基于產(chǎn)業(yè)集群理論的吉林化纖公司經(jīng)營分析及建議

劉志君

吉林建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

基于產(chǎn)業(yè)集群理論的吉林化纖公司經(jīng)營分析及建議

劉志君

吉林建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

本文基于波特產(chǎn)業(yè)集群理論分析框架，對于吉林化纖公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對該企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進(jìn)給出了相關(guān)建議。

產(chǎn)業(yè)集群；經(jīng)營分析；經(jīng)營建議

一、產(chǎn)業(yè)集群理論

1990 年美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael E.Porter)在他的《國家競爭優(yōu)勢》一書中首先提出了產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)理論，并運(yùn)用這一理論對企業(yè)集群現(xiàn)象進(jìn)行了分析，波特把產(chǎn)業(yè)集群定義為在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機(jī)構(gòu)集合，它包括一批對競爭起著重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實(shí)體，經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶，并側(cè)面擴(kuò)展到輔助性產(chǎn)品的制造商，以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，還包括專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息分析和技術(shù)支持的政府和其他機(jī)構(gòu)。這些公司和機(jī)構(gòu)構(gòu)成了波特所命名的產(chǎn)業(yè)集群的相互聯(lián)系相互支持的“鉆石模型”結(jié)構(gòu)關(guān)系。

波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群通過三種形式影響競爭：一是通過提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力；二是通過加快創(chuàng)新的步伐，為未來生產(chǎn)力的增長打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是通過鼓勵新企業(yè)的形成，擴(kuò)大并增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群來影響競爭。在波特的鉆石模型中，創(chuàng)新在理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢中起關(guān)鍵作用，新產(chǎn)品或新工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造新市場或獲得及保持市場份額的核心。

二、吉林化纖公司概述

吉林化纖公司為吉林省大型國有控股上市公司。據(jù)公司2016年度報告公司稱，公司立足吉林省，堅(jiān)持“夯實(shí)主業(yè)，加快升級，適度轉(zhuǎn)型”的原則，大力發(fā)展公司優(yōu)勢產(chǎn)品、與吉林省優(yōu)勢相結(jié)合的產(chǎn)品，爭取在產(chǎn)品競爭中取得市場主導(dǎo)地位。公司具有多年粘膠長絲生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的歷史和經(jīng)驗(yàn)，積淀了許多粘膠長絲領(lǐng)域的工藝技術(shù)秘密，形成了一整套完整的大規(guī)模生產(chǎn)管理體系，培養(yǎng)了一批成熟且穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)工人隊(duì)伍，使得公司成為全球少數(shù)可以生產(chǎn)高品質(zhì)粘膠長絲的供應(yīng)商。公司先后獲得全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體、中國紡織品牌文化創(chuàng)新企業(yè)等榮譽(yù)稱號，2016年4月，公司通過非公開增發(fā)2.6875億股份的方式募集了17億元的資金，有效地推動了公司產(chǎn)品的優(yōu)化升級，并改善了公司資本結(jié)構(gòu)，隨著公司新增相關(guān)長絲項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，公司在高品質(zhì)粘膠長絲的競爭優(yōu)勢將得到進(jìn)一步鞏固，公司的規(guī)模效應(yīng)、集約效應(yīng)、市場效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)。公司表示將力爭在不遠(yuǎn)的將來在全球粘膠長絲市場中占有率達(dá)到30%。

根據(jù)公司定期報告，2016年度公司營業(yè)收入13.945億元，營業(yè)凈利潤3250萬，凈資產(chǎn)收益率1.53%，公司凈資產(chǎn)27億元。2017年上半年公司營業(yè)收入達(dá)到100.12億元，經(jīng)營利潤為5725.56萬元，凈資產(chǎn)收益率為2.10%。

三、公司經(jīng)營情況分析

1.公司治理體系分析：根據(jù)公司有關(guān)資料，公司第一大股東為吉林化纖集團(tuán)公司，持股14.5%，吉林化纖集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司持股3.23%，合計(jì)持股17.73%，第二到第六名為持股5.5%至4.5%的資本管理公司或基金，共持股25%左右，公眾持股45%，可見公司的治理結(jié)構(gòu)相對較好。不過，企業(yè)經(jīng)營管理人員與企業(yè)員工并沒有一定的公司股份，這對于企業(yè)凝聚力的提升是不利的。

2.根據(jù)公司最新報告上半年報告，公司凈資產(chǎn)收益率2016年上半年為0.49%，2016年下半年為2.57%，2016年度公司凈資產(chǎn)收益率1.53%，2017年上半年為2.10%，表明公司凈資產(chǎn)收益率在去年下半年以來得到了較大幅度的提升，但是相比其他行業(yè)仍處于處于較低的水平，年化凈資產(chǎn)收益率在4.2%左右，低于長期銀行貸款利率，公司經(jīng)營環(huán)境比較惡劣，產(chǎn)品競爭激烈，經(jīng)濟(jì)效益較差，也說明公司產(chǎn)品缺少特色，產(chǎn)品缺乏定價權(quán)。

3.公司報告稱，2016年公司研發(fā)投入為0，表現(xiàn)出公司在創(chuàng)新投入上的嚴(yán)重不足。這對于公司未來的發(fā)展是非常不利的。近年來，粘膠纖維行業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)能大量增加，產(chǎn)品競爭激烈，企業(yè)生存艱難。一些企業(yè)往往忽略了產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，這將導(dǎo)致企業(yè)在未來始終處于低端產(chǎn)品的激烈競爭中艱難度日。

4.公司主營產(chǎn)品為粘膠長絲，該品種占公司營業(yè)收入的80%左右，隨著產(chǎn)品價格在市場中的波動，公司的經(jīng)營業(yè)績也隨著大起大落，公司抵御市場風(fēng)險的能力還較差。

5.在經(jīng)營環(huán)境方面，公司提出結(jié)合吉林省優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)品，這一點(diǎn)符合產(chǎn)業(yè)集群理論中聚集優(yōu)勢的原則，但在吉林省紡織企業(yè)、服裝企業(yè)還比較落后，下游產(chǎn)品企業(yè)的聚集效果還比較差，這方面影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)公告，2016年吉林化纖公司獲得政府補(bǔ)貼432.6萬元，同期其他類似企業(yè)的情況是：新鄉(xiāng)化纖公司獲得政府補(bǔ)貼1549.58萬元，南京化纖公司獲得的政府補(bǔ)貼是180.346萬元。而比較同期企業(yè)經(jīng)營效益數(shù)據(jù)，2016年度吉林化纖公司凈資產(chǎn)收益率為1.53%，新鄉(xiāng)化纖公司凈資產(chǎn)收益率為4.12%，南京化纖公司凈資產(chǎn)收益率為6.32%。從中可以看到，政府補(bǔ)貼并不能改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營績效的影響是巨大的。南京是我國國家級化工產(chǎn)業(yè)基地之一，擁有眾多的化工產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)和人才儲備，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

四、公司發(fā)展建議

隨著近年來公司經(jīng)營的發(fā)展，吉林化纖公司也發(fā)生了很多積極的變化。公司治理體系得到很大的提升，經(jīng)營管理理念和市場競爭意識得到了很大的提高，對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭也有了較深入的理解。但公司經(jīng)營還面臨較大的困難，主要體現(xiàn)在宏觀經(jīng)營環(huán)境相對較差，缺少產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈聚集的發(fā)展優(yōu)勢，這需要企業(yè)和政府兩個方面共同努力。企業(yè)發(fā)展可以從縱橫兩個方面來考慮，縱向發(fā)展就是要大力開發(fā)相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造優(yōu)勢環(huán)境，橫向發(fā)展就是積極開展同類相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)活動，充分利用企業(yè)的公共工程設(shè)施，降低產(chǎn)品成本。同時企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)研究，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。政府要積極發(fā)展相關(guān)紡織服裝產(chǎn)業(yè)，努力形成相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)的聚集效益，并對于企業(yè)發(fā)展做好稅收、人才、土地、交通環(huán)境等支持工作，扶持企業(yè)的研發(fā)投入，這樣，企業(yè)自身和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會取得更好的效果。

[1][美]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M]，華夏出版社，1997年版。

[2][美]邁克爾·波特.國家競爭優(yōu)勢[M]，華夏出版社，2002年版。

劉志君，男，54歲，吉林建筑大學(xué)教師，博士、教授。