)展有著關(guān)鍵作用。

（五）實施知識管理

通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)為煙草企業(yè)提供改革發(fā)展需要的專業(yè)性人才，推動煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，煙草企業(yè)可以開展有針對性的教育培訓(xùn)活動對公司管理者加強專業(yè)知識教育，提高專業(yè)知識儲備量。同時，利用信息技術(shù)引進國內(nèi)國際專業(yè)知識強化自身專業(yè)技能，不斷開拓視野，以精湛的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，引領(lǐng)煙草企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。側(cè)重客戶經(jīng)理市場分析研究分析能力方面的培養(yǎng)，通過對客戶經(jīng)理進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的教育培訓(xùn)，能夠使其成為高素質(zhì)的管理人才?？傊ㄟ^對專業(yè)人才和管理方面人才的教育培養(yǎng)，建立具有超強戰(zhàn)斗力的人才隊伍，為構(gòu)建和諧煙草企業(yè)提供了有力基礎(chǔ)保障，有利于增強煙草企業(yè)的總體競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，近幾年，隨著煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，只有加強人才隊伍的建設(shè)，提高煙草企業(yè)整體的人才素質(zhì)以及專業(yè)技能，才能使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在煙草企業(yè)經(jīng)營管理過程中要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育工作，做好員工能力提升活動的開展工作。同時，要完善好員工的能力考核以及業(yè)績的相關(guān)考核用作，做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，落實好相應(yīng)的管理措施，煙草企業(yè)人員還要有一定的專業(yè)技能鑒定能力，確保煙草人才隊伍建設(shè)的順利進行。

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（云南省煙草公司文山州公司文山市分公司）