科技型企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及優(yōu)化策略分析

摘要：在科技日新月異、社會不斷發(fā)展進步的今天，愈來愈多的企業(yè)開始重視到全面預(yù)算管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用，開始將全面預(yù)算管理作為企業(yè)進行內(nèi)部管控的輔助手段。科技型企業(yè)作為中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，其發(fā)展全面預(yù)算管理，將對提升科技型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，提高科技轉(zhuǎn)化效率提供有力的內(nèi)驅(qū)力。然而，我國科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理這一層面上還處于初級發(fā)展階段，全面預(yù)算管理尚未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)自身現(xiàn)狀有機的結(jié)合起來，全面預(yù)算管理的成效尚未在科技型企業(yè)形成顯著的成效和社會示范效應(yīng)?；谏鲜霰尘?，本文從科技型企業(yè)的特點出發(fā)，研究其全面預(yù)算管理中存在典型問題，并探索解決問題的方法和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;優(yōu)化策略

引言：

企業(yè)的全面預(yù)算預(yù)算管理，是將預(yù)算的概念全面植入企業(yè)管理中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切信息數(shù)據(jù)進行收集、分析、預(yù)算及管理的過程，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。這種方式不僅可以高效率、高回報率地完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，也可以讓公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險所在，還能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到組織和協(xié)調(diào)科技型企業(yè)內(nèi)部的科技材料、研發(fā)人力等資源的作用。然而，部分科技型企業(yè)由于對全面預(yù)算管理這一管理方式了解不透徹、運用不恰當(dāng)?shù)仍?，造成企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部出現(xiàn)了各種問題?；谏鲜銮闆r，本篇文章將以科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理中遇到的問題為切入點，從多個角度啟發(fā)闡述優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略。

一、科技型企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理重要性

科技型企業(yè)的特點是人才密集型、技術(shù)密集型，基于這種企業(yè)特點，科技型企業(yè)發(fā)生內(nèi)部風(fēng)險的幾率較一般企業(yè)較高。同時，科技型企業(yè)雖然人才密集，但其人才結(jié)構(gòu)較為單一，大都為專業(yè)技術(shù)人才，缺乏經(jīng)營管理和專業(yè)財務(wù)人才，對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，同樣會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險?；诖?，全面預(yù)算管理對于科技型企業(yè)就顯得尤為重要，它能夠從企業(yè)自身特點出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，全方位的統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營活動信息數(shù)據(jù)，并監(jiān)控發(fā)展的方向和發(fā)現(xiàn)問題，為科技型企業(yè)做出重要決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力且可靠的支撐。

二、科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時未充分認(rèn)識其內(nèi)涵

科技型行業(yè)自實行全面預(yù)算管理以來，其對于該管理方法的重視程度越來越高，盡管如此，不少科技型企業(yè)仍將思維固化在預(yù)算管理即傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算上。甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分決策者對企業(yè)的全面預(yù)算管理手段抱有抵觸心理，誤以為預(yù)算管理會影響企業(yè)研發(fā)進度，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部忽視管理而將側(cè)重點放在預(yù)算上，影響預(yù)算工作的順利開展[1]。而全面預(yù)算管理中重點恰恰在管理上，只有計劃，沒有好的執(zhí)行和反饋，很難發(fā)現(xiàn)問題所在并“對癥下藥”。

（二）企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理成員時未仔細(xì)考量人員專業(yè)素質(zhì)

科技型企業(yè)作為實踐創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，對于團隊內(nèi)的創(chuàng)新能力建設(shè)十分重視，往往會忽視企業(yè)內(nèi)部成員在管理、財會等方面的素質(zhì)建設(shè)，甚至還會出現(xiàn)將毫無預(yù)算管理專業(yè)素養(yǎng)的成員派上崗位。這不僅會影響科技型企業(yè)在合理運用資源、提高管理水平等方面的發(fā)展，還會對團隊內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍造成影響，不利于企業(yè)提高其綜合競爭能力。

（三）企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時目標(biāo)設(shè)置不正確

由于科技型企業(yè)對全面預(yù)算管理的熟悉程度不深、經(jīng)驗不足等原因，部分科技型企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，未將全面預(yù)算管理的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)在不同時期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相結(jié)合。通常會出現(xiàn)這樣一種局面，即預(yù)算編制部門的人員隨財務(wù)出身，但不懂業(yè)務(wù);預(yù)算執(zhí)行部門隨懂業(yè)務(wù)，但不理解預(yù)算管理的底層邏輯。如此，使得預(yù)算工作的溝通和執(zhí)行存在極大的障礙，造成預(yù)算編制和執(zhí)行的嚴(yán)重脫節(jié)。這種全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置和執(zhí)行過程嚴(yán)重偏離的狀態(tài)，會導(dǎo)致科技型企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與其市場發(fā)展方向、產(chǎn)品服務(wù)核心相分離，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部其他工作人員選擇遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，還會影響企業(yè)分配內(nèi)部人力、物力等資源。

三、針對科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題提出的對策

（一）將全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)實際戰(zhàn)略相匹配

為進一步調(diào)整企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，使其符合科技型企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)可以通過廣泛的宣傳和知識普及等方法，讓企業(yè)內(nèi)部上上下下都了解全面預(yù)算管理的核心思想，讓企業(yè)內(nèi)部人員充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展方向和市場定位，從而促進全面預(yù)算管理的目標(biāo)設(shè)置與企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

（二）將全面預(yù)算管理成員培養(yǎng)成高素質(zhì)人才

為進一步提高全面預(yù)算管理團隊的人員素質(zhì)，使其充分發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)可以要求預(yù)算管理人員從根本上樹立職業(yè)判斷的意識，在工作中遵守職業(yè)道德精神，保證自己在任一環(huán)節(jié)上做出的預(yù)算判斷都是公平公正的。與此同時，企業(yè)可以倡導(dǎo)全面預(yù)算管理團隊的人員將思維和目光拓寬，從同行業(yè)內(nèi)其他伙伴的工作經(jīng)驗中汲取力量，同時要監(jiān)督預(yù)算管理人員遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，要大力開展全面預(yù)算管理隊伍的職業(yè)培訓(xùn)，使其系統(tǒng)地掌握會計、稅收、財管等財會專業(yè)知識和excel、管理軟件等信息網(wǎng)絡(luò)知識，如此才能將全面預(yù)算管理成員培養(yǎng)成為高素質(zhì)的職業(yè)人才[2]。

（三）將全面預(yù)算管理相關(guān)知識推廣到企業(yè)內(nèi)部

全面預(yù)算管理作為一種新型的企業(yè)管理方式，其內(nèi)涵和意義的豐富程度仍需企業(yè)進行探索和發(fā)現(xiàn)。因而，企業(yè)為增強內(nèi)部人員對全面預(yù)算的了解和認(rèn)知，可以設(shè)置專門的全面預(yù)算管理部門，聘用全面預(yù)算管理的專家在該部門，讓企業(yè)內(nèi)部各部門的各成員輪流進入該部門學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的知識，如此一來，不僅能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理相關(guān)知識推廣到企業(yè)內(nèi)部，還可以增進企業(yè)內(nèi)部人員的交流。

四、結(jié)束語

綜上所述，盡管科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理方面飽經(jīng)創(chuàng)新與成長，且其對于企業(yè)不可替代的作用不容小覷，但部分企業(yè)仍然存在預(yù)算管理工作開展得缺乏有效性、產(chǎn)品生產(chǎn)成本仍過高、企業(yè)的收益未達(dá)到理想狀態(tài)等問題?；谏鲜霈F(xiàn)實狀況，科技型企業(yè)應(yīng)該從全面預(yù)算管理的條例設(shè)置、全面預(yù)算管理組織的人才培養(yǎng)等方面出發(fā)。如此才能夠從多個角度思考到科技型企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的差錯，才能從多個方面入手提高科技型企業(yè)的全面預(yù)算管理的能力，才能讓企業(yè)在科技型企業(yè)市場競爭激烈的時代站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]周圍.科技型中小企業(yè)全面預(yù)算管理困境及對策探析[J].理財（財經(jīng)版），2020，000（002）：67-68.

[2]史曉媛.科技型企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018，000（001）：32-33.

作者簡介：高學(xué)娟（1984年11月27日）女，漢，山東

職務(wù)/職稱：中級經(jīng)濟師，學(xué)歷：碩士，研究方向：應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)/金融。

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