煤炭機電的安裝與項目管理分析

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利用先進技術(shù)來安裝機電設(shè)備,能夠確保設(shè)備的有效使用壽命,同時減少維修成本的投入。因此,為確保機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性與正常,安裝人員必須嚴格把控安裝技術(shù)與安裝質(zhì)量。做好技術(shù)的交底工作,管理人員應當增強安裝的監(jiān)管工作,督促安裝人員高效的落實安裝技術(shù),保證機電設(shè)備不會因為采煤環(huán)境的復雜而產(chǎn)生安全事故,提高采煤質(zhì)量與采煤效益。

1 煤炭機電安裝主要影響因素

1.1 造價因素問題 機電設(shè)備安裝欠缺科學的規(guī)劃設(shè)計,安裝中使用不合規(guī)的材料或設(shè)備,設(shè)計安裝很難控制成本。安裝施工的過程中,因為安裝人員并未正確理解設(shè)計圖紙中的標注,導致施工之后安裝的損耗進一步提高。以上因素都造成機電設(shè)備安裝操作中安裝成本造價進一步的增加,并且出于對成本控制的考慮,因此造成了一定的設(shè)備運行安全隱患問題。

1.2 施工技術(shù)水平偏低 施工單位施工技術(shù)整體水平偏低,并未設(shè)置造價管控部門,出于對自身利益的考慮,出現(xiàn)操作的違規(guī)情況。簽訂合同的時候,有意的遺漏部分細節(jié)化的條款,為施工企業(yè)預留了預算空間,直接造成工程造價超出了項目預算。工程決算當中,施工企業(yè)有意增加工程量定額方法,增加子項目套價。設(shè)備安裝工程都是選擇市場價格,施工單位選購產(chǎn)品的成本價格較高且質(zhì)量較差,直接影響到安裝工程的造價以及工程施工質(zhì)量[1]。

1.3 配套安裝管理因素 現(xiàn)階段煤炭企業(yè)安裝機電設(shè)備中欠缺完善的配套管理機制,并未嚴格的管理簽訂的安裝合同,在簽訂的安裝合同當中并未明確的提出設(shè)備安裝的相關(guān)細節(jié)以及關(guān)鍵條款,直接造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失,同時造成了機電設(shè)備運行的安全隱患問題。并且部分煤炭企業(yè)的信息化管理非常落后,機電設(shè)備在安裝的過程中欠缺配套的信息化管理,不僅導致管理機制無法有效落實,同時限制了煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

2 加強機電設(shè)備安裝與項目管理對策

2.1 設(shè)備安裝的管理 為了確保機電設(shè)備安裝質(zhì)量,首先需要做好進度的管理,構(gòu)建項目經(jīng)理的責任主體,督促相關(guān)的項目管理者參與到設(shè)備安裝進度管理當中,保證機電設(shè)備安裝的有效性。機電設(shè)備的安裝帶有一定復雜性,不僅需要和土建施工相互配合,還需要與裝飾裝修施工之間配合。所以,必須科學合理的規(guī)劃進度控制整體目標,確保機電設(shè)備安裝的施工進度,嚴控機電設(shè)備安裝和施工進度。機電設(shè)備安裝是不可逆的工程,施工工序與分項工程質(zhì)量等決定了施工質(zhì)量。必須做好機電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理。項目經(jīng)理與負責人必須參與設(shè)備安裝質(zhì)量的管理當中,增強工藝、設(shè)備、流程以及人員的管理與控制。此外,還應當做好設(shè)備安裝安全性的管理,建立健全安全管理機制,全面地落實工作責任機制,讓各個部門的員工能夠明確自身的工作職責、工作內(nèi)容和權(quán)利等。必須重視以及做好設(shè)備安裝前期設(shè)計規(guī)劃工作,確保機電設(shè)備在安裝過程中的安全性。

2.2 項目施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量管理屬于煤炭設(shè)備在安裝過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵組成,施工項目應當配備完善且系統(tǒng)化的質(zhì)量責任制和保障體系,明確各個部門以及相關(guān)人員的工作責任。增強設(shè)備安裝的各個施工環(huán)節(jié)的有效把控,全方位的深入管理各個分項施工工程的質(zhì)量。根據(jù)施工組織的具體狀況,明確設(shè)備安裝施工質(zhì)量管理與控制的目標以及主要內(nèi)容,按照施工質(zhì)量核心目標以及主要內(nèi)容來設(shè)計有針對性、有目的性的設(shè)備安裝施工計劃,制定施工質(zhì)量的保障計劃,明確管理工作的重點環(huán)節(jié)與內(nèi)容。做好質(zhì)量的監(jiān)管與檢查工作,并且全面分析研究最終的檢查結(jié)果。煤炭設(shè)備在安裝施工過程中,為最大程度上的確保設(shè)備安裝的質(zhì)量,首先必須重視以及做好承包商方面的監(jiān)督以及管理。質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員必須嚴格的管理承包商在各個施工環(huán)節(jié)中的審批、監(jiān)督與管理等。此外,還應當建立完善的機電設(shè)備質(zhì)量管理監(jiān)管體系以及質(zhì)量保障機制,構(gòu)建完善且行之有效的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。在安裝作業(yè)中必須明確主次,保證安裝工作有計劃且有方向。嚴格的遵守施工要求來安裝設(shè)備,保證材料消耗的可控[2]。

2.3 健全施工隊伍與安裝工藝 為解決設(shè)備安裝過程中的問題,必須增強機電安裝工作組織的建設(shè)力度,增強安裝隊伍的技術(shù)水平。要求機電安裝組織隊伍擁有較高的專業(yè)機電理論基礎(chǔ),同時機電安裝的實操能力較強,擁有豐富的安裝施工成功經(jīng)驗,充分了解機電設(shè)備基本性能,掌握機電設(shè)備的安裝要求、產(chǎn)品說明以及核心技術(shù)等。大型設(shè)備的安裝必須嚴格的細化安裝要求,大型設(shè)備的安裝工程,因為設(shè)備多且安裝環(huán)節(jié)復雜,管理人員必須嚴格的細化各項安裝操作,確定使用的材料以及備配件,掌握施工中的問題。重視以及做好前期準備工作,給后續(xù)設(shè)備安裝奠定基礎(chǔ)。杜絕安裝中出現(xiàn)停工或者返工問題。

結(jié)束語

綜上所述,我國煤炭設(shè)備自動化與機電化水平不斷提升,煤炭機電對輸煤進度與成本等起到了重要影響,為了確保煤炭設(shè)備安裝的安全與質(zhì)量,必須增強設(shè)備安裝進度與安全等方面的管理,增強人員的專業(yè)技術(shù)水平,降低事故的發(fā)生率,促進我國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。