淺談國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及應(yīng)用特點(diǎn)

蘇州科技大學(xué) 江蘇 蘇州 215009

國(guó)際中的工程項(xiàng)目主要是工程各個(gè)領(lǐng)域中的一些項(xiàng)目，具有國(guó)際性，對(duì)其中一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)主要分為海外以及國(guó)內(nèi)涉外的一些工程；對(duì)其中某個(gè)項(xiàng)目而言，主要是按照詢問(wèn)、融資、招投標(biāo)、監(jiān)理以及培訓(xùn)等多個(gè)階段與環(huán)節(jié)的單位或者個(gè)人來(lái)自不同的地區(qū)；除了國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，一般國(guó)際的都是要按照國(guó)際方面應(yīng)用的管理方式，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取資格，再進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)

(一)目標(biāo)明確。不管什么工程項(xiàng)目都要有非常明確的目標(biāo)，在這其中包括比較大的目標(biāo)也包括比較小的目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)對(duì)一些宏觀上的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)境的效果進(jìn)行審核，企業(yè)更多注重項(xiàng)目是否盈利等多方面的微觀目標(biāo)。

(二)約束性目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，就一定會(huì)受到很多條件的約束，這其中包括時(shí)間、資源以及質(zhì)量的約束。

(三)一次性與不可逆性。創(chuàng)建工程項(xiàng)目的地點(diǎn)是具有一次性的，在建完后不能隨意移動(dòng)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是很單一的，施工也是具有很強(qiáng)的單件性，所以和普通商品大量生產(chǎn)是不一樣的，所以，只要建成以后，就不能隨意改變。

(四)影響時(shí)間長(zhǎng)。工程項(xiàng)目通常在建設(shè)的時(shí)候周期比較長(zhǎng)，投資的回收時(shí)間也很長(zhǎng)，壽命周期也長(zhǎng)，工程質(zhì)量有很大的影響，并且作用時(shí)間不短。

(五)管理復(fù)雜。項(xiàng)目?jī)?nèi)部有很多結(jié)構(gòu)都有一些結(jié)合部，這在項(xiàng)目管理當(dāng)中是比較薄弱的部分，這樣會(huì)導(dǎo)致一些建設(shè)單位互相溝通和協(xié)調(diào)的時(shí)候會(huì)有很多挑戰(zhàn)，這種情況也是在施工當(dāng)中會(huì)經(jīng)常遇到的事故以及質(zhì)量問(wèn)題。

(六)投資具有風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目是具有一次性特點(diǎn)的，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有很多不確定的原因，并且投資也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理模式的應(yīng)用

(一)現(xiàn)狀和措施。現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)和國(guó)際還是有很大的差距，將現(xiàn)在管理體制進(jìn)行改進(jìn)，加快和國(guó)際的接軌，加速構(gòu)建能夠符合國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，符合社會(huì)要求的管理體制與模式是非常重要的，改革過(guò)程中一定要借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的管理方式。

在一些發(fā)達(dá)的國(guó)家，工程擔(dān)保和保險(xiǎn)是常用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具。在投資力度小，資金不能及時(shí)回收的時(shí)候，保險(xiǎn)的主要作用就是要有效發(fā)揮自身的賠償功能?，F(xiàn)在我們國(guó)家的工程擔(dān)保以及保險(xiǎn)業(yè)并沒(méi)有健全制度。創(chuàng)建相關(guān)制度以及有效約束機(jī)制，是我們國(guó)家建筑行業(yè)與國(guó)際接軌非常關(guān)鍵的一步。

其次，要促進(jìn)監(jiān)理業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我們國(guó)家沒(méi)有一套完整的監(jiān)理體系。對(duì)監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化等多種方面和國(guó)際的監(jiān)理有很大的差距。而且建立市場(chǎng)嚴(yán)重缺少公平公正的環(huán)境，會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)交易等多種情況出現(xiàn)。監(jiān)理不到位，大部分還是傳統(tǒng)的依據(jù)質(zhì)量控制作為中心的這種發(fā)展階段，若不加快對(duì)建立行業(yè)的完善，我們國(guó)家就不能適應(yīng)國(guó)際化的要求。

在工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中有許多只能應(yīng)該是監(jiān)理單位的，但是在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)中項(xiàng)目經(jīng)理等管理者會(huì)陸續(xù)加入到中間，這樣對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不能進(jìn)行有效的管理，反而還會(huì)增添很多沒(méi)用的機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用明顯增加。

(二)發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化正在持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)方面的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，隨之也變得越來(lái)越復(fù)雜，所以就要要求全國(guó)各地以及每個(gè)領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的承包商加入對(duì)項(xiàng)目的管理。所以，要引進(jìn)一些專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的、有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、配置全面，并且還要有先進(jìn)的系統(tǒng)和體系的項(xiàng)目承包商，在全世界為多個(gè)區(qū)域的業(yè)主提供全方位的服務(wù)，這是國(guó)際項(xiàng)目管理的關(guān)鍵趨勢(shì)。

三、優(yōu)化管理模式的策略

(一)創(chuàng)新觀念。因?yàn)橛^念能夠直接影響行為，必須要符合新形勢(shì)的經(jīng)營(yíng)掛念你才可以有效使企業(yè)快速發(fā)展。在工程的管理中必須要將傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行更改變，并且優(yōu)化管理的意識(shí)，始終堅(jiān)持科學(xué)的管理方式。

(二)加大風(fēng)險(xiǎn)管理。在國(guó)際的項(xiàng)目管理當(dāng)中要加大風(fēng)險(xiǎn)管理，在執(zhí)行項(xiàng)目之前，經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析以及評(píng)價(jià)等能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且采用一些有針對(duì)性的對(duì)策來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)此進(jìn)行控制，之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果進(jìn)行處理，能夠有效減少附加成本的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)是具有很強(qiáng)的客觀性的，也是具有獨(dú)立性的，與此同時(shí)還具有局限性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的管理流程，在一些情況下還會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的情況。

在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，會(huì)遇到很多的情況，特別是政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)等等。在系統(tǒng)的管理過(guò)程中，要先制定一個(gè)管理計(jì)劃，然后依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)比較低的可以列入觀察的清單中，先暫時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，而相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，要實(shí)施定量分析，并且把分析的結(jié)果和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，把一些不能承受風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行消減措施，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響有效降低，在整體的項(xiàng)目當(dāng)中必須要進(jìn)行多次循環(huán)，對(duì)一些不能識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)可以采用一些針對(duì)性措施，并對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行處理。

(三)重視計(jì)劃性管理。一些成功的項(xiàng)目管理，計(jì)劃管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候要按照整體的管理計(jì)劃，并且在章程和計(jì)劃的指引下編制多個(gè)管理計(jì)劃。不管什么項(xiàng)目在執(zhí)行之前都要有非常詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)作為條件，這樣的指導(dǎo)才具有目的性。比如在國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)施中，采購(gòu)或運(yùn)輸?shù)榷急容^耗費(fèi)時(shí)間，甚至?xí)綆讉€(gè)月。若不指定一些合理的計(jì)劃，隨意去進(jìn)行采購(gòu)的話會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有直接影響。所以計(jì)劃性對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很重要的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有管理與執(zhí)行的計(jì)劃。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨國(guó)際工程項(xiàng)目的管理技術(shù)逐漸進(jìn)步和發(fā)展，工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，在管理方面也自然而然變得復(fù)雜。建筑業(yè)也有了新的機(jī)遇，工程管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還能提高競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理的快速發(fā)展在制造機(jī)會(huì)的同時(shí)對(duì)國(guó)際化的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求，所以必須要系統(tǒng)的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握一些先進(jìn)的管理方法來(lái)適應(yīng)現(xiàn)階段項(xiàng)目發(fā)展的形式，創(chuàng)新自身的管理方式，提高管理方式的水平，進(jìn)而能夠積極的加入到國(guó)際的工程管理當(dāng)中，提升經(jīng)濟(jì)效益。