東營財金：做負責任的投資者

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 劉曉光 王宇陽

金秋時節(jié)，涼意漸濃，位于東營市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的山東科瑞油氣裝備有限公司（以下簡稱“科瑞裝備”）生產(chǎn)車間則呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象?？迫鹧b備自主研發(fā)的車載式連續(xù)油管設(shè)備近日正式投放市場，客戶訂貨踴躍，工人們正加班加點趕制訂單。

眼前的情景，讓記者很難想象，兩年前，這家東營市赫赫有名的高端石油裝備制造企業(yè)一度陷入困境、瀕臨倒閉。

讓這家企業(yè)起死回生的力量，來自東營國資國企。東營市屬一級國有企業(yè)東營市財金投資集團有限公司（以下簡稱“東營財金集團”），是這股力量的源頭。

以“混”促“改”，標本兼治

科瑞裝備成立于2011 年，本是東營市土生土長的民營高端石油裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外。輝煌時期，科瑞裝備的外貿(mào)出口額曾經(jīng)躋身全省機電裝備行業(yè)前五。2020 年前后，受經(jīng)濟下行和財政、金融等監(jiān)管政策收緊的影響，科瑞裝備陷入資金鏈瀕臨斷裂的困境。

作為當?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)鏈條中的代表性企業(yè)，科瑞裝備當時的頹勢引起了地方政府的高度關(guān)注。

東營財金集團黨委書記、董事長崔衛(wèi)國向記者介紹：“當時，一些唱衰的聲音普遍認為，國際油價低位運行，石油裝備是產(chǎn)能過剩行業(yè)，缺乏市場競爭力，沒有挽救價值。而東營市委市政府和東營地方國資監(jiān)管機構(gòu)從地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和新舊動能良性轉(zhuǎn)換的視角出發(fā)，指出了妥善解決科瑞裝備危機的重要性和必要性，開出了混合所有制改造的藥方?！?/p>

東營財金集團對市場的充分調(diào)研印證了東營市委市政府和東營地方國資監(jiān)管機構(gòu)的判斷：科瑞裝備符合東營“因油而建、因油而興”的地區(qū)特色，而且，科瑞裝備資質(zhì)齊全，具備良好的發(fā)展?jié)摿?。基于此，在東營市委市政府和東營地方國資監(jiān)管機構(gòu)的大力支持下，出于“支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國有資本活力”的考慮，東營財金集團于2020 年底通過股權(quán)投資的方式，深度參與了科瑞裝備的混改工作。

科瑞裝備總經(jīng)理王玉軍告訴記者，對于高端裝備制造企業(yè)來說，保持產(chǎn)品更新能力是贏得市場的關(guān)鍵。這種能力，需要強大的資金鏈支撐。

混改前，受困于資金鏈緊張，科瑞裝備下游訂單的獲取及上游供應(yīng)商的合作都受到嚴重影響，產(chǎn)銷不暢進而又造成了產(chǎn)品更新的滯后，如此惡性循環(huán)，企業(yè)岌岌可危。混改后，東營財金集團成為科瑞裝備的控股股東，不僅及時為科瑞裝備補充了營運資金，提升了科瑞裝備的企業(yè)信用，還發(fā)揮自身金融服務(wù)優(yōu)勢，為科瑞裝備量身定制了供應(yīng)鏈金融解決方案，切實保障其資金流動性穩(wěn)定。

東營財金集團融資管理部部長、科瑞裝備董事長徐教禮介紹：“針對科瑞裝備的業(yè)務(wù)特點，東營財金集團專門成立了一家供應(yīng)鏈公司，依托上下游業(yè)務(wù)賬期，為科瑞裝備創(chuàng)造緩沖資金。這種模式不僅可以有效保障資金流的穩(wěn)定性，而且實現(xiàn)了運營資金的良性封閉運行，安全可靠。截至今年二季度末，這種模式已為科瑞裝備提供供應(yīng)鏈資金支持近千萬元?！?/p>

今年上半年，科瑞裝備執(zhí)行訂單259 個，金額合計超過2 億元，實現(xiàn)毛利潤1600 多萬元；重點儲備項目71 個，儲備項目金額13.5 億元。特別值得一提的是，科瑞裝備自主研發(fā)的車載式連續(xù)油管設(shè)備近日正式投放市場。該設(shè)備具有明顯的移運性優(yōu)勢，可以大大提升油氣生產(chǎn)作業(yè)效率，獲得客戶高度認可。

值得關(guān)注的是，東營財金集團對科瑞裝備的混改，呈現(xiàn)出鮮明的以“混”促“改”特點。助力科瑞裝備恢復正常生產(chǎn)后，圍繞可持續(xù)性經(jīng)營，東營財金集團進行了一系列改革探索。其中，針對科瑞裝備存在的經(jīng)營機制不健全問題，東營財金集團深入科瑞裝備生產(chǎn)一線，了解企業(yè)經(jīng)營中的堵點、難點，學習行業(yè)先進企業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)驗，制定制度范本，幫助科瑞裝備建章立制，從制度層面規(guī)范公司治理。針對科瑞裝備管理粗放的突出問題，東營財金集團積極對其進行精益化管理改造，出臺《油氣裝備項目精益化管理機制》，從項目接入、執(zhí)行、設(shè)計、物流、回款等各個環(huán)節(jié)強化內(nèi)部管控，提高項目運行效率，降低內(nèi)部損耗。

“混改不是一‘混’了之，而是一項不斷深化改革的系統(tǒng)工程。”崔衛(wèi)國說，“只‘混’不‘改’，治標不治本。我們在科瑞裝備的一系列改革實踐，目的在于標本兼治，不僅幫助企業(yè)起死回生，還助其形成高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。”

長期陪伴，負責到底

為什么是東營財金集團？

深入了解科瑞裝備混改工作的過程中，這個問題一直縈繞在記者腦海。

崔衛(wèi)國告訴記者，這要從東營財金集團的職能定位說起。東營財金集團成立于2016 年11 月，是東營市政府批準設(shè)立的市屬一級國有企業(yè)，依托財政、金融兩大資源，通過市場化方式，對資金、資本、資產(chǎn)、資源進行整合、開發(fā)和利用。2019 年底，東營市國資國企進一步整合重組后，作為以金融資產(chǎn)管理服務(wù)和股權(quán)投資運營為主業(yè)的國有資本投資運營公司，“服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級、推動產(chǎn)融結(jié)合”成為東營財金集團的重要使命。

近年來，面對混合所有制改革這個國企改革的重要課題，東營財金集團進行了一系列有益探索。除了深度參與科瑞裝備混改，東營財金集團還與華潤電力合資成立華潤財金新能源（東營）有限公司，投資30 億元發(fā)展風光發(fā)電產(chǎn)業(yè)，助力實現(xiàn)“雙碳”目標；與國電投、海利豐聯(lián)合成立山東綠動清潔能源有限公司，探索“央企+國企+民企”的混合所有制合作發(fā)展新模式；與勝利石油管理局、中石化新星公司合資成立山東魯辰能源發(fā)展股份有限公司，聯(lián)合推進清潔資源的開發(fā)利用；與東營區(qū)、中城投集團合作成立遠大財金智慧能源（東營）有限公司，進軍分布式光伏開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域。

記者了解到，踐行混改的過程中，東營財金集團探索形成了一條“股權(quán)投資參與混改，長期陪伴帶動改革”的創(chuàng)新發(fā)展路徑，即通過股權(quán)多元化投資，在推動國有資本做強做優(yōu)做大的同時，實現(xiàn)國企民企的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

“這條路徑，從本質(zhì)上說，就是要做一名負責任的投資者?！贝扌l(wèi)國深有感觸地告訴記者，“一系列實踐經(jīng)驗讓我們深刻體會到，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既依托于利潤的增長，也取決于自身對超出利潤之外的價值追求?！?/p>

東營財金集團黨委委員、副總經(jīng)理明欣解釋：“傳統(tǒng)的財務(wù)投資追求短期價值的快速實現(xiàn)，卻往往忽視了被投資企業(yè)長遠目標的達成。我們更加重視戰(zhàn)略投資、價值投資、責任投資，以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為使命責任，注重對投資企業(yè)的長期陪伴?！?/p>

“長期陪伴的意義在于通過投資全流程管理特別是投后管理，幫助被投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的‘不完美’，并借助我們的運營能力實現(xiàn)修正。修正的整個過程，亦是我們和被投資企業(yè)共同成長的過程?！?/p>

從這點看，東營財金集團對科瑞裝備的投后管理，充滿了長期陪伴的誠意。混改后，基于長期發(fā)展考量，東營財金集團為科瑞裝備制定了“市場+技術(shù)＝效益”的核心競爭模式，積極尋求優(yōu)秀人才壯大科瑞裝備發(fā)展團隊。正是這種對人才高度重視的導向，大大提升了科瑞裝備的科研水平，為企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)。

“要想幫助企業(yè)實現(xiàn)改革，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換往往傷筋動骨，持續(xù)的時間長、見效慢，這是改革必須經(jīng)歷的‘陣痛期’?！贝扌l(wèi)國坦言，“長期陪伴的‘痛點’無法繞開，唯有持續(xù)優(yōu)化投資新目標和構(gòu)建管控新模式?！?/p>